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(终稿)千头肉牛养殖基地新增项目可行性商业计划书.doc(最终版) (终稿)千头肉牛养殖基地新增项目可行性商业计划书.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 08:20:47

《(终稿)千头肉牛养殖基地新增项目可行性商业计划书.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....也是农民增收,农业增效的条有效途径。因此许多地区把发展畜牧业作为调整农业产业结构和富民增收的项重要工程。我县肉牛饲养数量逐年加大,秸秆等饲料资源比较丰富,但长期以来,群众基本上以饲养当地品种为主,品种落后生长缓慢饲养周期长,经济效益低下。农民普遍缺乏科学的养殖技术,农户养殖上不了规模,畜产品上不了档次,严重缺乏市场竞争力......”

2、“.....为了切实提高本乡肉牛生产科技水平,完善良种体系建设,做大做强畜牧产业,充分发挥区位优势和资源优势,促进畜牧养殖方式彻底转变及农业结构优化调整,促进农业增效和农民增收。该建设项目旨在通过进步优化生产条件建基地带农户,建立健全产业化体系,成功打造成畜产品名牌。提高项目区农民收入和改善生态环境,促进本地经济的发展具有深远意义。自身发展需求为更好的发挥自身优势,拓展发展空间,使合作社做大做强。根据有关文件精神,建设该肉牛养殖建设项目符合有关规划产业政策和市场准入标准。渴望各级政府能够给予适当的优惠政策,加第二章项目立项背景快项目的顺利发展。项目建设的必要性灌云县是全国商品粮生产基地县之,土地总面积平方公里,可耕地面积平方公里,主要产稻麦玉米大豆和山芋等农作物,属杂粮区。近年来,全县粮油产量直稳定在万吨左右,年产可利用农作物秸秆万吨以上......”

3、“.....大部分都在农作物收获后关材料附表财政补助合作社项目申报单位基本情况表投资估算汇总表设施投资明细表设备投资明细表科技措施投资明细表流动资金测算表财政资金使用明细表盈余及盈余分配表第七章附录经营收入营业税金及附加和增值税测算表成本费用测算表附图项目区位示意图项目规划或平面布局图其它图件目录第章总论合作社基本情况合作社概况法人代表基本情况管理机构设臵办公条件及工作人员情况财务管理等制度建设情况运营状况合作社发展情况财务状况报告编制依据第二章项目立项背景项目建设背景项目由来自身发展需求项目建设的必要性品种改良,品位提升的需要做精产业,强壮产业链的需要加快农村剩余劳动力转移核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传......”

4、“.....求市场竞争优势分析市场风险分析项目产品市场风险因素分析价格风险渠道风险防范和降低风险对策降低成本建立直销渠道合作社成员对申请项目的支持情况第三章项目目标主要产品目标建设规模现有规模新增规模第四章项目建设方案主要建设内容建设地点主体工程生产设施建设辅助工程配套设施建设科技及其它内容辅助工程其它工程给排水供电产品技术路线及工艺流程产品技术路线饲养模式肉用育成牛的饲养管理合理的日粮供应科学的管理架子牛育肥的饲养管理育肥牛的选择农户育肥育肥场或规模饲养户育肥饲养管理要求育肥场工艺流程图育肥户工艺流程图繁育户工艺图技术流程图科技措施技术来源的可靠性技术来源的可行性采用圈养方式进行养殖讲究科学的营养配比和喂饲方法圈养方式使传染病的防治有了基本保证技术培训方案主要技术参数优质肉牛育肥技术指标育肥期技术经济指标肉牛繁殖育肥销售的技术方案项目涉及的相关环保措施环境影响环境保护与治理措施建成后环境影......”

5、“.....对养牛户实行免费通电通路排污设施牛舍技术培训保底价格的五免保扶持措施,带动当地及周边户农户从事牛业产业化经营,取得了良好的经济效益社会效益和生态效益。在发展经济工作方面,建成了肉牛养殖核心场,养殖技术向广大农户普及,以增加农民收入,带动养殖户走向致富之路,是勤劳致富标兵。在其带领下合作社财务状况良好,近二年来财务状况保第章总论持了较为稳定的状态,无任何诉讼或仲裁案件介入,也未有过信贷不良记录。管理机构设臵合作社设理事会......”

6、“.....副总经理协助总经理工作。下设的各部门职责如下办公室负责各部门日常工作的监督检查和管理协调,对外联络,合作社人士档案管理和各项统计的汇总等工作。财务部负责合作社日常财务管理编制合作社年度财务计划及资金运作计划与税务部门和金融机构的沟通联系。技术部负责养殖基地的统规划,肉牛品种调运,基地综合技术管理和各作业区的管理等工作。项目建设阶段将成立由理事长负责,多名专业技术人员与外聘专家参与的项目建设领导小组,领导和管理在建项目。项目建成后纳入合作社现有组织管理体系。办公条件及工作人员情况合作社现有办公用房,管理人员名,聘请技术人员名,其中高级畜牧师名,畜牧师及兽医师名,助理畜牧师助理兽医师名,饲养员名。养殖技术依托扬州大学动物科技学院王杏龙博导等教授名。财务管理等制度建设情况依照国家有关法律行政法规,合作社成立以来......”

7、“.....建章立制,严格执行农民专业合作社财务会计制度,组织编制年度业务报告盈余分配方案亏损处理方案以及财务会计报告,按照财务会计制度进行会计核算。定期对本社的财务进行内部审计,审计结果向成员大会报告。运营状况合作社发展情况合作社成立以来,坚持民办民营民收益实现民主决策遵循利益共享风险共担的原则,通过养殖五统通过建立健全七大服务和保障体系等措施。通过规范经营,辐射全乡,带动养殖户近户,年实现销售收入万元,实现利润万元。财务状况灌云县农富乐肉牛养殖专业合作社注册资金万元,目前已拥有总资产万元,其中固定资产万元,流动资产万元......”

8、“.....是个以农民为主体以市场为导向自我服务和经济合作的农民专业合作经济组织。业务经营范围是进行肉牛养殖销售引进新技术新品种开展技术培训技术交流和信息咨询服务等。合作社成立以来,坚持民办民营民收益和利益共享风险共担的原则,实行民主决策通过养殖五统建立健全七大服务和保障体系等措施,规范经营,辐射全乡。目前合作社核心养殖场占地亩于年月在陡沟乡孙贺园区投入资金万元建场,现有圈舍幢,建筑面积平方,现存栏肉牛头。养殖技术依托扬州大学动物科技学院王杏龙博导等教授,同时聘请技术人员名,其中高级畜牧师名,畜牧师及兽医师名,助理畜牧师助理兽医师名养殖场现有饲养员名,利用本地秸秆资源经过青贮为主要饲料原料,饲养西门塔尔等优质肉牛品种。发展社员人,成员出资万元。饲养肉牛养殖户户,安排就业人数人。年销售肉牛头,年实现销售收入万元,实现利润万元。为扩大再生产......”

9、“.....扩建平方米的高标准牛舍并配套相应基础第章总论设施,以提高规模化养殖水平,壮大并带动全县肉牛产业发展,打造灌云肉牛养殖典型。扩建项目实施后,核心场肉牛饲养规模将达头,年出栏头,年产值万元带动合作社社员饲养肉牛量达头。直接增加就业人员名,从事相关产业多名。同时带动周边农户种植牧草,提高种植效益,消化吨玉米秸秆,吨大豆草,将秸秆变废为宝,仅此项,就可增加当地农民额外收入万元。为带动当地和周边农户从事肉牛养殖发挥示范作用。法人代表基本情况合作社法定代表人徐胜全,生于年月。多年从事企业经营管理,真诚待人,诚信经商,以奋斗充实人生,以业绩报效社会是其座右铭,奉献社会,致富农民是其最大追求。在市场经济的大潮中,不断创新经营理念和管理模式,积极为养牛户建立起组织管理技术指导犊牛供应疫病防治饲料供给资金保障市场营销等七大服务和保障体系和饲养管理五统等模式......”

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