1、“.....也是个社会的质量。世界著名的质量管理专家朱兰博士指出在次品上发生的成本等于座金山，可以对它进行有利的开采。如果加上废品返修品所发生的成本，就等于几座金矿。我国有多少这样待开发的金矿，是很难数清的。如果所有企业都能够在提高产品质量减少次品方面多下点功夫，即便是不增加很大的情况下，就可以为社会减少很多浪费，创造更多的财富。因此质量又是个微观的质量具体的质量。二〇二年四月十九日星期四国内外发展现状作为质量竞争的关键，工序质量控制愈加受到企业的重视。自年美国实验室工程师休哈特创立控制图至今，工序质量控制的理论和技术都有了很大的发展。初期的工序质量控制理论仅以技术为基础。理论能科学地区分出制造过程中产品质量的偶然波动与异常波动，从而对过程的异常及时预测，以便人们采取措施，消除异常......”。

2、“.....在此期间，理论在休哈特控制图理论的基础上有了较大扩展，如累积和控制图区域控制图预控图通用控制图多元均值控制图多元离散控制图。自年代以来，被西方各国作为重点发展的科技之。到了年代，诊断技术作为工序质量控制的客观要求进步完善了工序质量控制的内容，称为，即统计过程控制与诊断。虽然能对过程的异常进行报警，但是并不能告诉是什么异常，发生于何处，也即不能进行诊断。年我国学者提出了两种质量诊断理论，并在美国福特汽车公司获得应用，取得了良好的效果。两种质量诊断理论突破了传统的休哈特质量控制理论，进步发展和完善了工序质量控制的理论和方法。针对制造过程中产品多质量指标的情况，年我国学者又提出了多元逐步诊断理论年又提出两种质量多元诊断理论，解决了多工序多指标系统的质量控制与诊断问题......”。

3、“.....它无法表明工序的哪些环节出现了问题出现了什么问题。所以，这理论还需进步完善和丰危机过后，领导人可能会进行战略干预，明确新展望未来方向，以帮助该组织处理类似危机。实行的计划或许是个战略性的决定。这样领导也许之后会成为原动力，拥有新思维并向他人展示是如何帮助人们得到他们想要的。最终，需要执行方式行动动力和机制或结构，用以使变动能够发生并使其成为制度化。二〇二年四月十九日星期四摘要随着科学技术的发展及全球经济体化的加速，企业的生存和竞争环境发生了巨大的变化，产品质量已成为企业在竞争中获胜的前提，提高质量成为国内外众多学者和企业关注的热点。其中，工序质量是产品制造过程中质量形成的重要环节，工序质量控制是使产品保持稳态生产，提高质量的关键......”。

4、“.....了解其加工工艺流程及各道工序的质量现状，并对其进行检验，找到生产过程中的瓶颈工序。然后运用工序质量控制的相关理论方法，如排列图法直方图法控制图法法技术等对系列三相异步电动机工序质量进行分析与改善，使其工序质量处于稳定状态，过程能力指数达到要求，并将技术推行到实际生产中，使今后生产作业，能够更加及时地发现工序质量的异常变化，进而做出有效的调整，保持工序质量长期稳定关键词工序质量质量控制二〇二年四月十九日星期四......”。

5、“.....市场竞争激烈，而竞争的核心是科学技术和质量的竞争。产品质量的优劣是衡量个国家生产力发展水平和社会进步的重要标志。在现实的生产过程中，生产的产品往往存在缺陷，即使是合格品也常常被分为不同的等级，产品出现缺陷是生产过程中非常普遍的现象。这样就导致了资源的极大浪费和巨大的质量损失......”。

6、“.....就要求企业对生产过程中各个工序的输出结果和各个零件的关键工序进行质量控制。企业除了注重产品制造过程质量控制外，还需进行设计质量质量检验装配质量以及售后服务等的质量控制。产品质量可以在产品生命周期的各个阶段运用各种技术和方法得到改善据有关资料分析，当前我国产品质量水平达到国际先进水平的只有左右，有的产品落后于世界先进水平年左右。造成这种质量水平底下的主要原因之就是制造过程的质量监控不利，缺乏必要的质量控制手段。有关材料还表明，在对美国家最大企业的项调查发现其管理人员和般员工掌握全面质量管理的比率分别为和，掌握过程质量控制技术的比率分别为和。而我国家企业的调查中表明，经常使用质量管理种工具的有家，偶尔使用的有家，根本不用的有家，各占，和......”。

7、“.....造成这种局面的原因职工对技术掌握不够，没有能力利用这成熟的技术进行工序控制现有的统计过程控制技术不能有效地满足企业的需要，企业看不到明显的效益，因而对企业缺乏吸引力。所以说，加强在线控易贝小写二〇二年四月十九日星期四目录摘要绪论选题背景及研究意义国内外发展现状论文基本框架易贝电机股份有限公司概况易贝电机厂简介易贝电机厂的组织结构易贝电机厂的质量现状工序质量控制理论及方法质量管理概述工序质量控制概述及其内容工序质量控制的相关方法排列图法鱼骨图法直方二〇二年四月十九日星期四全面质量管理的介绍和实施著全面质量管理是最早起源于年代的种管理途径，从年代初期开始逐步地变和政策的制定，到基础层次对工作步骤的详细的施行。它源于差错可以被避免，瑕疵也可以被预防的信心......”。

8、“.....起着持续改进的作用。持续提高不仅必须处理改进结果，而且更重要有改进能力，使将来得到更好的效果。能力提高的五个主要方面分别是持续需求，持续供应，技术，操作和人员能力。的项中心原则是，也许是人为造成的，但大多数至少是由于系统和过程的导致的。这意味着，这样差错的起因可能被查出并根除，并且可能通过改变流程防止的发生。主要有三个预防措施的机制防止差错瑕疵的发生。差错无法绝对地被防止，但早期的检验，可以非常有效的防止差错的发生，并避免产生更多的差错。哪里有再次发生，必须立即停止生产，直至可以得到纠正，以防止生产更多的缺陷。及时中止实施原则和过程在实施的第步是评估该组织的当前现实。相关的先决条件取决于该组织的历史背景，其目前需要......”。

9、“.....如果当前现实不具备这些先决条件，应该被延迟到该组织在可能成功的状态下再予以实施。如果个组织对环境有个快速反应的记录，且该组织已经能够在需要时成功改变运作方式，那么全面质量管理就将更轻松地被实施了。如果个组织历史上没有提高经营系统的技能，将会产生员工质疑和技能变动的不足。如果这种情况盛行，可能会涉及到种全面管理计划和领导能力的发展。经营审计是个很好的评估工具，用以确定当前各级组织的运作和区域变动需求的标准。个组织在实施之前应该是基本健康的。如果该组织有重大问题，如资金基础非常不牢固，管理体制薄弱，管理技能缺乏，或员工士气消沉，将不适用。但是，定程度的压力或许会刺激组织开始启用全面质量管理。管理者需要有种对变动的需求。称这种现象为当今组织积极变动的基石......”。