1、“.....着重从整体与部分之间，相互制约与相互关系中综合的研究考察对象。 以达到最优的处理方法。 实证研究法是通过定的观察和分析，以求得近似结论的种分析方法。 强调以事实和实际情况收集到的资料来验证理论。 第章企业物流成本相关理论概述企业物流成本概念最根据年月日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语，物流成本可定义为物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装运输储存流通加工物流信息等各个环节所支出人力物力和财力的总和。 物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 流通企业的经营活动就是组织现有的商品进行销售来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单，以进存销活动为主，不涉及复杂的生产物料组织物品实体也较为单，多为产成品。 流通企业物流成本的基本构成有企业员工工资及福利费支付给有关部门的服务费，如水电费等经营过程中的合理消耗费，如储运费物品合理损耗及固定资产折旧等支付的贷款利息经营过程中的各种管理成本，如差旅费办公管理费等......”。

2、“.....可将物流成本分为流企业物流成本和制造企业物流成本两大类型。 流通企业的经营活动就企业物流配送现状分析，政府采购网王荆沃尔玛成功的物流模式，开放潮，中国企业联合会，中国企业管理现代化创新成果集第十界郭华目前连锁经营存在的问题剖析，商业研究，何森连锁为王解读中国连锁企业经典案例，中国经济出版社，摘要物流管理是当今企业界学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。 物流作为第三利润源的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。 从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要环......”。

3、“.....并对两种方法进行了对比，探讨了我国物流成本控制方法的选择依据最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。 目录第章绪论选题背景，及研究的目的与意义国内外研究现状国外现状国内现状研究主要内容与研究方法第章企业物流成本相关理论概述企业物流成本概念物流成本的特征物流成本的隐蔽性物流成本服务需求的普遍性物流成本效益的关联性企业物流成本的构架企业物流成本基本构成企业物流成本的分类第章企业物流成本管理体系及存在的主要问题物流成本管理体系生产企业物流成本管理存在的问题物流成本管理认识不全面物流成本核算不全面物流成本管理目标不明确物流成本管理方法不得当财会制度与物流成本管理物流成本控制方法物流成本控制的途径物流模式第章生产企业物流成本管理建议确立物流成本控制战略应有的地位优化物流流程完善物流途径，选择合适的物流模式加强物流成本控制设立物流业绩考核制度加强供应链管理采用积极的营销策略来削减退货成本结论参考文献第章绪论选题背景......”。

4、“.....现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下，迫于价格压力，方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平，另方面在大力控制产品成本。 发美国的社会物流分为三个部分即物流总成本存货持有成本运输成本物流管理成本。 此后美国的公司将上述公式进行了修改，分为了五部分，即运输成本，仓储成本，客户服务成本，物流行政管理成本，存货持有成本。 在国外的许多相关文献中认为供应链管理的挑战之就是控制原材料，生产过程和产成品，也就是对存货的总投资进行控制，将资金投资与其他项目将于客户提供高水平服务之间达到个平衡。 ,认为库存通常占有大量的资金成本，如果在能够满足客户条件的基础上，尽量降低库存，企业将大大降低成本，并获得竞争优势。 国内现状我国现有的有关物流成本的研究文献也主要集中于普及和推广微观物流成本管理方法，除了介绍和应用较多的传统方法，作业成本法等外，在理论上也有学者提出了其他的些物流成本计算和管理方法......”。

5、“.....所涉及的内容是从事物流管理应该具备的最基本的条件。 其中，主要介绍了物流成本管理基础知识，仓储管理知识，库存管理知识，运输管理知识，配送管理知识搬运装卸和流通加工的方法，物流信息管理技术，物流供应链关系，现代物流与电子商务等内容。 学者徐宏斌，薛恒新，吴士亮在科学学与科学技术管理,年第八期企业物流成本管理研究综述中总结了企业物流成本管理的内容理论及方法，指出了现行管理体系存在的主要问题，并探讨了企业物流成本管理的研究方向。 此外，学者唐渊，李卫红在年月发表的物流企业资本运营与管理中谈到，结合我国资本市场的发展现状，从物流企业的实际需求出发，力求系统全面地阐述物流企业成本管理的基本理论和知识。 本书在内容安排上大致可以分为三个部分，第部分系统介绍了资本运营的基本内涵目标内容规则以及意义第二部分围绕着物流成本管理的资本运营，结合实际具体介绍了物流企业管理运营中的各个环节第三部分则介绍了目前国际国内物流企业物流成本管理的经典案例此外还有......”。

6、“.....可以有效的使整个供应链利益最大化,近而有效降低企业的物流管理成本。 研究达国家在经历了对第，二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。 企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。 在经济全球体化，市场体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化个性化，消费水平不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的需求，做到在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转移到适当地点。 同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的运作能力。 企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期，生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本......”。

7、“..... 因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理水平的提高，对确保我国在世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义。 国内外研究现状国外现状当今物流管理的理论基础就是经济学和管理学，所以般经济学和管理学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多，所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理精益管理敏捷物流等，不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流绿色物流采购物流物流联盟等。 根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理研究的重点不同，国外物流与供应链管理期刊中大部分论文研究微观企业之间信息共享供应链上库存确定供应链企业的价格机制供应商评价等等，比较偏重于定量研究和建立数学模型国内研究比较偏重于宏观理论探讨物流技术的应用等方面，更多的是定性研究，由于随着物流管理在实践中的应用日益凸显，物流管理学科作为管理学的子学科也成为了理论界的热点研究问题......”。

8、“..... 美国物流专家先生连续多年攥写出版的美国物流管理年度报告中，将还应通过以下途径对生产企业的物流成本管理进行优化第，对物流成本进行系统化管理。 该管理模式重视的是生产企业物流总成本的最小化，在此管理模式的实施下，企业不断地对自身的物流成本进行优化，不断地寻找降低物流成本的途径。 第二，物流成本核算的强化。 生产企业物流成本核算的基础是企业物流成本的计算，对于生产企业来说，其难点在于缺少能够实际反映企业物流成本的数据。 从财务管理角度来看，物流成本的数据无法做到轻易地从会计数据中进行分离，因而有必要加强物流成本基础数据的整理。 设立物流业绩考核制度制度是使空间上分散的门店形成系统网络的软条件，物流管理则是体现连锁规模经济的硬条件，相对于正规连锁，加盟连锁企业制度建设难度更大也更为重要。 连锁企业确实是种克隆，但连锁的企业之间不仅要做到形同，更要做到神同，而其中最重要的就是企业文化的形同与神同。 也就是说，各连锁的企业店之间首先应该将母企业或盟主的企业文化全部吸收过去......”。

9、“.....而不能只取其中的视觉和制度或行为层面部分却丢弃了企业文化的核心理念部分。 因此，企业必须做到既要形连，更要神连。 形连是表面的浅层次的连锁，比较容易学习和复制而神连则是本质上的深层次的连锁，需要连锁企业认真刻苦地学习与体会。 只有形连神连才是真正意义上的连锁。 合作发展，共铸双赢作为连锁企业的经营方针和魅力之是无可厚非的，但是，如果连锁经营的双方仅仅把眼光和思维聚焦在狭隘的利益关系和契约上，则必然会导致连锁企业的畸形发展。 即使短期内没有问题，长期下去，连锁体系也必将因追求单纯的利而危在旦夕。 因此，对连锁加盟的双方而言，加盟既是种法律上的契约式合作，它同时更是种事业与友情的共同发展。 所以，双方不仅要强调利连，还要强调情连。 无情之利只能短期存在，而有情之利才能长久稳定健康地发展下去。 奖励和惩罚。 奖励是对超额完成成本行为的回报，是表示赞许的种方式，奖励的原则是奖励的对象必须是符合企业目标，值得提倡的行为......”。