1、“.....通货膨胀率也在增长，未来两年国家将会持续采取紧缩的财政政策。 宏观经济既影响消费者的收入水平，也影响着消费者的消费心态，因此，也定程度上决定了该行业能否顺利发展。 市场需要因素。 和任何其他行业样，市场因素对行业的影响是基础性的，没有好的市场，再好的产品也无处可售，再好的服务也无处提供，市场前景将最终决定该行业能否持续发展。 技术的进步会让消费者享受到更满意的服务经济在经历段考验之后的健康发展，会为行业发展提供更为良好的环境目标市场也会因服务质量的提高和经济收入的增加而得到保障。 经济主体关系如下图所示目标顾客市场细分根据目标人群的不同，将目标市场分为两类。 社会群体这消费市场结构较为复杂，消费理念差异大，鞋的种类多，且社会关系复杂，且服务定位困难，不利于公司初期的发展，但作为公司成熟后的主要客户还是很有可能的。 在校学生当前在校学生经济收入较之以往增加很多......”。

2、“.....他们也面临着不知如何清洗和保养贵重运动鞋皮鞋的难题，加之消费观念较为前卫，敢于尝试新事物的特点，成为公司发展初期的稳定客户极为可能。 市场定位公司创立之初致力为客户学生提供全方位周到的洗鞋修鞋保养服务及优美的休闲环境，让客户在对鞋的爱护过程中体验到别致的惊喜，为公司打造独立品牌。 市场大小及走势根据市场调查的结果，洗鞋行业市场大且前景乐观，以下详细描述市场潜力大通过图的数据显示，受调查人群中从未听说过洗鞋这项服务，仅仅听说过，只有体验过该类服务。 而图表二显示，受调查人群中如果有条件的话愿意接受这样的服务，因此，只要采用正确的营销方式，将服务的理念推广到客户群，在保障服务质量的前提下，将拥有很大的市场。 走势良好当接受满意服务后，客户会定期将鞋进行干洗，客户不定时进行干洗，保证了客户的稳定。 加之合理的服务质量的提高，营销战略的实施，将会有更多新的客户接受服务......”。

3、“.....根据迈克尔波特的理论，个行业有种力量决定了市场或细分市场的长期内在吸引力。 这种力量是同行业竞争者潜在的新净值所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入的定，其中当季收回，剩余下季收回存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算应付帐款按当季材料采购额的提，下季付款感谢您的关注科技创业荣誉第三组年月日目录摘要二公司概述及发展规划三管理团队与组织模式四产品或服务五市场分析六营销计划七生产计划八财务计划九服务流程与管理十机遇与风险分析十风险资本的退出核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,十二附录摘要您是否还在为您的鞋子脏臭而烦恼呢，现在好鞋帮将为您解决这切。 鞋管家有限责任公司是个提议中的公司，它拥有完善的设备，科学的管理，旨在通过连锁店的形式为顾客提供最优质的洗鞋为主......”。

4、“.....为人们提供最舒适的脚底生活。 洗鞋就是通过预洗干洗去污消毒杀菌除臭热风烘干等洗涤程序，快速干净科学地内外清洗包括皮鞋布鞋休闲鞋儿童鞋学生鞋运动鞋旅游鞋在内的各种鞋。 随着人们生活水平的提高和社会节奏的加快，人们越来越追求优质的生活质量，没有时间去处理这些日常事务。 而洗鞋作为个市场容量大，行业竞争小的服务行业，将成为个大有可为的朝阳产业。 截止年，在我国十三亿人口中，有万在校大学生，城市人口达到亿，而这些人中的年轻人企事业老板中层以上管理人员白领女性经济条件较好的太太先生都将成为我们的顾客，这是巨大的市场，并且随着城市化程度的提高，这市场将不断扩大。 公司的未来十年的发展目标是打造中国最专业的洗鞋美鞋品牌。 关键词鞋管家洗鞋美鞋修鞋二公司概述及发展规划公司概述鞋管家有限责任公司主要从事洗鞋店的连锁经营，是家立足专业洗鞋业为主，机器修鞋皮鞋美容修饰保养为辅服务型企业......”。

5、“.....拥有丰富的人才资源，可招募高素质的营销管理与销售队伍，相关技术的高科技人才，人才结构多元化。 公司拥有流的设备和优质的服务，这些都将成为公司的优势。 公司从事的是第三产业，属于国家鼓励的行业。 战略与规划公司理念让顾客享受最优质的服务,让顾客拥有不断的惊喜。 公司使命提高人们生活质量，打造最舒适的脚底生活。 公司发展目标第阶段年内先从华中科技大学创办第家洗鞋店，破坏，不利于注塑胶粘鞋的烘干定型。 专业洗涤的最大优势就是大大改善了穿鞋的卫生条件和延长了各种鞋类的使用寿命。 机器修鞋皮鞋美容修饰保养以前，马路边擦鞋游击队服务的对象比较单，基本就是男式皮鞋。 但现在，拿到擦鞋店的鞋子面料越来越复杂，羊皮鞋牛皮鞋鞋帆布鞋等等，应有尽有。 有的鞋子，双鞋就用上了多种面料，光靠路边游击队的简单手工操作，显然已经不能满足鞋子的清洁保养需要，为此我们提供专业化的机器修鞋皮鞋美容修饰保养服务......”。

6、“.....年，国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快结构优化效益提高民生改善的良好运行态势。 初步核算，全年国内生产总值亿元，比上年增长，加快个百分点，连续五年增速达到或超过。 分季度看，季度增长，二季度增长，三季度增长，四季度增长。 分产业看，第产业增加值亿元，增长，回落个百分点第二产业增加值亿元，增长，加快个百分点第三产业增加值亿元，增长，加快个百分点。 年全年国内生产总值为亿元，比年增长，年末国家外汇储备亿美元，农村居民人均纯收入元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长，城镇居民人均可支配收入元，实际增长。 表近年来我国经济发展和人均情况年份总量亿元人均元从以上统计数据可以看到，近年来我国经济正飞速发展，而良好的国际政治经济环境也为第三产业的发展提供了良好的机会。 产业分析行业现状洗鞋行业是个新兴行业，目前在国内尚处于发展初期......”。

7、“.....人们穿着的鞋类的质素在迅速提升，对鞋类的清洗和护理要求也在相应提高，渐渐超出了家庭洗涤的能力范围同时，随着人们生活质量的提高，对健康的渴求日益强烈，人的双脚对于人的重要性正在被越来越多的人认识和重视，对穿鞋的选择已经不仅仅是要求舒适，对鞋的清洗也不只是要求干净，专业健康环保的洗鞋技术及服务，是人们急需，也是个有待开发的领域。 据初步调查，全国各地有少数个体户提供初级洗鞋服务，服务质量普遍不能满足要求，加之这类洗鞋店受管理能力不足资金缺乏等因素的影响，很难有大发展的空间。 而目前国内已做出定品牌的公司，其服务面向的对象主要是薪金阶层，服务的档次也较高，市场占有并不多。 总的看来，影响行业未来发展的主要因素有以下几个方面技术因素。 正如前所说，人们对鞋的清洗和保养有了更高的要求。 这也就树立专业服务品牌形象，积累无形资产收回初期投资，准备扩大规模，在年内在将连锁店覆盖武汉各大高校......”。

8、“..... 第二阶段在已有的基础上，进步开拓市场，在年内占领中国高校市场。 第三阶段在年内，将市场扩展到沿海发达城市与地区，不再局限高校，向社会大众拓展，让好鞋帮成为中国最专业的洗鞋品牌。 第四阶段争取在三年内上市，实行相关多元化战略，让公司成为中国服务业的佼佼者，适时进入相应的国际市场。 三管理团队与组织模式组织结构和管理团队初期公司性质是有限责任公司，初期将会采用职能部门化的组织结构,实行总经理负责制。 总经理下设营销副总经理技术副总经理财务副总经理和客服副总经理和人力资源部长。 而这些都将由公司初期具有不同专业背景优势的创始人担任，我们还将聘请具有资深经验的企业顾问。 这样的组织结构在初期有利于提组织的统性和各部门的专业化。 初期组织结构图如下初期组织结构图我们初期的管理团队都是充满激情，有创造力，目标致，又分别来自技术，管理财务和法律等不同专业，全都是本科以上学历......”。

9、“..... 除此之外，公司还将利用丰富的校园人才资源，为不断壮大储备后备人才。 中后期当公司规模到定程度后，我们会采取区域部门化的组织结构，聘请专业的管理队伍，所有权与经营权相分离，这样有利于企业因地制宜开展不同的策略。 其组织结构图如下公司组织结构图当然，我们会随着不同的情况对我们的组织结构进行革新和完善。 组织制度和公司文化公司将制定出套完善严格的管理制度，在绩效考核上，将采取定量定性的不同考核方式，借鉴和吸收知名连锁企业的精华，发挥员工的最大效应。 在建立公司文化上，要以顾客满意和创新为中心，形成自己的无形资产和核心竞争力。 四产品或服务作为个服务行业，我们主要是从事洗鞋为主，机器修鞋皮鞋美容修饰保养为辅的服务。 洗鞋概念就是通过预洗干洗去污消毒杀菌除臭热风烘干等洗涤程序，快速干净科学地内外清洗包括皮鞋布鞋休闲鞋儿童鞋学生鞋运动鞋游鞋在内的各种鞋......”。