1、“.....住宅减少万平方米，批发面积减少万平方米共减少到万平方米原方其中地预计亿案下元。方案以及原方案的比较分析表明，第根据未来五年松江经济发展趋势，本地块商业价值的提升是大家的共识，因此，本项目土地必须整体变性，成为商住用地。第二从投资回报角度，在本地块达到较高容积类，建设商业物业和酒店式公寓相互结合，购物中心与步行街结合的方案投资效益最大，在业态发生变化情况下，和方案业态可以部分互换或根据当时市场情况灵活调整。方案的投资精髓特别强调可以销售的物业例如酒店式公寓和空中步行街等，改变了原来方案无法收回投资的缺点。根据我们实际调查深圳福田交通枢纽中心的操作模式，深圳市财政全额拨款亿元人民币投资兴建，已经处于封顶。该项目缺点是没有充分挖掘商业价值，作为社会公益事业来投资，政府委托下属企业全额投资持有物业。方案投资规模较小，在现有基础上，建筑面积万基础上，总投资最小可以达到亿元左右，与深圳项目投资金额基本相同。根据方案我们的项目投资规模要达到亿元，利用可销售物业至少可以回收亿元以上投资，同时为社会增加了文化活动中心博物馆等公益设施。因此方案投资收益优于深圳等地同类项目......”。

2、“.....我们认为本项目地理位置优越，属于个开发前景非常好的难得的交通综合体项目，短期的市场销售风险和中长期的招商租赁风险较小。结论经估算，项目的静态和动态经济效益指标最好，能够挖掘最大经济效益。结论项目经营的五年预测中，首先经营批发业态，待周边公里半径达到人口后，逐步转型为零售业态为主。方案是投资规模最小的方案，在经济收益方面挖掘利润不如方案，但是具备较小投资规模比较良好投资前景。在没有外来大型投资公司介入前提下选择方案。结论土地整体变性为商住用地，此工作建议轨道公司优先向政府提出，土地变性后，建议采取面向投资者的招商活动。鉴于本项目的盈利前景，本项目商业物业部分具备吸引外来投资商的前景，因此本项目在赢利模式上远远超越原来投资公司所做的建筑方案和盈利模式。项目市场分析与前景预测松江住宅市场分析与项目酒店式，涉及多要素和复杂的商业地产轨道交通多功能组合，因此项目定位和商业布局的研究分析工作尤为重要。我司本着积极认真的服务态度和专业探索的精神来切准市场脉动，正确选择商业地产项目的定位方向严谨的实施前期的分析定位工作流程，为产品定位提供决策依据保证项目开发的成功。与城通公司签订合同后......”。

3、“.....在调研分析的工作过程中，我们采用国际上标准规范的麦肯锡模型论证研究并实际模拟演练在业态设计方面，我们详细调研了批发与零售市场，运用杨宝民先生独创的洋流商业布局理论，拟定了不同的业态方案。业态规划的目的如下为项目提供合理的商业组合方案，奠定繁荣持久经营的基石。指导招商工作的有序进行，明确招商目标和后期经营管理方向。为销售提供可以向投资者解释描绘的商业前景，支撑销售工作进行。通过业态方案的设计确定项目赢利模式和资金回收的方式。我们不仅调研了松江区批发与零售商业，而且根据竣工面积万平方米。房价基本维持稳定，未出现明显波动，销售量有所萎缩。期房销售面积万平方米，下降，销售额亿元，下降现房销售面积万平方米，增长，销售额亿元，增长年末商品房空置面积万平方米。存量房交易平稳，全年二手房成交过户面积单向万平方米，交易金额亿元。松江酒店市场前景及项目酒店定位松江是上海的重要旅游目的地，也是重要的商务商贸区域，各个酒店经营情况较好。未来五至十年。各种旅游商务商贸客流将持续增长。至年将增至万人次。轻轨通车后大量的区内外客流急剧增加。尤其是轨道公交的换乘枢纽周边......”。

4、“.....我们认为轨道公交周边的酒店市场需求，主要以经济型和商务型为主，经过调研测算，大约至少要增加。。左右。酒店市场状况各酒店的开房率开房率年价格元天星级位置开元大酒店松江区人民北路号新晖豪生松江新区文诚路号迪文宾馆无松江新区西林北路弄号松江宾馆松江区中山东路号凌江宾馆准松江区翔峰路红楼宾馆松江区普照路号加加村无松江区华亭老街店如家快捷酒店松江方舟园店快捷经济型松江区荣乐中路弄号江诚商务宾馆松江新区南其昌路号红与蓝大酒店松江人民北路号富悦宫商务酒店准松江新区谷阳北路商业广场弄号高唐宾馆无松江区环城路号酒店情况的特征分析松江的各类酒店大约至少二十六家，各星级不齐全。松江区老成区里几乎没有四星级以上的高星级酒店，松江新区的各类酒店宾馆因新区客流少非商贸旅游主要目的地，旅客不足。原来也是没有高星级酒店，自从开元大酒店和新晖豪生大酒店开业以来，高端旅客才不用去老城区里。但是从发展的形势分析，松江四星级以上的高星级酒店还是不够，尤其是在本项目的交通枢纽区域，高星级酒店和商务型酒店是必备的，另外，交通枢纽位置的快捷经济型酒店，例如如家速格林豪泰锦江之星等等，都是比较适合的酒店类型......”。

5、“.....松江的公寓物业市场对比住宅来说是比较受欢迎的，已经交付入住和正在销售的都比较旺势，因小户型总价低又有厨房卫生入。每户均以人计算，别墅和大户型均以每户人计算。所以此份调查的估算人数为最保守估算此数据是保底数据。山水景园多层叠加联排广富林龙源路莱顿小城高层多茸兴茸梅茸间丁香花园三新北路预计未来两年项目周边公里半径居住人口合计人别墅和大户型均以每户人计算，其余均以每户人计算目录摘要项目市场分析及前景预测二投资条件与项目选址三项目分析和动态竞争策略分析四项目开发公司组织形式及人力资源五项目实施进度安排六方案投资分析及资金筹措七项目财务分析及赢利能力预测八项目国民经济及社会效益分析九项目风险分析与风险回避的措施十赢利模式设计与政策建议十项目投资招商核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,摘要松江轨道交通枢纽客运中心暨商业综合体项目作为松江地区的重点城市建设工程又是轨道交通枢纽与商业地产链接的项目......”。

6、“.....建设了网络自助服务网站。通过登陆该网站，需求信息直接传到服务中心，工作人员通过网络平台的下单功能联系加盟企业进行服务。根据对用户的回访情况，对服务企业的诚信度满意度进行排名，以此接受社会对家政服务企业进行监督。提升短信服务平台，实现手机功能服务。利用手机的短信服务功能，建设贺红家政短信服务平台。居民通过手机电话可随时随地的提交服务需求信息，服务中心的语音网无线网互联网三网融合功能及时将居民的需求信息进行处理，小时为市民和外地客人提供热情贴心的服务。提升传媒资讯服务平台，实现媒体信息功能服务。借助电视电台报刊等传媒发布贺红家政服务信息方面的资讯，设臵专业类服务信息市场热点问题政策概要品牌家政企业典型经验推广居家生活常识等类栏目，免费向社会发布供求信息和市场信息。提升综合服务功能，实现现场即时服务。设臵综合服务大厅，配有休息茶座电脑饮水机等便民服务项目和设备，主要开展接待洽谈现场咨询信息查询服务演示等服务，所有直接到服务大厅衔接需求和服务的客户都能得到专业工作人员热情接待周到细致的服务。二是加快培育批管理科学运作规范连锁经营的家政服务加盟企业......”。

7、“.....加快连锁经营门店建设，兴建直营方式或者加盟方式建设连锁店，统企业形象标识，统商标和字号，统经营模式及统管理制度，形成规模品牌效果另方面着力培育批市场需求大地方特色强的成长型家政服务企业，如社区食堂餐饮粮油配送家庭液化气站代购代买跑腿公司网购淘宝社区导购团购打折等等。三是着力改造建设家政服务培训实操场所。以往培训基地采取直接培训或者委托培训的方式培训学员，由于培训设施师资等原因，造成很多困扰。贺红家政下步将以租赁装修和改建房屋等形式，搞好培训实操教室保洁设备烹饪设备等服务基础设施建设，构建批专门用于家政服务业培训的场所。并同时组织家政服务行业专家，对家政从业人员进行意见项目验收意见中应包括项目的基本情况项目名称委托单位承担单位建设内容等对项目完成情况的评价改进建议项目经费使用情况验收结论验收合格需要复议，或验收不合格。项目验收意见项目承担单位提交的所有相关材料以及验收小组名单及专家签名作为项目验收的原始文件留存......”。

8、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,前言年我国居民人均达美元，突破美元大关，标志着我国将进入服务消费快速增长期，步入家庭小型化人口老龄化生活方式多样化和家务劳动社会化的新阶段。年，喀什市总人口约为多万，地区生产总值达多亿元，市民消费性需求急速攀升，广大居民家庭对操持家务照料老人看护婴儿护理孕妇家务管理家庭教育等家政服务需求呈现快速增长趋势，家政服务业发展空间十分广阔。建立健全喀什市家政服务体系，加快家政服务业发展，是有效释放居民消费潜力扩大居民缩减方案面积，住宅减少万平方米，批发面积减少万平方米共减少到万平方米原方其中地预计亿案下元。方案以及原方案的比较分析表明，第根据未来五年松江经济发展趋势，本地块商业价值的提升是大家的共识，因此，本项目土地必须整体变性，成为商住用地。第二从投资回报角度，在本地块达到较高容积类，建设商业物业和酒店式公寓相互结合，购物中心与步行街结合的方案投资效益最大，在业态发生变化情况下，和方案业态可以部分互换或根据当时市场情况灵活调整。方案的投资精髓特别强调可以销售的物业例如酒店式公寓和空中步行街等......”。

9、“.....根据我们实际调查深圳福田交通枢纽中心的操作模式，深圳市财政全额拨款亿元人民币投资兴建，已经处于封顶。该项目缺点是没有充分挖掘商业价值，作为社会公益事业来投资，政府委托下属企业全额投资持有物业。方案投资规模较小，在现有基础上，建筑面积万基础上，总投资最小可以达到亿元左右，与深圳项目投资金额基本相同。根据方案我们的项目投资规模要达到亿元，利用可销售物业至少可以回收亿元以上投资，同时为社会增加了文化活动中心博物馆等公益设施。因此方案投资收益优于深圳等地同类项目。通过对项目的系统分析，我们认为本项目地理位置优越，属于个开发前景非常好的难得的交通综合体项目，短期的市场销售风险和中长期的招商租赁风险较小。结论经估算，项目的静态和动态经济效益指标最好，能够挖掘最大经济效益。结论项目经营的五年预测中，首先经营批发业态，待周边公里半径达到人口后，逐步转型为零售业态为主。方案是投资规模最小的方案，在经济收益方面挖掘利润不如方案，但是具备较小投资规模比较良好投资前景。在没有外来大型投资公司介入前提下选择方案。结论土地整体变性为商住用地，此工作建议轨道公司优先向政府提出，土地变性后......”。