1、“.....成立于年月，是全县供销合作社的联合组织和领导机构。全系统在职干部职工人。现有下属独立核算单位个，其中直属公司个，基层供销社个。主要职能是研究制订全县供销合作社的发展战略和发展规划，指导全县重要农业生产资料和农副产品经营，进行组织协调管理服务。徐闻县供销社属下的徐闻县农业生产资料公司成立于九五三年二月，年月改制为徐闻县农业生产资料有限责任公司。徐闻县农业生产资料有限公司是徐闻县供销社以及全县农业生产资料主体经营企业，承担全县农资分销配送供应服务的经营职责。该公司年被国家商务部列定为全国万村千乡市场工程试点企业。该公司被放开，吸引了更多民间资本逐利化肥终端渠道......”。

2、“.....项目性质新建。项目投资及合作单位湛江富骏房地产开发有限公司项目投资徐闻县供销社项目合作。经营模式农资超市渠道分销配送中心服务加盟网点。农资超市实行大农资超市卖场站式购齐的零售模式，采取接从厂家采购直接销售供应农户的零环节货真价实的大卖场零售方式。以农资超市为核心，集农核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资零售农资采购农资展示农资推广农户服务等功能于体，推动富骏农资分销业务和农资销售网点的发展。农资仓储式批发农资产品仓储式批发是富骏农资的重点业务之，以优质低价的农资产品批发供应带动富骏农资加盟网点的建立和发展。因此......”。

3、“.....从源头上保证富骏农资产品资营销服务体系。经营农资品类肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资系列等。项目建设规模及内容项目建设地点综合性体化的农资超市农资仓储区农资配送中心和办公服务中心，集中建在徐闻县徐城镇城南九头铺村县供销社的地块。项目建设期年年至中期。项目主体建设规模及内容项目占地面积亩，总建筑面积平方米。其中农资超市平方米，农资仓储区平方米农资配送中心平方米服务中心大厅测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心平方米办公区平方米农机具货场和其它配套建设平方米。㈡项目投资及效益项目预算总投资亿元......”。

4、“.....实现销售利润万元，税金万元。项目投资利润率，投资利税率，投资回收期含项目建设期年。项目资金筹资方案项目所需资金全部由项目投资方和质量，从货源上保证富骏农资的长期稳定供应，从采购上保证富骏农资产品的低成本优势同时，直接与国内省级以上农资公司建立长期的合作销售联盟，确保农资产品品种国产和进口优质农资产品的多样化，以及低价促销推广的优势。农资配送中心农资配送中心是富骏农资供应链的核心，是富骏农资超市和农资批发供应以及网点销售的物流供应保障。农资仓储农资配送中心农资超市零售农资销售网点构成了富骏农资供应链体系。农户服务富骏农资的农户服务体系由测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大中心构成......”。

5、“.....富骏农资网点以农资仓储式批发和配送中心为平台，逐步在全县重点乡镇村建立富骏农资加盟网点，实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。建立富骏农资便利销售服务网络，形成由大农资超市和乡镇村农资网点相结合的富骏出总体目标培育若干家销售额超亿元的大型农资流通企业，建设改造批农资连锁门店和区域性配送中心，通过三到五年的努力，初步形成以乡村两级经营网络为基础，以农资交易市场为平台，以大型农资龙头企业为重点，区域性连锁配送为骨干，布局合理经营规范运作高效协调发展的多元化连锁化农资流通体系。主要任务发展农资现代流通网络。引导供销社农业服务站邮政农资生产企业等终端网络资源加强合作，实现优势互补......”。

6、“.....完善配送信息功能，提高农资统配送率，依托农资连锁网络优势，构筑农产品收购加工销售和日用消费品下乡等流通渠道，提高农资流通网络双向流通双向开拓的功能，实现网多用。继续推动各地连锁经营企业统纳税，减少重复抽检等问题，促进农资连锁经营跨区域发展。㈡农资流通行业发展现状及趋势近年来，通过实施万村千乡市场工程，在全国农村逐步推行农资物流配送，满足农民消费需求，促进了农业产业用。服务单，缺少服务功能。随着三农经济的发展，农村和农民对农资供应营销服务需求不断提高，如测土配方施肥科技信息产品多样化站式购买金融支持等增值服务。这些增值服务为满足农民对农资放心买买得起放心用懂得用用得好的需求十分重要。农资市场秩序混乱。农资经营小散乱是县域农资市场的基本现象......”。

7、“.....以及监管无力管理主体繁多，农村市场常常成为假冒伪劣农资的倾销地和批发地，假冒伪劣农资坑农害农的事件常常发生。中国万多亿元的农资市场，前景广阔。要促进农资市场又好又快发展，在中央政策的支持下，应着力于经营模式创新和现代零售分销连锁经营体系的构建，这是农资流通行业和农资投资商的基本共识。近二年，在全国主要农业市县已开始建立或正在筹建大型农资超市和农资配送中心，扶植农资沃尔玛成为各级政府的目标。年月国务院下发关于进步深化化肥流通体制改革的决定后，化肥经营权和农资市场的发展。但由于农资物流配送中心进入农资流通领域时间还不长，目前还存在不少问题流通环节过多，流通成本过高......”。

8、“.....其销售的产品往往经过若干级经销商最后才到农民手里，这就造成了流通环节多，成本居高不下。我国农资物流成本般占总成本的，世界发达国家物流成本般控制在以下。农资流通方式陈旧，管理难度大。传统农资供应物流业的运作模式基本是仓储基础上的调拨，由于目前仓储容量不足，库店布局不合理规模小，导致农资从采购到销售终端需要多次的储存，效率低流通费用高。大部分县级市场基本还没有建立起规模化大型农资超市，缺乏农资大型零售和分销商站式体化规模化规范化的龙头带动和辐射作用。近二年些地方以农资超市为龙头带动农资连锁经营网络发展的经验证明，规模化的农资超市对带动农资连锁经营网络发展起到非常重要的社简称徐闻县供销社，成立于年月......”。

9、“.....全系统在职干部职工人。现有下属独立核算单位个，其中直属公司个，基层供销社个。主要职能是研究制订全县供销合作社的发展战略和发展规划，指导全县重要农业生产资料和农副产品经营，进行组织协调管理服务。徐闻县供销社属下的徐闻县农业生产资料公司成立于九五三年二月，年月改制为徐闻县农业生产资料有限责任公司。徐闻县农业生产资料有限公司是徐闻县供销社以及全县农业生产资料主体经营企业，承担全县农资分销配送供应服务的经营职责。该公司年被国家商务部列定为全国万村千乡市场工程试点企业。该公司的农资经营网点遍布全县城乡，现拥有农资经营和连锁加盟店多个。其中被列为国家商务部万村千乡市场工程农家店个，省经贸委万村千乡市场工程农家店个......”。