1、“.....导向功能导向功能具体表现在两个方面是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和四化大业为重，勇于奉献二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。约束功能企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成个群体的行为准则和道德规范。凝聚功能企业文化的凝聚功能，是指当种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为种粘合剂，把全体员工团结起来，从而产生种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。激励功能企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生种高昂向上的情绪和奋发进取的精神......”。

2、“.....而是种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神。教化功能企业文化的教化功能，既不是种纯粹的职业技能或员工素质训练，也不是通常的思想政治教育，而是特定的企业文化对员工思维方式的行为方式的熏陶和教化。良好的企业文化给员工以积极正面的为人处事教育，如办事要讲诚信待人要诚恳热情要有责任感等。使企业员工有内心的戒律，从而立身于端正的品行，同时又对企业满怀责任意识，对工作和人生持积极的态度，主动地把自身的能力发挥出来。所以正是因为企业文化的教化功能，使企业在发展中始终塑造着每个员工，不仅满足他们合理的经济利益，而且赋予他们以文化上的品格。企业既是员工生存和致富的依托，又是他们精神上的家园......”。

3、“.....从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了导过我的各位老师，他们严谨的教学和渊博的知识将使我终身受益,感谢所有在我学习期间关心和帮助过我的老师和同学们。感谢我以前以及现在的老师们同学们和朋友们，是你们支持使我走到了今天，谢谢你们。永远感谢我的家人，他们对我精神上的鼓舞殷切的期望和真挚无私的爱直是我奋斗的力量源泉。绪论改革开放以来，中小企业利用价格成本优势参与国际市场竞争和产业分工，获得飞速发展，形成产业集聚，成为部分地区现有工业的核心部分。民营经济以中小企业为主，企业数量众多，竞争激烈，具有定的质量成本价格和技术优势，形成了批优势产品和企业。近年来，中小企业在经历了创业阶段的磨难和辉煌后，进入了个新的阶段，即二次创业乃至三次创业的百年大计。另方面，中小企业的生存状态却参差不齐，平均寿命只有年。而中小企业要生存与发展，必须进行战略性调整......”。

4、“.....提高企业管理水平。企业文化作为核心竞争力所在和企业持续发展的动力源，企业文化无论在企业界还是在学术界都越来越受重视。企业文化是世纪年代兴起的种企业管理理论，它的诞生标志着企业管理由以物为中心发展到以人为中心时代。近年来，国外许多学者指出管理以文化为基础。企业文化作为种管理理论和方法，日益引起管理学界和企业界的关注。企业文化对企业发展经营业绩将起越来越大的作用，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力产生越来越强的影响。现在我国各中小企业已经开始注重加强企业文化建设的力度。其典型当推海尔集团推出的独具特色的企业文化海尔文化。海尔文化己经得到了海尔集团广大员工的广泛认同，并显示了旺盛的生命力，对推动海尔集团的发展起到关键性作用。我国中小企业中企业文化热现象的出现，不仅为中小企业的业务发展提供了新的动力，开拓了广阔的空间......”。

5、“.....使企业文化最直接地切入企业员工的工作，学习和生活中，产生了空前的文化热点效应。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，不同类型的企业需要不同的文化，并且有预言道企业文化在下个十年内很有可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化理论传到中国后，受到理论界和企业界的关注和欢迎。许多学者吸收借鉴国外的企业文化理论，应用到中国的实践中，并且出版了大量的著作，各利润，而是对利润的心理不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是种渗透在企业的切活动之中的东西它是企业的美德所在企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。企业文化是在定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态......”。

6、“.....其中价值观是企业文化的核心。经过多年的文化创建工作，我们深深地感到，企业文化是种积淀和积累，只要企业存在定时期，就会形成自己的企业文化，而要使企业文化发挥其积极的作用，必须有意识地加以管理和引导。在这过程中，必须坚持领导参与，使每位领导者都成为金融企业文化的倡导者鼓动家和实践者必须坚持与时俱进，在认真总结和梳理工商银行的发展脉络和历程弘扬传统的同时，根据形势任务的变化不断推陈出新必须坚持以人为本，努力创造和谐的人际关系和员工心情舒畅干事业的内部环境，使员工义无反顾地为企业的发展奉献自己的聪明才智。企业文化的作用企业文化是卓越企业基业长青的基石，它对企业经营绩效的改善企业的战略实施和企业领导能力的提升等方面都具有重要的作用。文化对企业能力的形成作用和保持促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品服务属性的价值取向......”。

7、“.....这些都是企业能力的前提条件和后续保证。企业文化是人的本质对象化的结果和过程。因此，企业文化只能在社会活动过程中产生积淀和发展，而不能由人的主观意愿去决定其存在的形式和发展的方向。企业文化不能脱离客观的现实存在而独立存在，企业文化也不会因为人为革命而得到顺利发展。相反，任何文化革命的企图，均会导致文化的破坏而停滞退步。企业文化因企业所服务的市场所经营的产品和组织建设与运作形态综合而致，并以其独特的功能反作用于企业，而促成企业独特能力的稳定和发展。企业文化对企业的作用是明显的，而企业文化的自然积淀和自然发展的特性又极大的障碍着企业文化的主观能动作用。如何赋予企业文化的主观能动，促其发挥积极的推动作用，地也多次召开了企业文化研讨会，至今为止，国内已经涌现出批企业文化实践非常成功的企业，如早期的大庆油田鞍钢广州白云山制药厂，以及后来的海尔集团联想集团西安杨森等......”。

8、“.....企业文化的研究和实践大致可分为两阶段，以世纪年代为界。前阶段大多数是注重企业精神企业口号企业作风和企业风貌，有点类似于中国的思想政治工作。企业界更多的是探讨怎样用精神和口号激励人，形成强大的凝聚力，没有形成完整的文化体系。后阶段，学者和企业界意识到企业文化是竞争力的重要因素，企业文化建设成了管理的关键环节，企业界纷纷注重怎样提升企业家的战略思维和员工的素质，怎样形成富有竞争力的文化氛围。与国外学者不同的是，国内学者大多把企业文化分为四部分物质文化行为文化制度文化精神文化，是企业发展过程中形成的独具特色的物质和精神财富的总和。而国外学者只是关注软性的面价值观念行为习惯等。总体来说，我国对企业文化的研究还处于起步阶段，还不成熟。企业文化概述企业不论其大小所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必须重视企业文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应该忽视这个问题......”。

9、“.....必须重视企业文化的建设，从而增强企业的竞争力和凝聚力，吸引人才，留住人才，不断发展和壮大。企业文化的内涵企业文化是在工作团体中逐步形成的规范企业文化是为个企业所信奉的主要价值观，是种含义深远的价值观神话英雄人物标志的凝聚企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨企业文化是在企业中寻求生存的竞争原则，是新员工要为企业所录用必须掌握的内在规则企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取守势或是灵活这些价值观构成公司员工活力意见和行为的规范企业文化就是在个企业中形成的种文化观念和历史传统，共同的价值准则道德规范和生活信息，将各种内部力量统于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到个共同的方向企业文化是经济意义和文化意义的混合......”。