1、“.....首先介绍了有机食品的定义分类和应具备的条件等，接着分析了国际国内有机农业和有机食品行业的发展概况，并对有机食品市场做了区域发展的分析，然后具体介绍了有机蔬菜有机茶有机水果有机大米有机奶制品有机水产品的发展。随后分析了该行业的主要生产企业的主要经济与经营指标，和未来前景趋势的分析。是有机食品工业生产企业相关企业等单位准确了解目前中国有机食品市场发展动态，把握有机食品行业发展方向制定市场策略的重要决策依据之，具有重要决策参考价值。根据如上政策分析，我们发展有机蔬菜可以得到政府的支持，并且市场前景很宽阔，因此发展有机农庄不仅仅符合国家农业政策，而且符合可持续发展战略，同时生产绿色食品符合消费者的需求。产业分析我们的有机农场创新型的提出了体验经济的概念......”。

2、“.....不同的行业，我们的竞争压力也是不同的。有机农业产业分析随着社会的发展，食品安全性问题越来越引起全世界消费者的普遍关注，无污染的健康食品成为人们的首选。在这浪潮的推动下，有机农业和有机食品得以快速发展。有机农业有别于化学农业和传统农业，但又源于自足的传统农业。有机农业是世纪年代发展起来的种符合现代健康理念要求，完全不用人工化学合成肥料农药生长调节剂激素添加剂和转基因品种等生产资料，借鉴传统农业但应用系列可持续发展的现代农业技术而从事的农业生产。有机食品是指生态环境未受到污染，生产活动有利于建立和恢复生态系统良性循环，按照有机农业生产要求进行生产，并通过独立认证机构认证的切食品。有机食品比我们经常提到的绿色食品和无公害食品的生产和加工标准要高。根据欧盟颁布的农产品有机生产法令和美国联邦有机食品生产法的要求，有机食品的标准为原产地无任何污染......”。

3、“.....得到当地各部门的支持。退出机制我们不仅可以把土地租让给城市家庭使用，还可以自己种植，在城市家庭租赁数量较少的情况下，通过自己种植有机蔬菜自己销售的模式获利，这样我们的有机农庄的获利来源就变的不再单。同时我们也可以通过对剩余土地的二次租让来降低风险，提高资金的回笼。目录第章执行总结项目背景公司简介生态农庄简介公司产品与服务公司发展公司管理图融资方案第二章产业分析政策环境分析产业分析有机农业产业分析农家乐产业分析第三章市场分析地区市场发展有机产品市场分析有机产品市场发展特征有机蔬菜的市场发展状况合肥市家庭有机种植市场家庭有机生产体验劳动合肥农家乐市场分析消费者的心理需求消费者购买有机蔬菜的心理消费者种植有机蔬菜的心理第四章竞争性分析竞争者市场竞争分析优势劣势核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

4、“.....总面积十亩第二阶段年，总面积扩至五十亩预计年资产负债表预计年利润表资金来源说明和使用第八章技术可行性评估分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析技术论证设计原则生态环境综合治理技术无公害农产品生产技术庭院生态模式建设技术政策因素论证团队与管理第九章风险分析及规避策略原材料风险及规避策略原材料风险规避策略市场不确定风险及规避策略市场不确定性风险规避策略生产不确定风险及规避策略生产不确定性风险规避策略竞争风险及规避策略竞争风险规避策略财务风险及规避策略财务风险规避策略政策风险与规避策略政策风险规避策略退出机制第章执行总结项目背景有机农业起源于中国自然农耕法......”。

5、“.....迫于人口等多方面的压力，农业生产中大量使用农药和化肥，生态环境遭到了严重破坏。加上近年食品安全事件不断发生，居民对健康食品的需求与日俱增，有机农业和有机食品将迎来前所未有的发展机遇。但随着世界经济的迅速发展，受利益化驱使的些企业挂羊头卖狗肉，打着有机食品的牌子，生管理。例如何时需要除草施肥灌溉除虫收获等等情况。这将有利于消费者第时间了解自己园地的动态情况。公司产品与服务公司的经营主要为以下两个业务是生产有机蔬菜，为合肥广大的市民供应有机蔬菜二是面向有条件的城市家庭出租土地种植蔬菜，种植成果实行自产自销或回购代销。公司的产品与服务可以简单的归为产品服务。产品即有机蔬菜服务即土地租赁。衍生产品有机食品土鸡土猪野生鱼等配套提供有机肥有机农药种子等，均为有偿衍生服务生产技术指导生产工具生产用水配套服务托管代为采摘蔬菜递送等，均为有偿即针对些客户无法抽出时间管理自己租赁土地上的蔬菜......”。

6、“.....同时可以安排人员采摘，洗净后，派专人送到指定的经销处，备顾客自取。其他项目主要包括亲子体验和科普教育。公司发展本公司是个新生公司，创建初期诸多方面会存在定不足，所以对于本公司的发展前景作了个初步的规划。规划如下年流转少量的土地，建设农庄并依托于大棚蔬菜生产基地，购买幼苗，自行生产并进行家庭租赁土地种植，总规模大概十亩。年脱离其他大棚蔬菜，方面由本公司自己培育幼苗另方面流转更多的土地，扩大家庭租赁种植的规模。总规模大概五十亩。年以后，采用模式复制，不仅仅针对合肥市场，还可以渐渐扩大到周边的市场，在周边地区开分公司。另外土地租赁家庭种植这部分，我们将建立并逐步完善休闲设施。公司管理图融资方案本商业计划运行的初期，将由合伙人按照每人万筹措经营资金。待发展到定阶段后，主要通过吸引投资，引入些真正有实力，能提供增值性服务，与创业者理念统的投资者投资......”。

7、“.....促销业务洽谈市场开发及服务信息反馈采购储存原材料基地建设财务预算财务分析投资申请创业贷款。通过上述途经得到的发展资金可以分为两类资本金和债务资金。债务资金如银行贷款创业贷款等不会稀释创业者股权，而且可以有效分担创业者的投资风险，我们会优先考虑。第二章产业分析政策环境分析在十五期间，中国政府有关部门将按照引导规范培育监督的职责定位，大力促进有机食品产产销售的却是假冒伪劣产品。加之有机食品的认证机构不健全，刚刚建立的市场迅速失去了消费者的认可，市场空间的丧失远比估计的要快。有机农业既要考虑发展，还要在客户认可上下功夫，才能有效的形成市场需求。由此，我们拟成立合肥自留地农业生态发展有限公司，按严格地生产程序，通过客户的直接参与方式，为市场提供真正的有机食品，同时拓展生态农业休闲农业......”。

8、“.....公司简介公司名称合肥自留地农业生态发展有限公司。公司立意为城市家庭提供属于自己的菜园。农业集体经济中，农村家庭的土地由公共土地和自留地两部分组成。其中公共土地部分会根据集体人口的变化，每隔定的年限进行调整。而自留地则不会调整，多数离居住点较近，因此般农村家庭都把其作为自家的菜园。公司性质有限责任公司公司选址合肥巢湖烔炀镇巢湖北岸高效生态农业园此地地处合巢两城之间的中心地带，淮南铁路合马公路和滨湖大道穿境而过，交通发达，滨湖环山，环境优美。公司经营公司以建立的生态农庄为基地，提供土地种植租赁服务种植物的有偿管理服务有机食品的生产与经营餐饮等。生态农庄简介生态农庄的地位公司的生产经营基地。公司按照交通发达，环境优美，水源充沛，土质良好，供给充足，空间开阔的要求，依靠地方政府，从农村整片流转土地。公司将对土生产基地所在地地进行平整，耕作化整墒，设施建设，从而建成生产经营基地......”。

9、“.....延有机蔬菜的上下游发展循环经济，进而建成生态农庄。农庄主要采用不同以往的生产与经营模式，即公司家庭模式。具体的说是本公司将农庄中的部分土地经过生产化处理以后用于本公司生产有机蔬菜，另部分土地出租给有定条件的城市家庭租种。公司为家庭免费提供生产指导生产工具生产用水等，有偿提供种子有机肥料田间托管等生产消费模式。公司方面大力推动农庄现代休闲农业地发展，农庄内生产，农庄内消费。同时，公司将在相关城市区间简历有机农产品直销店，为城市家庭直接提供有机产品。农庄内将会提供丰富的蔬菜种子，为广大客户提供多种选择，种植自己喜欢吃的蔬菜，有机农庄生产的蔬菜相比市场上买的蔬菜的营养价值高，吃的放心又健康。农庄内还将会建成全覆盖的网络监控系统，让客户在家中就可以通过网络来观看自己的菜园蔬菜及瓜果的生长情况，以便及时的进式。团队管理基础在于团队，其成员可从至人之间，理想上少于人较佳......”。