1、“.....易县松山兴业塑料制品加工有限公司为顺应市场发展需要，拟新上塑料果品周转箱生产线条包括主要设备台套扩建生产用房。承办单位概述易县松山兴业塑料制品加工有限公司原松山电子设备专用塑件厂始建于年，是国内专业生产印制电路板专用设备不锈钢蚀刻设备丝网印刷设备配套厂家，拥有克克克克克克注塑机各台，型车床台，立式钻床台，塑料管生产线套，辅助生产设备台，加工模具套。企业拥有职工名，占地亩，建筑面积，项目建设期个月......”。

2、“.....项目建设进度计划表序号年月项目年编制项目资料，完成项目前期准备工作采购施工图纸土建施工设备安装验收及试运行投入使用第十章结论此项目可实现经济社会资源生态环保的有机统，项目可行。易县松山兴业塑料制品加工有限公司果品周转箱项目区位图项目场区位置目录第章申报单位及项目概况项目单位基本情况项目概况主要技术经济指标项目申请报告编制依据第二章发展规划产业政策和行业准入分析发展规划分析产业政策分析行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析资源开发方案资源利用方环境保护措施安全生产与消防地质灾害影响分析特殊环境影响核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

3、“.....设计中采取了如下有效措施生产厂房与其它厂房及办公生活等用房之间间隔足够的距离，生产厂房隔窗设计采用双层。设备选型时优选低噪声高效率的设备，较大型机械设备基础均采取设备减震基础......”。

4、“.....厂区内在厂房及建筑物周围规划绿地草坪，栽植绿化树种作为隔离带和绿化带，美化环境，以减弱噪声对周围环境的影响，使周围环境幽雅美观。粉尘在工艺设备安装上采取的除尘措施有工艺设备选型上尽量用污染少，密封性能好的设备。在设备及管道联接处，均采用有效的密封装置，杜绝泄漏扬尘。采用技术先进性能可靠收尘效率高的除尘设备。废气项目生产过程中不产生任何废气，工人操作要求带工作帽和口罩，注塑机溶化塑料产生的刺激性气味对区域大气环境的影响较小，不会影响到周围居民正常生产生活。废水由于冷却用水为循环水，生产过程中不产生废水，厂区内的废水主要是生活污水......”。

5、“.....可作为道路浇洒绿地喷洒等用水重复利用雨水管与污水管分开，生活废水经化粪池处理后，排入附近沟渠，可做为林地灌溉用水使用。所排废水污水中主要污染物满足•污水综合排放标准‣中二级标准的限值要求。固体废弃物生产过程中产生的塑料周转箱废品要回收，经破碎后进行二次利用，以减少由于塑料难以降解对环境造成的污染，建立高效运作的回收网络体系，对不能回收利用的废塑料要集中运到垃圾回收站进行妥善处理。职工生活垃圾，由环卫部门集中清运并分类进行处理，定期送往指定的垃圾处理地点。本项目通过上述各种有效措施，对生态环境影响程度可接受，因此不会对流域和区域环境及生态系统产生影响......”。

6、“.....本项目在生产运营过程中对人身安全构成危害的主要因素有电器伤害机械伤害传染病危害等。本项目在实施与生产过程中，保障职工的生命安全与健康，项目单位通过加强管理，安装防护装置，采取各种防护措施，制定严格的规章制度，同时定期对职工进行全面体检，加强对职工的安全教育，可使本项目在生产运营过程中的危害降到最低。消防认真贯彻安全第预防为主的方针，严格按国家各项规定进行设计建设。厂区按消防要求搞好消防设施建设，建立消防自动监测系统。消防设施进行单独设计，依据•建筑设计防火正常生产年利润总额为万元所得税所得税按利润总额的计算，为万元......”。

7、“.....投资效益分析投资利税率投资利润率投资回收期年行业影响分析项目实施促进区域内企业利用新技术新设备新材料进行节能环保改造，有利于加快推进节能降耗保护环境促进循环经济发展。区域经济影响分析拟建项目对于区域经济发展将产生积极影响，完善配套服务产业链条，促进当地产业空间布局更趋合理，促进当地财政收入安排社会就业。宏观经济影响分析拟建项目投资规模不大，不涉及国家经济安全。第八章社会影响分析社会适应性分析拟建项目的建设及运营活动对项目所在地产业发展起拉动作用，产生积极的社会影响。社会影响分析通过项目实施......”。

8、“.....促进各企事业经营单位和人员提高素质，在生产经营中自觉遵守国家各项规定，自觉改善生态环境，拟建项目有利于经济社会的可持续发展，对社会产生积极的正面影响。项目与所在地互适性分析本项目建设符合国家产业结构调整政策，符合国家省市和易县十二五规划。项目的建设得到当地政府部门的大力支持。项目建成后有利于推动当地经济结构调整，提高农民收入，利于社会主义新农村建设，项目建设能得到当地居民的支持，项目所在区域有定的经济基础，人员素质较高，现有技术文化状况能够适应本项目的建设和发展项目单位各项管理制度比较健全，对该项目建设有较强的承担能力......”。

9、“.....第九章项目组织与管理机构设置易县松山兴业塑料制品加工有限公司果品周转箱项目实行经理负责制，由经理负责项目的全面实施和经营管理活动，新招用技术工人人管理人员人。项目管理为加强项目的管理，建立健全项目的工程管理技术管理财务管理目标责任制管理措施，把项目建设切实落到实处。工程管理在项目实施前，组织专家编制项目申请报告，制订详细的初步设计方案项目建设期间，按照实施进度计划，精心组织实施，分层次分阶段有步骤进行施工，直至工程竣工，按国家标准进行验收。财务管理严格按照有关财务管理办法管理项目资金，设立专账开设专户专款专用单独核算......”。