1、“.....可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统......”。

2、“.....在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理......”。

3、“.....可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销售机构等制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编码。系统配置初步设计给出系统可选配置进行确认，确定系统实际配置补充订购新软件硬件确定需自行开发软件和硬件。系统布局设计与安装施工要求完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统网络布局设计提出基础设施机房网络等安装施工要求。企业业务过程重组和确定确认和完善企业组织机构调整业务过程重组和工作流程设计......”。

4、“.....测试软件测试阶段是发现软件中和缺陷主要手段。在般情况下，软件测试过程与整个软件开发过程基本上是平行进行。测试计划早在需求分析阶段即应开始制定。其它相关工作，包括测试大纲制定测试数据生成测试工具选择和开发等也应在测试阶段之前进行。充分准备工作可以有效地克服测试盲目性，缩短测试周期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查作用。测试目标确保所开发软件功能符合用户要求......”。

5、“.....在牡丹江聚宏高密度板厂项目中，计划将软件测试过程分为五个阶段单元测试单元测试集中在检查软件设计最小单位模块上，通过测试发现实现该模块实际功能与定义该模块功能说明不符合情况，以及编码。由于模块规模小功能单逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块条件和模块逻辑结构，采用结构测试白盒法用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试黑盒法用例，使之对任何合理和不合理输入都能鉴别和响应。高可靠性模块是组成可靠系统坚实基础。集成测试在将所有单元经过测试以后，接着进行集成测试。集成测试也称综合测试，即将已分别通过测试单元按要求组合起来责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视......”。

6、“.....把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量......”。

7、“.....系统总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业管理需求，提供较为宏观管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金，万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设的民营独资企业。来再进行测试，以检查这些单元之间接口是否存在问题。系统测试从技术角度看，系统测试是整个测试阶段最后步，所有开发和测试在这点上集中表现为生成个具有定功能软件系统。该阶段主要对系统准确性及完整性等方面进行测试......”。

8、“.....系统测试测试人员由测试组成员或质量保证人员或测试组成员与用户共同测试。在整个系统开发完成，即将交付用户使用前进行。在这阶段，完全采用黑盒法对整个系统进行测试。回归测试用于验证改变了系统或其组件仍然保持应有特性。验收测试测试整个系统，向未来用户表明系统能够像预定要求那样工作。经集成测试后，已经按照设计把所有模块组装成个完整软件系统，接口也已经基本排除了，接着就应该进步验证软件有效性，这就是验收测试任务，即软件功能和性能如同用户所合理期待那样，保证其达到可以交付使用状态。七投资计划及资金筹措效益分析投资计划预计总投资万元。期工程已于年月投资万元，现已正常运行年。预计二期工程投入万元，主要用于系统销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统集成，实施及维护和决策系统中重要部分后续开发专项培训......”。

9、“.....预计年月完工。二资金来源企业自筹万元，申请信息化专项资金扶持万元。三效益分析实施应用系统给牡丹江聚宏高密度板厂带来了积极深远影响，极大提高企业工作效率和管理水平。通过生产计划体系建立，能够合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，通过生产计划准确严格制定和严肃执行，可实现公司瓶颈资源最大有效利用，提高设备利用率，预计减少制造周期。缩短产品供货周期。生产技术准备周期平均缩短了个月，将在制品周期缩短。通过实施，促进了设计部门对图样进行整顿，抽出设计人员用了近半年时间重新绘图，实现了图码。在产品设计中采用了参数化设计，变形产品设计由原来周缩短为天，保证了产品供货期。建立起采购检验入库定价核算物料进场流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控......”。