1、“.....搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。 提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。 财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。 财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。 事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。 于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。 经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。 资金发放往往表现为对工程形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等......”。

2、“.....且根据实际工作日人人均等有份。 另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。 有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。 成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。 对成本的超支结余情况或织措施有效的的解决现阶段由于建设工程成本控制过程中的组织缺位问题，以及由于项目经理部现有的岗位人员分工不明确而导致无法执行成本目标的问题。 和有机的结合起来运用，将构成个完整的成本控制体系。 施工项目成本控制是个系统复杂的过程，国内外学者对其也做过大量的研究，本文仅从个很小的角度去探究其方法，很多方面有待以后深入研究。 摘要随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。 近几年，建筑企业发展迅速。 随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在定程度上就是成本竞争。 施工企业想在建筑行业上生存......”。

3、“.....创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。 因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法以计划成本为中心的集成的成本控制方法。 并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益......”。

4、“.....外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。 按照这要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工的规章制度，具体由谁去做怎样做做到什么程度都没有涉及，都是些空洞的理论性规定，根本无法执行。 最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。 因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参考。 建筑工程施工项目成本管理现状目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是条粗矿的路子，即使有些较为先进的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法......”。

5、“..... 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为成本管理和成本控制的基础工作差许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料燃料动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工成本。 在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。 存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。 管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进了施工企业成本控制......”。

6、“..... 各施工企业仍普遍存在这样些问题施工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成本的影响。 由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。 些项目前期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导致材料大量浪费。 些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。 设备使用当中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。 这些因素均增加了费用支出。 施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。 目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。 成本是衡量企业管理水平的个综合指标。 般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成......”。

7、“..... 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源物资资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次全方位地展开。 第章绪论选题背景随着我国经济体制改革进步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。 建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。 那么实施建设好每个建设项目，在保证质量安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。 换个角度看，就是说......”。

8、“.....成本管理成为施工项目管理的核心内容。 实际上，质量管理进度管理资源管理安全管理等，无不与其息息相关，在每项管理内容的每个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约影响推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。 研究目的当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。 首先是对施工项目成本管理认识上有误区。 长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理重制造成成本的核算，轻采购成本工艺成本和质量成本重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。 其次，施工项目成本管理粗放。 很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在领导人说了算的水平上，管理粗放，不注重成本管理。 另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。 目前的些工程项目的成本管理措施，只有简带，很多的施工项目参与方对矛盾的争执，就是产生于对合同条文的不完全理解所造成，先算后干就是要在开工前要对合同有个准确的了解......”。

9、“..... 因此，合同管理在工程中的地位由显重要。 工程开工前，应由合同管理部门进行合同的交底，施工过程中，监督合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作。 工程造价的左右为材料费用，因此应严格控制材料的领用。 以往，工程施工中材料的领用由工程部或材料部负责，但从成本管理的角度来看这不利于成本控制，因此，作为材料的领用分发，应由合同管理部门统核定，由材料部门分发，由成本核算部门根据使用情况事后做好核算。 作为合同管理部门组成人员，要有良好的沟通能力协调能力，人员组成应包括预算员成本计划员和合同分析员。 成本核算部的设置。 成本核算部主要职责是核定施工中的成本收集已完工程的成本数据作为成本分析考核的依据，同时为成本预测和决策提供根据。 成本核算不同与财务核算，因为财务核算是严格按照会计科目进行的费用归结。 而成本核算是按目标成本分解的方式进行的费用归结，是针对施工项目施工特点的核算办法，它反映工程实体的实际消耗。 通过财务核算和工程成本核算两种方法......”。