1、“.....为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。项目目的计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。项目意义该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好的效果，同时对彰显和打造企业形象，提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间的合作与交流......”。

2、“.....带动相关产业的高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善的产业链效应。同时项目的完全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施，起着良好的带头作用。第三章项目前期开发情况及所具备的基础项目前期开发情况公司早在年就有无纸化办公的设想，年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。项目已经具备的基础截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与公司外部进理，这样就可以提高员工的工作能力五分之以上......”。

3、“.....在产品的生产及销售过程中，使用第五方物流技术，特别标码各批次产品，采用无线网络传输的方式跟踪产品的生产发运以及售后服务。从整个项目分析，实现的市场效益和综合经济效益是可观的，完全是次投入，收益数十年。第九章证明类材料和其他需要说明的情况营业执照组织机构代码复印件年度会计报表和审计报告资产负债表现金流量表损益表会计师事务所出具的审计报告年完税免税证明单位自筹资金的证明其他与项目申报有关的证明第十章真实性声明第章项目申报单位概况项目单位基本情况项目单位简介项目单位达州市天盟塑料有限公司企业法定代表人刘坤所有制形式有限责任公司项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会福利塑料厂成立于年，后于年从宣汉县东乡镇迁至达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于年更为现名达州市天盟塑料有限公司......”。

4、“.....注册资金万元人民币，现有员工人，拥有总资产余万元，净资产万元，占地面积达万平方米，有塑料编织布生产线，拉丝机圆织机展平机覆膜机接布机及吹塑机等各型专用设备多台套。设计年生产塑料制品能力余吨，薄膜类产品主要有‚美好‛‚天河‛‚阳光‛‚百灵‛等品牌农用薄膜核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,地膜微膜超微膜大棚膜各类包装膜和工业用薄膜塑编布产品有‚美好‛‚天府能‛‚川骏‛牌聚乙烯聚丙烯塑编布兰灰布黑灰布单色布及吨装袋基布等是西南地区最大的塑料制品生产厂家之。公司‚美好‛牌塑料制品获四川名牌产品称号，现正在申报国家级名牌产品。天盟塑料公司余年来形成了稳定而广阔的销售网络，产品畅销西南，远销陕西新疆和湖北等地，在省内塑编布制品行业稳居龙头地位，塑编布产品年成功出口美国，为天盟公司进入国际塑料制品市场奠定了基础。年，天盟公司总资产达万元，销售收入超过万元......”。

5、“.....经营效益良好。年公司总资入使用。项目背景自年起，公司步入发展的快车道，公司从单的塑料薄膜发展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品，生产工艺得到了进步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天盟废塑料回收再利用项目。公司通过自身结构的优化以及产品结构的调整，加大研发投入，通过系列的技改扩能，实现了利益的最大化。公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。传统性的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进的步伐。目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用......”。

6、“.....提高了企业的整体管理水平。截止目前，公司拥有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监控系统套。从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。对生产过程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门。用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有的产能，无法满足日益增长的市场需要......”。

7、“.....这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的产达万元，实现净利润余万元，获四川塑料制品工企业最大规模首强称号。年通过质量体系认证，美好农用膜系列产品荣获‚四川省名优特新博览会金奖‛，三层共挤宽幅塑料大棚膜获‚四川省科技进步奖‛，并被省质量监督局列为‚定点推荐产品‛。由于天盟公司拥有现代化设备，先进的技术和建立了严密的科学管理体系。天盟公司生产的宽幅塑编布是近年来开发的新产品，产品质量不断提高，天盟公司生产的各类塑编布深受广大客户青睐，呈现供不应求的局面，其产品质量在中西部名列前茅。技术力量和人员结构达州市天盟塑料有限公司现有员工人。其中本科毕业名，大专毕业人，研究生名，注册会计师名包括国际注册会计师名。达州市天盟塑料有限公司下设产品研发中心......”。

8、“.....重点研发项目为利用新原料降低生产成本，优化生产工艺等。项目单位财务状况财务状况根据天盟公司年川全成会所审字号，年川百审字第号，年川国瑞会审字第号，年川国瑞会审字第号，年川国瑞会审字第号，项目单位财务状况及经营成果如下表项目单位财务状况表单位万元序号项目年年年年年资产合计负债合计资产负债率主营业务收入利润总额天盟公司自年以来发展较快，其资产规模水平较初期有明显增长。截至年月底，公司资产总额万元，较年底增加了万元，增长幅度为。信用状况天盟公司在中国农业发展银行达县支行开设账户，被评为级信用企业。第二章项目概要背景目的和意义项目概要本项目将针对企业资源进行有效共享与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的细分服务，全面整合物联网等应用软件，通过最新物联网技术，采用二维码独特标记，将产品从原料的够进使用以及产品的销售物流售后服务等体系融成个整体链，实现与客商无缝对接......”。

9、“.....实现对生产成本进行精细化管理，提高产品竞争力，达到快捷而科学的管控目标。本项目由金蝶国际软件集团有限公司深圳艾默迪数字物流有限公司等提供技术支持，采购计算机投影仪手持机等硬件设备，计划耗时年完成对本项目的建设并投年月至年月，共计月。本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。第阶段分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项目内容。第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。进度安排成立项目领导小组成立信息化建设工作小组，制定工作计划和目标，确定建设方案，上报公司领导审批。前期调研系统市场调研，形成系统建设方案。确定需要建立自动化系统。项目实施基础工程建设购置项目所需的硬件设备安装测试。项目验收项目正式上线运行......”。