1、“.....解决企业信息孤岛，很多企业为实现企业信息化选择了实施企业资源计划，它提供了种重新审视业务的方式，并且完成了对信息技术的重新利用。但是，有个不容忽视的问题却始终摆在我们面前，这个问题就是在具体应用中的成功率比较低，中小企业实施的成功率更低。因此研究中小企业如何实施系统具有很重要的实际意义，方面通过对的研究我们可以知道我国企业实施的原因。另方面通过与那些实施成功的企业的对比学习，可以为下次成功实施予以指导。综述概念企业资源计划，可以从管理思想软件产品管理系统三个层次给出它的定义是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出了整套企业管理系统体系标准，其实质是在，制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想二是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果......”。

2、“.....的概念层次可如图所示。图的概念层次所以，对应于管理界信息界企业界不同的表述要求，分别有着它特定的内涵和外延，相应采用管理思想软件系统的表述方式。在我国中小企业管理的发展趋势现阶段中国中小企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面加强企业管理。越来越多的优秀企业舍得在管理系统上投资的举动，足以说明了这趋势。在市场竞争日益激烈，用户需求不断趋向多样化，企业间关联程度越来要被同行所超越，进而湮没在全球化的浪潮中，这是每家企业都不愿意看到的。可看看常见的资料，都是教你如何去规避信息化风险，而没有人愿意直面风险，这不能不说是信息化的缺失。如果我们的企业厂商能够更加开明些，丢掉那所谓的面子问题，将他们面对风险时的经验与大众共享......”。

3、“.....在我国中小企业管理中的应用研究摘要目前，倍受广大中小企业关注，其应用正在不断地展开，已成为不少中小企业解决交货延期资金周转慢成本测算难等内部管理问题的有效办法。然而项目涉及的问题很多应用效果不佳成功率低等问题困扰着中小企业。文章首先阐述了课题的研究背景及其意义，然后通过华北制药集团凌进电子有限公司以及许继集团系统实施案例的描述与论证，分析出在我国中小企业中的应用现状，从而得出系统的应用特点及其存在的问题，最后给出了中小企业实施的建议及策略。关键词企业资源计划企业管理应用研究实施难度相对较低，容易获得成功，业务流程与组织架构相对简单，软件开发相对容易实现二是中小企业的实施周期也相对较短，见效快，在实施过程中通过管理咨询收效也比较明显。正确地实施可帮助中小企业规划管理模式强化管理规范与制度实现对经营过程地及时监控，为企业的扩张打下基础......”。

4、“.....在快速求变地信息社会商务生态环境中，充分发挥快鱼的优势。绪论课题的研究背景中国企业自改革开放以来，管理水平有了定的提高，这和市场经济的发展有很大的关系。但是面对带给中国企业更大国际化的市场竞争，中国企业首先应该考虑的就是如何提高企业的核心竞争力。令人欣慰的是，中国政府企业家与社会各界理论作者都同时认识到，中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的彻底的管理变革。而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。特别是加入后，在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场并赢得竞争，要赢得竞争就要知己知彼。面对我国那么多企业实施失败的事实，我们需要更加仔细的总结经验与探究国外企业应用秘诀。课题的研究意义中小企业管理是企业管理的主题之。个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这点。在美国......”。

5、“.....中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的，据估计，我国至少有万家中小企业，并且数量还在以每年至的速度增长。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总的和，提供了大约的城镇就业机会，全国出口总额中约来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。同时中小企业的发展水平标志着个国家经济发展的潜力和活力。因此，我们无论从社会财富创造国民经济发展国家财政收入充裕就业机会提升市场竞争力等哪方面去进行考察，都需要对其不断地进行研究，以不断提升中小企业持续稳定发展的能力，从而促进我国经济更快的发展。我国中小企业由于历史发展的原因，在企业管理中普遍存在着生产效率低，对市场信息了解不够充公，对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费，这些使得中......”。

6、“.....众多国内管理软件厂商争相将目光从大型企业投向中小企业信息化，许多国际著名软件巨头也纷纷在国内寻找合作伙伴来分食这块蛋糕„„我国的中小企业发展十分迅速......”。

7、“.....许多中小企业对运用手段来提升企业管理水平表现出十分渴望的心情。中小企业相对于大型企业而言，具有自己独特的优势条件是中小企业险应对计划编制风险应对计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。最常采用的应对威胁的几种措施是规避减轻转移接受。规避，即通过消除风险的成因来消除该风险减轻，即通过采取措施降低风险概率或风险影响，从而达到降低风险值的结果转移，即将风险转移到另方，如购买保险分包等接受，即对该风险不采取措施，接受其造成的结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。具体采用何种方式来应对风险，取决于该风险的风险值拟采取应对措施的可能成本项目管理人员对待风险的态度效用函数类型等各方面，不可概而论。风险应对计划是针对已识别的风险进行的对于未知未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对......”。

8、“.....各种对项目的影响因素处于不断变化的过程中，因此，需要在整个项目过程中，时刻监督风险的发展与变化情况，确定伴随些风险的消失而来的新的风险并制定相应的处理措施。保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。评估的方法可以是项目周期阶段性回顾绩效评估等。对突发的风险或接受的风险采取适当的权变措施。通过风险监控过程，项目人员持续更新项目风险列表，并通过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。项目实施的风险管理不同类型的项目有不同类型的风险。项目实施的风险同样有其特殊性。以下对项目实施过程中的风险管理措施做简要说明，家之言，仅供参考。项目实施中的主要风险及应对措施如前所述，几乎所有关于项目的计划与信息都可能作为风险识别的依据......”。

9、“.....在项目的风险识别过程中，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面的风险。实施过程中，应特别关注以下几方面的风险项目范围的风险项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同成本报销加奖励合同单价合同。通常不确定性越大风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。目人力资源的风险人力资源是项目实施过程中最为关键的资源。保证合适的人，以足够的精力参与到项目中来，是项目成功实施的基本保证。项目实施中存在各种角色，对各种角色应具备的素质，我们在此不再赘述。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估应该是双方面的，不仅是用户对咨询顾问的评估，也应包括咨询公司对参与项目的用户方成员在国内目前的环境下......”。