1、“.....管理费用万元，财务费用万元，其它费用万元后，净利润却是万元，仍然处于亏损状态，这与宾馆地位和资产状态严重不符。宾馆盈利能力指标和清偿能力指标完成情况都不乐观，其中反映盈利能力投资利润率为。由此可见，宾馆改革与发展任务十分艰巨。表南园宾馆近年接待游客情况统计时间年住宿总人数人住宿游客构成情况单位人国内游客海外游客外国人台胞港胞澳门同胞增减率备注资料数据由南园宾馆提供由于客房数量少接待床位有限以及设施相对落后，接待能力不能满足实际市场需求，配套接待档次客房均价与接待能力不匹配，主要靠提高出租率长包房来增加宾馆营业收入，使得宾馆作为高档涉外旅游饭店经营业务活动受到严重制约，在旅游业和宾馆业都很发达苏州市区域范围内市场竞争中，长期处于被动地位，其业绩也直未能列入市政府旅游局正常业务指标考核统计范畴前列即未出现在旅游局定期公布年度和月度统计资料排名中。以年旅游接待情况为例......”。

2、“.....在年底苏州市旅游局发布年度主要统计指标排序中，共有家涉外饭店按照接待总人数接待境外旅游人数和客房累计出租率三项指标进入了前位名次排序。而南园宾馆均无缘挤身其中。名列各项指标中前五位，在接待总人数上有会议中心昆山宾馆华侨饭店东吴饭店和天平大酒店在接待境外游客数上有吴宫喜来登大酒店竹辉饭店苏州饭店昆山饭店和苏苑饭店在累计客房出租率方面有常熟森林大酒店常熟华联宾馆太仓娄东宾馆乐乡饭店和昆山宾馆等其他宾馆饭店，南园宾馆仅能在此三项指标中以较好海外游客住宿情况人用接待境外游客数指标与其他名列其中涉外饭店相比，其位次也只能是在位以后，名列第位，仅仅比东吴饭店情况人略好，但远不如常熟华联宾馆人，这还是在突出其作为国宾馆地位情况下通过努力获得结果，否则排序情况会更差。由此可见，目前南园宾馆在苏州发达旅游业和宾馆饭店业中所占市场份额很小，市场地位并不乐观......”。

3、“.....表年苏州主要涉外饭店接待游客情况排序排序位次单位名称接待总人数人次单位名称接待境外旅游者人次单位名称累计出租率会议中心苏州吴宫喜来登大酒店常熟森林大酒店昆山宾馆竹辉饭店常熟华联宾馆华侨饭店苏州饭店太仓娄东宾馆东吴饭店昆山宾馆乐乡饭店天平大酒店东吴饭店昆山宾馆太仓娄东宾馆苏苑饭店苏苑饭店苏州饭店昆山云海度假村华侨饭店中华园大饭店会议中心竹辉饭店乐乡饭店乐乡饭店会议中心昆山云海度假村华侨饭店南林饭店青草湖度假村南林饭店苏州吴宫喜来登大酒店竹资金现金流量分析自有资金现金流量表是从投资者角度出发，以投资者出资额作为计算基础，考察投入自有资金盈利能力。该项目自有资金现金流量分析结果见表。表明从合资企业角度上讲，项目财务效益良好。自有资金财务现金流量分析结果表序号指标名称单位所得税后备注财务内部收益率投资回收期年含建设期年财务净现值万元该项目自有资金财务现金流量分析详见基本报表......”。

4、“.....考虑到项目实施过程中些不确定性因素，对影响项目财务效益变动因素固定资产投资营业收入经营成本进行敏感性分析，具体结果见表。敏感性分析表全部投资，所得税后序号变动因子变动幅度内部收益率净现值投资回收期万元年基本方案固定资产投资营业收入经营成本表从分析表中可知，本项目收入经营成本及固定资产投资变化对其财务内部收益率影响都较大。因此建议在项目实施过程中十分重视控制有关不利因素影响。以避免出现较大负面波动。图为敏感性分析图。第四节财务评价结论经综合测算，本项目财务经济指标见表。财务评价指标表明，该项目实施后在达到预期投入产出效果情况下，项目全部投资财务内部收益率为所得税后，现值万元大于零，所得税后。该项目在财务上可以接受，能较快收回投资，有较好经济效益......”。

5、“.....苏州社会经济水平较发达，宾馆饭店数量较多，市场体系发展不断完善，竞争日趋激烈，本项目如果不能形成特色......”。

6、“.....运营后可能会面临市场压力，给本项目可持续运营带来较大风险。二经营风险本项目经营内容为客房出租餐饮会议康健休闲以及其他有关生活工作服务项目等。除客房出租外，餐饮康健休闲等经营项目较多，与社会单位对本项目建设建议和意见，确保项目在操作过程中严格按照程序办事，从而保证整个项目建设顺利实施。本项目建设资金筹资方案需进步落实。投资方应加大筹资力度，保证建设资金及时足额到位。本项目建设资金投入较大，建议在进行施工图设计时，能优化功能布置，尽量增加客房数量，增加营业收入。第二章项目建设必要性及市场分析第节项目建设必要性南园宾馆自身发展需要南园宾馆历史沿革南园宾馆座落在苏州古城东南，有着优越地理位置优美自然环境和便捷交通条件。其西侧邻接名园沧浪亭东靠网师园，北为旅游购物街十全街。总占地面积亩，是苏州绿化面积最大宾馆。南园宾馆在当今苏州高档涉外接待宾馆中历史可谓悠久......”。

7、“.....到新中国成立后年以南园饭店设立外宾招待所，至年代末年代初期正式定名南园宾馆，开始进入其发展和建设黄金时期。陆续增建新楼餐厅环廊亭园小品和配电房，及前面整修和改造水电暖气管道网络客房内装饰与卫生洁具等，真正形成了完备集现代化配套设施和典型苏州园林庭院建筑特色于体国宾馆。南园宾馆从上世纪年代作为自收自支全民事业单位外宾招待所时起就带有国宾馆性质，主要接待党和国家领导人及原苏联东欧国家来宾，也先后接待过缅甸尼泊尔智利新西兰英国巴新新加坡吉布提和所罗门群岛等国家元首和政府首脑等上百位贵宾。改革开放以来，南园宾馆作为苏州市国宾馆，先后接待过党和国家领导人有胡耀邦乔石万里李鹏朱熔基胡锦涛等。近年来，在完成国宾馆接待任务同时，还作为高档宾馆对国内外游客开放。南园宾馆经营情况及存在问题目前，南园宾馆拥有总资产万元，其中固定资产万元可提供接待用客房间，床位数张......”。

8、“.....从年月到年月先后共接待过国内外住宿游客超过万人次，但因总论第节概述投资各方基本情况本项目拟由江苏国泰南园宾馆有限公司及其母公司江苏国泰国际集团有限公司共同出资建设。投资方基本情况介绍如下江苏国泰国际集团有限公司地址江苏省张家港市人民路国泰大厦法定代表人王翔注册资本万元人民币江苏国泰国际集团是江苏省重点企业集团之。饮康娱相比，有以下几方面劣势首先，价位高。在许多消费者心目中，宾馆尤其是高星级餐饮康娱价位比社会餐饮娱乐业收费高，这是由于宾馆星级不同带来了价格差异其次，面积小。由于宾馆建造成本高昂，加上其他各种因素影响，在改扩建后南园宾馆中餐饮康娱所占面积较有限再次，人力资源缺乏。由于观念误差，宾馆餐饮康娱很难吸引和留住优秀人才，无论在产品开发还是营销创新方面都要弱于社会服务，这使宾馆餐饮康娱发展缺乏基础。基于以上三个主要方面，加上缺乏创新和适当营销，宾馆餐饮康娱不可避免陷入困境......”。

9、“.....无疑对宾馆能否经营成功有着举足轻重作用。三管理风险现代宾馆在硬件发展上日新月异，许多新型宾馆在规模建筑设备上比新比大比奇比豪华。家宾馆硬件优势，很难形成其独特性和长久性，相反，宾馆软件，即人因素，显得越来越重要。宾馆内服务人员众多客人要求多样，人多事杂，如果管理不善，极易造成混乱。作为高星级宾馆，本项目在运营管理上存在定风险。四资金筹措风险本项目资金来源主要为自有资金和银行借款，自有资金增加，项目运营后还贷压力减小若银行贷款增加，将增加融资成本，增加项目风险。第二节风险对策市场风险对策面对市场风险，企业应积极开拓市场，利用业已形成苏州国宾馆影响力，宾馆自身所特有自然景观人文资源，以本次改扩建为契机，加强营销，突出特质，扩大市场份额和提高市场知名度，以流经营环境规范而上乘服务和丰富信息资源去争取和赢得市场。在市场开拓中，企业尤其要注意吸引优质高端回头客......”。