1、“.....实现企业的持续发展。综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。现有信息系统装备和信息化应用状况工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台，口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网光纤带宽，另外网络接入点多个，这些条件基本保证各单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能接入因特网，能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配套的软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目管理系统的缺失，导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分有限。当前，工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用......”。

2、“.....绘图设计实现局域网共享协作。信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工剩，普遍性紧缺各方面条件好的项目与此同时建筑行业的总产值持续递增，近年增速达到，高于我国国内生产总值同期增长速度没好项目和项目遍地是行业特征，说明了这个行业的竞争激烈。由于历史和行业的特点，施工企业的管理水平普遍有较大提升空间，相对缺乏战略管理经营管理和项目管理科学理念和方法缺乏驾驭市场的决策应变能力缺乏企业知识资产的积累。④施工企业的建造项目利润水平普遍低下，行业平均利润率徘徊在之间。工程公司项目管理中存在的主要问题内部公司层整体存在问题公司目前以外地项目为主，如曹妃甸黄骅等地......”。

3、“.....项目概况核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,以现代企业管理和项目管理知识为理论基础，结合工程公司实际情况，通过与专业建筑软件公司开发合作，力争在三年内分期建设，开发出套灵活方便安全先进涵盖全面的专业信息化管理系统，以达到提升核心竞争力加强企业经营管理的目标。该信息工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题......”。

4、“.....是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划开篇讲到信息化是当今世界发展的大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期，是我省深化改革开放全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整加快发展方式转变的关键时期，是加快发展加速转型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。年建筑业信息化发展纲要中也提到了十二五期间......”。

5、“.....加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能，估算总投资万元，工程公司自有资金即可满足项目建设需要。主要结论和建议通过对建设项目的必要性分析需求性分析方案讨论投资估算，得出主要结论该项目需求急迫，投资风险小回报显著，建议实施。由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予定的帮助协调。第二章项目建设单位概况河北集团工程有限公司是河北集团公司的全资子公司，为我省实力较强的工程建设单位，企业注册资本万元，资产总值亿元......”。

6、“.....公司拥有与航道工程施工总承包级资质房屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海洋工程勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级建筑工程设计乙级。公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认证年月通过质量环境职业健康安全三标合体系认证。年，工程公司主要在施工，先后承接了合同额亿等工程。工程公司发展势头强劲，工程合同额年产值及利润屡创新高，年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，实现利润万元预计年，年产值将突破亿元，利润总额过万元。随着承接的工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上......”。

7、“.....解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行......”。

8、“.....项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值进度成本质量安全利润等，项目信情况，从而可以快速的配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。完成人才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员工的选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工的绩效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失率，解决公司对人才的需求问题。形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整体管理能力的提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有效的管理模式或者管理方法，但受制于核心人才的制约......”。

9、“.....如果实现套标准化的管理流程，将大大降低对核心人才的依靠。只有实现可复制的标准化管理模式，才能支持企业整体管理能力的提升。综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用的管理模式，才能为企业创造最大的价值。第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部建筑施工行业是个接订单生产的行业，项目遍布各地，项目干系人众多，项目生产具有移动性特点。施工行业的客户绝大多数都是企事业单位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位的建设项目都是次性的和暂时性的。因此，通过互联网实现跨地域跨组织部门的虚拟远程协作的企业管理与项目管理，通过信息化手段提高企业的管理效率与管理能力就成为了必然。建筑施工企业普遍性的生产能力过息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管理层......”。