1、“.....确保盘点的准确真实负责公司促销活动的落实定期组织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗的日常管理和设备的维修保养进行严格的检查和监督负责突发事件处理的组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店的报表，审阅并提出分析意见。 业务部职责负责督促业务员做好与各店之间的联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店的各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员的培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生的业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益......”。

2、“.....切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。 结合公司法和劳动法的相关规定以及公司的具体情况，建立套健全合理的管理制度，以促使公司不便，增加了他们的生活负担。 物价上涨的主要原因有两个是原料上涨，二是流通成本的上涨。 物流交易中心建成后将在降低流通成本平抑物价上起到积极的作用。 项目建成后，配送中心直接与厂商对接，实现大批量进货，零距离交易，减少了中间环节，这就大大地降低了流通和采购成本，保证了广大人民群众真正能买到物美价廉的商品。 第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。 县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了年月至年月的改造，县日用消费品配送中心取得了初步的成效......”。

3、“.....通过两年半时间的升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内的总网点数达到了个。 日用消费品配送中心服务范围得到了定的发展，无论从经营的种类和数量来分析，还是从经营服务的地域范围来计算，都有了较大的扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。 日用消费品配送率得到了进步的提升。 公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。 已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。 现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。 升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状......”。

4、“.....坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，结合日用消费品的特点，提高为农服务的质量和水平，建立有效的日用消费品连锁经营管理模式和规范制度，切实维护农民的利益，通过先进的配送中心直营店加盟店等方式，逐步搞活日用消费品流通。 股东及其构成姓名或名称出资方式出资额出资比例县供销社现金万元陈谦虚现金万元刘平现金万元何水生现金万元汪爱年现金万元柯学应现金万元张诗平现金万元颉小武现金万元李泽华现金万元合计现金万元组织机构组织机构形式各组织机构管理职能办公室职责根据公司发展需要拟定人力资源配置方案负责公司拟招聘员工及考核工作负责编制员工教育培训计划，组织相关部门培训考试，建立相关记录负责公司各项会议通知会场布置，作好会议记录整理会议纪要，督促检查了解会议决定的执行情况负责员工报名合同签订，员工迟到早退......”。

5、“.....办理人员入出厂手总经理运营部财务部办公室采购部配送中心直营店加盟店消费者业务部副总经理副总经理董事会续，办理各种假期负责全公司的文稿撰写收发登记归档保管和信件传递工作，检查各部门文件处理和文件管理工作，负责打字和复印工作负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待负责食堂门卫宿舍及公共卫生的管理，建立相应制度，负责办公用品生活用品帐表的采购印发分发保管登记事项负责公司有关信息收集档案管理及行政事务工作财务部职责负责会计制度各类报表单据帐册的拟订设计负责公司资金调配成本核算和财务管理，进行经济核算和分析工作负责根据公司生产计划，编制财务收支计划成本计划进行资金平衡加强计划管理负责办理公司的收支款项出纳会计的帐务处理事项以及各类帐款登记负责成本控制和管理，搞好经济活动分析，并协助指导各分店经济核算工作负责编制出纳日报表票据收兑月报表员工工资发放垫付款的保管现金预算及调拨负责公司固有资产流动资金的核算核定管理监督其增减变动结算处理工作，做到情况清楚......”。

6、“.....数字准确，处理及时负责按时编制年季月决算报表和工资分析月报表负责保管现金办理现金银行往来员工工资发放和物资供销的结算债务的清理结算负责财务历史资料文件财政报表的整理搜集，按规定移交。 采购部职责负责完成月度采购计划负责采购的商品及时到货且验添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。 对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统的改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。 按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。 项目支出与资金来源县日用消费品配送中心升级改造项目时间段为年月至年，总支出金额万元，项目的资金来源全部为项目单位自筹资金。 编制依据及范围编制依据党的十七大关于推进社会主义新农村建设的指导方针国家关于发展我国现代物流的方针政策及规划党中央国务院关于应对全球金融危机扩大内需的重大决策和有关措施九府厅发号关于加强农村现代流通服务体系建设的意见县国民经济和社会发展十五规划纲要建设承办单位提供的相关资料......”。

7、“..... 第二章项目承担单位基本情况单位情况简介县供销超市连锁有限公司企业性质为股份制，注册资本万元。 现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上的员工人，占中专文化程度以上的员工人，占。 公司员工中，拥有中级技术职称的人，占，类专门人才名。 公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。 县供销超市连锁有限公司自成立之日起，先后两次获得县工商局消费者信得过单位，公司位于县龙城镇龙城大道号龙城供销社院内。 公司按照新业态新机制供销新气象的要求，采取靠大联强捆绑加盟等形式，积极构成遍布城乡的连锁配送网络，打造现代营销服务体系，对区域内连锁加盟店货物配送实现了小时送达，对直营店的配送率达到，加盟店配送率达到。 经过近两年的努力，公司已发展成为集商业零售物流配送为体的综合性现代化企业......”。

8、“.....维护农民利益，促进日用消费品配送中心体系发展为经营核心以把握机遇，加快发展，立足，辐射周边，面向全省，自主创新，塑造品牌，走向辉煌为经营管理目标以质量为首，客户满意度为先和谐创业科技创新争创流造福百姓为经营理念。 促进企业持续更好更快发展县日用消费品配送中心的初步发展，改造加盟店个。 实施标准县日用消费品配送中心的升级改造以企业为主体，根据企业制订的目标日用消费品的特点及各直营店加盟店的实际状况进行统的规范化升级改造，其升级改造实施标准为配送中心仓储设施升级改造后达到了平方米，保证满足存储年经营量存储规模直营店经营面积大于平方米，加盟店经营面积大于平方米含平方米配送货物要根据总部统下达的配送计划及门店要求，做到成本最小线路最佳，力争小时配送到位自配配送服务车辆装卸设备，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的服务设备门店的升级改造应使用公司统的品牌，并注明中国供销合作社标识，严格执行总部有关门店装修服务商品陈列标准进行实施......”。

9、“.....加盟店经营商品品种大于种门店内通风明亮装修简洁适用，室内环境整洁。 主要特色县日用消费品配送中心升级改造项目有如下几个方面的特色对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实行统管理模式统标识塑造良好的企业形象。 统采购严格质量控制，确保商品质量。 统配送减少中间环节，降低经营成本。 统结算公司与供应商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。 统价格在公司连销服务网络范围内，不分城乡不分远近，配送价格致，零售价格致。 统服务规范制定服务规范，使之在网络内普遍实行，为农民提供优质的服务。 公司在农村物流双向流通方面积累了些经验近年来，公司积极探索推动鲜活农产品农超对接的有效途径和措施，着力解决当前存在的农产品流通环节多流通成本高的难题，基本实现农产品质量从农田到餐桌的全过程控制。 目前，公司已同个专业合作社，近农户签订了长期购销协议，进超市的鲜活农产品品种达到了多种。 双向物流机制的建立，实现了日用消费品下乡和农副产品进城的有效对接，对于确保农村安全消费......”。