1、“.....项目效益项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提高中心医院的医疗救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润万元，投资利润率，项目内部收益率。二编制依据和研究范围编制依据国家建设部卫生部有关规定安徽省建筑工程预算定额估价表材料市场价格信息医疗机构管理条例建筑设计常用数据汇编医院建筑设计规范医院手术部建筑技术规范医疗市场调研有关资料和项目单位提供的有关资料。项目研究范围本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市后经济效益差的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势......”。

2、“.....全体员工经过艰苦的努力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司......”。

3、“.....结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的会诊手术等技术支持。第二章项目建设的必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医由原来的服务对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会大众提供医疗服务的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐的滞后和市场竞争的剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍的人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚的感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同时......”。

4、“.....项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，市区总面积平方公里，新增南岗镇面积平方公里，新增烟墩乡面积平方公里，市区建成区面积为平方公里。全市常住人口万人。年全市生产总值亿元，财政收入亿元其中地方财政收入为亿元。表市城镇农村收入与消费情况可支配收入生活消费全国城镇合肥城镇全国农村合肥农村项目所在区域的医疗资源分布情况表二市住院床位分布情况医院社区中心乡镇卫生院妇幼保健院妇幼保健表三市每千人口拥有医疗资源状况住院床位卫技人员全国合肥项目所在区域的耳鼻喉头颈外科建设情况表四市各大医院耳鼻喉头颈外科情况省立医院安医附院省中医院市医院市二医院市三医院等级三甲三甲三甲三甲二甲二甲专科医生数床位数量床位使用率年门诊量年出院人数服务范围安徽省立医院耳鼻喉头颈外科有位专家在个不同医学专科学会任职和余种医学杂志担任副主编和编委，学科刘认华教授叶非常教授王明善教授和孙敬武教授为国内知名专家......”。

5、“.....耳和耳神经外科组以鼓室成型听力重建外中耳畸形的矫治等治疗外中耳炎手术胆脂瘤手术耳硬化症手术耳肿瘤手术人工镫骨置入术面神经减压术耳道文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目地点市望江东路号项目类型合作改建合作单位医疗集团有限公司建设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住院床位张。项目投资期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议......”。

6、“.....共计台套进行设备使用场地建设。项目建设期根据本项目的实施内容和宝鸡市中心医院的实际情况，经与宝鸡市中心医院协商，本项目的建设工期计划安排为年。投资估算及资金筹措投资估算经估算，本项目投资估算总额为万美元，折合人民币万元汇率按美人民币计算，其中购置医疗设备万美元，折合人民币万元，场地建设和人员培训万美元，折合人民币万元，资金筹措资金来源如下以色列政府贷款为万美元医院自筹资金为万美元。项目偿还能力分析经计算，本项目各年的利息备付率均远大于，偿还备付率均远大于，符合国际惯例判别标准，项目完全具有贷款偿还能力。第二章项目建设背景及必要性项目背景本项目为以色列政府贷款专门用于资助我国医疗卫生事业的发展项目之。以色列政府此项贷款专门用于资助我国医疗卫生事业的发展，重点资助省会以下城市的基础医疗项目，主要是医院或卫生局引进医疗设备，以提高当地医疗水平和人民的健康水平。宝鸡市中心医院经过多年的发展建设，已经成为宝鸡市及周边地区规模最大科室齐全配套设施完备的综合性三级甲等医院。但是近几年来，由于医院地处我国经济不发达的西部地区......”。

7、“.....导致医疗基础设备陈旧落后，已经远远不能满足目前社会的医疗需求，急需购置批必备的医疗设备，提高医院的医疗条件，以适应广大患者的需要，更好地服务社会服务群众。当前，制约医院医疗发展的主要因素有以下几个方面医院至今没有钼铑双靶乳腺机彩色超等必备的常规医疗设备，以致使乳腺病等病患者只能前往较远的医院进行诊治，既延误治疗的时间，也给广大患者带来诸多的不便和经济负担。医院原有的磁共振仪，场强太低，只有，对于很多医疗项目都不能进行治疗，而且，成像时间长，图像不清晰，故障较多，耗材严重，加之维修配件不足，已不能维持正常工作。故急需更新台新的超高档双梯度磁共振仪，以利于开展新技术新项目。原有的数字化摄影系统，是款过渡产品，其运用过程速度慢，故障多，而且所产生的图像不清晰，全数字功能差同时，现有的线机已属于淘汰产品，不能完全计算期内各年的利息备付率和偿债备付率，并据此判断项目偿还贷款能力的大小。经计算，本项目各年的利息备付率均大于，偿债备付率均大于计算时采用的汇率为美人民币。在项目建成后的年内，医院每年平均盈余预计为万元人民币，远大于每年还本金额。因此，本项目符合国际惯例的判别标准......”。

8、“.....具体计算详见附表项目贷款偿还计算表。目录第章项目概况项目名称项目建设单位建设规模及内容项目建设期投资估算及资金筹措项目偿还能力分析第二章项目建设背景及必要性项目背景项目建设的必要性第三章项目建设内容及进展情况建设内容建设地点建设进度项目进展情况第四章建设投资及贷款使用计划投资估算编制依据及说明项目投资估算资金来源及贷款使用计划第五章项目效益分析经济效益分析社会效益分析第六章项目偿还能力分析偿还资金来源核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,担保责任偿还能力分析附表项目贷款偿还计算表附件宝鸡投入。项目效益项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提高中心医院的医疗救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润万元，投资利润率，项目内部收益率......”。

9、“.....项目研究范围本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市后经济效益差的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。存在的问题与不足在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况......”。