1、“.....第三节项目盈利能力分析,第四节项目不确定性分析,第十二章政策需求项目主体工程及辅助配套设施工程总建筑面积约万，钢筋混凝土框架结构，包括仓储及配送办公等用房。项目占地面积亩，由四部分构成冷藏中心面积万批发展示中心面积万物流配送中心面积万食品加工园面积万室外广场停车场道路及辅助配套设施占地面积万集中及分散绿化，绿化占面积约万......”。

2、“.....输送方式为传送带拣选过程结束后，形成的指向门店的货箱分流采用自动分拣设备......”。

3、“.....其余货架和货位，均以条码标识。第三节物流中心经营及管理策略经营策略公司以冷藏中心为依托，建立批发展示中心配送中心和食品加工中心，通过对物流平台的建设，整合第三方物流资源，建立第四方物流运营模式。利用公司的规模优势和资源整合能力，迅速取得行业领先地位。二管理策略为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善的服务体系，还必须采取以下措施坚持品牌经营......”。

4、“.....使双方共同发展，实现双赢建立和完善物流网络，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理，及时响应客户需求组建客户俱乐部，为公司提供个稳定的客户群。主要管理制度包括凡是须放入库内存放的物品必须办理入库手续方可入库，凡是须出库的物品必须办理出库手续方可出库。除总经理行政中心总监及配送中心所有员工外，任何人未经总经理书面批准，不得进入物流配送中心库房。树立机械化自动化的观念，注重先进设备技术人才的引进与开发......”。

5、“.....这是物流配送中心功能充分发挥的关健。推选配送合理化，通过采用专业设备设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度。实时动态库存数据至少每小时更新次。推行准时配送系统。准时配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力物力，以追求最高效率的工作。三储存策略储存策略主要是指储位的指派原则。良好的储存策略可以减少出入库移动的距离缩短作业时间，甚至能够充分利用储存空间......”。

6、“.....每类储存货品都有相对固定储位，货品不能互相储位，因此第六章项目经营方案及设备系统必须规划每项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。储区安排要考虑物品尺寸及重量。采用三点定位原则，方便货物提取。第四节技术设备计算机管理系统计算机管理系统将包括业务管理财务会计管理采购管理库存管理配货管理运输管理电子定货远程通讯综合统计信息管理废弃物及室内空气质量等环境问题，只要加强管理，严格按照有关标准执行环保措施，基本上不会产生环境污染......”。

7、“.....本项目建设单位为物流集团有限公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负责，采取国内外招标方式落实设计施工监理单位及主要设备材料采购等工作，与承包单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量工期造价。公司实行公司董事会领导下的总经理负责。董事会决定分公司的重大事宜，总经理副总经理由董事会确定聘任，负责执行董事会的各项决议和日常经营管理工作......”。

8、“.....所需人员除部分中高级管理人员由公司内部选用外，其余将从社会上公开招聘，通过考核择优录取，并律实行劳动合同制。第十二章政策需求第十章投资估算及资金筹措第节投资估算根据国家概算指标及市有关部门规定的收费标准，对本项目进行了初步估算。投资估算编制依据内蒙古自治区建筑工程概算定额市对建筑安装工程的有关规定物流集团有限公司提供的项目相关资料。二项目总投资本项目总投资亿元人民币，本项目全部工程固定资产投资总额为亿元人民币......”。

9、“.....本项目流动资金按物流配送中心运转需求情况进行估算，正常年流动资金需求量为亿元人民币。三主要经济技术指标本项目主要技术经济指标详见表......”。