1、“.....要让政府出租车乘客出租车司机和广告客户都感到满意。从技术媒体运作市场营销公司专业化管理等方面不断进行完善和提升，打造国内出租车车载视频媒体第品牌。实现海外上市。计划在公司市场开发媒体营运和业务收入，都达到成熟阶段后，在适当时机，实现海外上市，使公司经营更上层楼。第二章项目简介第节项目提出背景全球商业背景自年始，出租车视频媒体广告业务在全球范围兴起，已经造成了定影响。在美国和加拿大，已有多座城市开始了出租车车载视频媒体广告业务试运营。在英国首都伦敦，年之前就已经开展了出租车视频媒体服务，现在用户数量还在不断增长。年前，苏格兰家出租车公司表示，在未来年中，将会以每个月辆速度增加安装视频媒体出租车数量。而据意大利老鼠出租车电视公司预计，该国出租车视频媒体广告营业额将达到每年万美元规模。近两年全球诸多知名企业纷纷减少对传统媒体广告预算而转投新媒体......”。

2、“.....城市出租车车载电视广告遂应运而生。伴随着经济全球化发展进程，信息传播技术不断进步，视频媒体设备日臻完善，出租车车载视频媒体将在全球范围内呈现快速增长大趋势。二国内宏观背景中国经济腾飞，人民生活水平不断提高，城市化进程加快以及政府对城市文明形象建设重视等多方面因素，促成国内城市出租车车载视频媒体业迅速发展契机。国内广告市场连年以两位数字增长速度成长，广告主出于日益激烈市场竞争需要，越来越迫切地寻求有效低成本新媒体。楼宇电视公交车移动电视出租车车载电视出现和蓬勃发展，正好适应了这股阻挡不住市场潮流。当今时代，人们对信息需求与消费，越来越趋向多元化个性化，传统媒体影响力已慢慢衰减，新兴媒体应运而生，其影响力正逐渐增强，成为信息来源重要补充。出租车车载视频媒体产业市场前景不可限量。三国内市场需求背景自年月上海首先正式开播公交车移动电视后......”。

3、“.....年，全国主要城市相继开播了车载电视。据权威咨询机构报道，截至目前，全国已经有接近个城市正在开播试播车载电视，正式运营公交车移动电视节目城市将近个，我国车载电视市场发展迅速。中国广告市场继续快速发展，据统计资料年全国广告营业额为亿元，实现增长，年增长在，但增长部分很大块落到了新兴媒体上。传统四大媒体广告所占市场份额最高时曾经达到，但目前已缩小为，与此相反，新兴媒体广告营业额增长速度却非常之快。随着经济发展城市繁荣，居民中以出租车为主要代步工具中高收入人群增多，进而带动了出租车业发展，而搭乘出租车出行人群又是具有定购买力消费者，必然将成为些产业市场营销目标对象，从而带动了出租车车载视频媒体广告业务兴旺。计世资讯研究预计，年中国车载电视市场每年增长率将超过，年中国车载电视市场销售量将达了技术换代升级，规避了将来因技术滞后而被行业淘汰风险......”。

4、“.....管理难度逐渐加大。各个部门之间协调也需要加强。代理管理代理发展较好有可能脱离我们媒体，发展不好耽误了当地市场开发。回避措施公司整体在管理中运用丰田汽车理论，减少中间环节中不必要拖沓。公司管理制度在鼓励创新前提下逐渐规范化，新项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应奖惩标准。针对代理公司通过后台以及分区办事处可以知道代理情况，协助代理发展。如果发展良好话可以更多奖励。发展不顺利加强支持力度。如果有什么情况话可以直接由公司接手操作。积极引进分众型传媒行业专家，并学习成功企业管理和运作经验。同时方面采取国际上流行激励机制，吸引和留住人才，使企业保持发展后劲另方面加强组织机构建设，建立适应性强组织机构和有效激励制约机制，减少企业对个别主要领导过分依赖，加强对管理者培训，培养创新意识。第四节财务风险控制资金风险与对策融资过程中，保证资金到位......”。

5、“.....预测成本费用，合理利用资金。二运营成本控制当整个设备覆盖个城市时，达到万台规模时，运营成本提高且固定，可以使用电子系统监控，减少其中运管费用。三利润预测风险保证整个设备安全无故障，制作节目质量受到大众喜爱，可以保证整个市场广告收入达到预期状态。第五节政策风险控制尽管国家信号接收标准已经出台，但在是否强制统上还没有定论。在信号传输接收许可方面，广电总局还没有明确态度。二回避措施注意与产业链上游技术企业合作如参股，以减少上游额外费用及技术行业波动风险。促进与中央及各地广电系统合作，以确保在内容和信号方面使用安全。同时也有利于当问题出现时让对方出面来协调各职能机关部门关系。第六节法律风险防范公司建立之初，领导层重视法律风险存在并建立起有效法律风险防范机制，完善内部管理流程，提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提升了企业经营业绩和市场竞争力......”。

6、“.....完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。公司自成立以来，逐步建立和完善组织体系和运作机制。通过重大决策预先审查制度审慎合理决策授权制度科学规范议案组织程序等，逐步建立起科学董事会决策机制，并将建立健全法律风险防范机制，与加快建立现代企业制度完善法人治理结构有机结合起来，有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险防范意识，增强抵御法律风险自觉性和能动性，使法律风险防范机制成为企业内部控制体系重要组成部分，在决策过程中构建起防范法律风险屏障。二构筑企业法律事务管理体系，充分发挥法律工作在企业重大决策和经营管理中作用，形成隔离法律风险防火墙。统筹规划，统管理，构筑适应企业发展需要法律事务管理体系，为企业法律风卡储存形式设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近年营运，其设备性能基本稳定......”。

7、“.....但是合作双方因为广告时段代理费支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。例如年月在浙江衢州安装了台设备，其合作方式是以时段代理方式与当地家广告公司合作，对方也是先期汇入公司万元预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近年运行其性能良好，并且广告播放效果很好。设立全资子公司即第三阶段针对第二阶段市场运营中存在各种问题如设备性能方面不足公司风险控制保障媒体正常运行广告收入保障等等问题，分别制定出了合理解决方案。目前，在南通衢州泸州，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境无蓝屏马赛克画面不连贯等不稳定现象，预留了无线移动数字电视升级功能，为实现卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。高速扩张，规模经营当前阶段年月开始，已相继进入杭州宁波温州武汉大连郑州乌鲁木齐长春哈尔滨等市场......”。

8、“.....以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩张市场，增加盈利。第三节企业文化介绍公司经营理念诚信创新合作诚信易得大业创新资讯平台合作通赢天下公司企业精神凝聚产生力量传播创造价值和谐共同发展倾情回报社会。公司标识公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略重要组成部分。当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出系列守则条例，并坚持开展经常性员工内部教育培训及文化活动，以培育员工共同价值观行为模式和良好作风，从而树立鲜明易迅通人形象。第四节组织结构图第五节战略规划企业定位易迅通传媒紧随城市脉动，以时尚便捷低价方式，将有价值信息传达给搭乘出租车人群，帮助企业开展营销沟通，成为客户看重新媒体......”。

9、“.....公司在法律事务管理方面进步完善了集中统管理理念和力度。公司各子公司均不设法律事务机构，所有重大法律事务均由总公司集中处理，尤其在对融资相关法律事务重大案件等方面体现得更为充分。制订和完善规章制度，健全内部监控机制，为防范法律风险提供制度保证......”。