。良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。为此我们提出的总体解决思路为在咨询顾问的指导下，作好基础工作通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化的模式以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现事后进行不断巩固与提高。总体结构系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与质量管理。北方重汽系统的总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能资金流物流北方重汽项目的实施方法对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险的实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实施过程的大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险的倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广的企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关的人都能自觉认识项目的意义，了解企业的目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析的作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，把原先是少数项目决策者的先知先觉，变为今后多数人的行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性的第步。本阶段具体柔性制造系统研究国家自然科学基金重点项目对焊接为主导工艺的制造企业的柔性制造模式进行工程研究。作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠纷并提供法律咨询。受过的培训高级顾问授课资格认定中华人民共和国律师资格目录项目目标项目背景项目目标系统总体设计方案总体解决思路总体结构北方重汽项目的实施方法明确目标和制定实施计划对员工进行培训在需求分析基础上进行业务流程重组进行方案的详细设计会议室模拟测试系统移植系统运行审查汉普实施相关咨询服务企业管理绩效监控系统的建立企业管理综合评价与持续改进计划项目工作内容第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训业务流程设计与优化规范基础管理第二期工作实施第阶段第三期工作内容实施第二阶段项目实施计划项目实施成员安排项目阶段划分各阶段工作内容人员安排与成果北方重汽项目投资报价软件总体报价及详细内容软件报价核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,报价中所含软件产品及模块明细服务支持报价及详细内容服务支持报价服务支持所含内容汉普实施报价及其说明其它报价说明最终产品报价及实施费用总表附件汉普公司实施项目清单附件二实施小组主要成员简历韩明曹金乔王玉荣潘成高李嘉平孔宇随着技术的发展与广泛应用，人类社会已从产品导向的工业经济时代进入到以客户导向的电子商务时代，大规模生产模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制模式转变。在工业经济时代，成本是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前电子商务时代，持续创新则是企业取得竞争优势的主要手段，客户满意度则是企业管理最重要的绩效指标另方面，中国加入在即，全球经济体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以客户竞争和变化为特征的时代背景。北方重汽以先进的管理理念，全新的经营模式和国际化管理团队在中国的重型汽车市场打下了片天，在中国的同类市场中，占有率高达以上。面对当前的形式，公逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此的实现，带来了困难。面对面对电子商务新时代给企业带来的机遇，北方重汽也需要实现国际竞争采购，以及面向国际市场销售。面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决的办法是业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决的问题，并为下步实现全程的供应链管理及相关的电子商务活动打基础。为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。项目目标对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面建立规范化的管理模式建立整合集中化的公司内部管理模式改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织对流程进行全面的分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合的流程。全面实现的体系支撑建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内部资金流物流与信息流的集成体化管理在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现其共享与综合利用通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管理能力在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险。基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原因主要还是以下几方面司领导也在积极思索，拟在通过业务流程重组企业资源计划等先进的管理手段，实现规范化管理，以支撑公司未来业务的快速成长，同时也为北方重汽下步实现供应链全程的管理，及其他电子商务活动打下基础。本报告主要就北方重汽在年实施系统提出我们的建议项目基验收。基本扫除青壮年文盲，适龄少年儿童入学率，小学达到以上，初中达到以上。全县现有中等师范学校所，在校学生人年拥有普通中学所其中高中所职业中学所小学所在校学生为普通中学人其中高中人小学人。全县教职工总数人，其中专任教师人。高中含职高专任教师人，初中含职初专任教师人，小学专任教师人，其他专任教师人。二国家相关政策方针新时期教育发展的战略思想和指导原则迎接新世纪的机遇和挑战赋予了教育新的历史发展使命。教育要以加快发展为主题，以结构调整为主线，以体制创新为动力，以信中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告息化建设为关键，以新的观念新的思路新的步伐，迈向新的发展目标。教育纳入现代化建设全局的发展战略思想深入贯彻江泽民同志三个代表的重要思想。新时期教育发展要着眼于改革开放和社会主义现代化建设全局，积极应对世界多极化经济全球化和现代科技迅猛发展所带来的挑战，为建设有中国特色的社会主义事业提供强有力的智力支持和人才保障。以面向现代化面向世界面向未来为根本指导方针。教育是经济发展和社会进步的重要基础，是提高民族素质和创造能力的首要途径，是增强综合国力和国际竞争力的可靠保证。必须从新的历史高度来重视教育的重要地位和作用，以三个面向为根本指导方针，使教育成为经济繁荣民族振兴的核心因素在智力提供知识创新和信息传播等方面，发挥出重要促进功能。将沉重的人口负担转化为巨大的人力资源优势作为根本性战略任务。必须围绕着这战略任务的实现，调整教育改革和发展的政策措施，切有利于提高劳动者科学文化素质和有利于培养更多更好专门人才的教育培训方式都应得到充分的支持和发展。以最大程度满足国家建设需要和人民群众日益增长的教育需求为发展导向。面对迈入小康社会的历史进程，人民群众日益增长的文化需求，当前首要和突出地表现为接受更多更好教育的需求。人民群众接受教育的愿望从来没有像今天这样强烈。我们必须站在社会主中学迁建重建新建项目可出如下结论临泉县高中生资源丰富，高中教育发展潜力巨大，县委县政府大力支持，项目经济效益可观，社会效益良好，基本无风险，符合当今社会发展需要，临泉二中高中部建设项目是完全可行的。建议贷款银行，从经济和社会效益两方面，对该项目进行系统的评估考察，尽快提供资金，使项目如期建成，形成双赢局面。中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告第章项目总论项目概况项目名称安徽省临泉第二中学高中部建设项目二项目承办单位安徽省临泉第二中学公立三项目负责人校长法定代表人柳怀灿四项目类型新建五项目建设地点临泉县南护城河南岸，交通南路以东，北距交通桥米。六项目建设目标年经临泉县委县政府研究并予以立项，要求临泉二中新选校址，按照省级示范高中标准，新建高中部。高中部规划校区面积公顷围墙已拉好，总建筑面积平方米，具体单项工程如下个标准教室教学楼栋，建筑面积平方米学生及教师公寓四栋，建。良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。为此我们提出的总体解决思路为在咨询顾问的指导下，作好基础工作通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化的模式以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现事后进行不断巩固与提高。总体结构系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与质量管理。北方重汽系统的总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能资金流物流北方重汽项目的实施方法对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险的实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实施过程的大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险的倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广的企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关的人都能自觉认识项目的意义，了解企业的目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析的作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，把原先是少数项目决策者的先知先觉，变为今后多数人的行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性的第步。本阶段具体柔性制造系统研究国家自然科学基金重点项目对焊接为主导工艺的制造企业的柔性制造模式进行工程研究。作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠纷并提供法律咨询。受过的培训高级顾问授课资格认定中华人民共和国律师资格目录项目目标项目背景项目目标系统总体设计方案总体解决思路总体结构北方重汽项目的实施方法明确目标和制定实施计划对员工进行培训在需求分析基础上进行业务流程重组进行方案的详细设计会议室模拟测试系统移植系统运行审查汉普实施相关咨询服务企业管理绩效监控系统的建立企业管理综合评价与持续改进计划项目工作内容第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训业务流程设计与优化规范基础管理第二期工作实施第阶段第三期工作内容实施第二阶段项目实施计划项目实施成员安排项目阶段划分各阶段工作内容人员安排与成果北方重汽项目投资报价软件总体报价及详细内容软件报价核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,报价中所含软件产品及模块明细服务支持报价及详细内容服务支持报价服务支持所含内容汉普实施报价及其说明其它报价说明最终产品报价及实施费用总表附件汉普公司实施项目清单附件二实施小组主要成员简历韩明曹金乔王玉荣潘成高李