1、“.....年产值万元，完成税利万元。公司现有员工人，各类工程技术人员占职工总数的。其中高级职称人，执业药师人。专门从事技术研发人员有人。有限公司现有生产设备规模为发酵罐吨位吨，主要产品有单硫酸卡那霉素硫酸粘菌素硫酸新霉素等原料药，拟开发兽药硫酸粘菌素预混剂苯丙氨酸等新产品，使古抗厂产品与时俱进，不断优化。公司沿革年月成立福建省抗菌素厂。年月由福州有限公司兼并。年月进行国有企业改制，更名为有限公司。年月通过环境管理体系认证。年月通过福建省环保局清洁生产审核。年月通过单硫酸卡那霉素生产线认证验收。年月通过兽药硫酸粘菌素硫酸新霉素单硫酸卡那霉素生产线认证验收。项目负责人情况郑庆健有限公司总经理主要经历年南京大学环境工程系年福建省抗菌素厂工艺员车间主任年有限公司总经理技术专长长期从事制药行业工作，尤其精通生物制药专业，先后负责过企业的新品种研发及新车间筹建等项目。现为生物制药高级工程师执业药师......”。

2、“.....随着近年来计算机的普及以及工作的需要，这些部门先后均已配备多台电脑。年以来，公司总共投入了多万元资金，配备了发酵生产线的自动化在线监控系统，年，产品结构工序和工作中心，都用唯的代码在计算机中识别。物料代码对物料资源的管理，对每种物料给予唯的代码识别。物料清单定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。工序描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。工作中心使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排核算能力计算成本的基本单位。库存管理模块用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是种相关的动态的及真实的库存控制系统。它能够结合满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状......”。

3、“.....企业资源计划，可以从管理思想，软件产品管理系统三个层次给出它的定义是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出了整套企业管理系统体系标准，其实质是在，制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于体的企业资源管理系统。年代的时段式随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，已经被赋予了理深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统系统的制造财务销售等功能外，还增加了分销管理人力资源管理运输管理仓库管理质量管理设备管理决策支持等功能支持集团化跨地区跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡......”。

4、“.....从而取得更好的经济效益。现阶段融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设国际优秀制造业。这阶段倡导的观念是精益生产约束理论先进制造以及现在热门的技术。随着技术的成熟软件产业的发展企业管理理论的丰富。所能函盖的内容也越来越广，概念也越来越多，比如从供应链到客户关系管理以及企业信息门户的理论与相关软件也相继出现，这些内容许多与交叉，也可以说是的部分。因此，在本项目中的包含与企业信息化相关的所有功能，其概念是广义的，集成的。第章企业基本情况企业简介有限公司原福建省抗菌素厂，简称古抗厂成立于九九二年，原系县属国有企业。古抗厂于九九八年底由福州有限公司兼并，成为福州有限公司的全资子公司。古抗厂于二四年底实行国有企业改制，由丽珠集团买断，成为丽珠集团旗下全资控股经营的下属二级企业。有限公司厂区占地面积多平方米，厂址位于县黄田镇，厂区东货点法的缺陷，提出了理论......”。

5、“.....即物料需求计划阶段，或称基本阶段。年代的闭环随着人们认识的加深及计算机系统的进步普及，的理论范畴也得到了发展，为解决采购库存生产销售的管理，发展了生产能力需求计划车间作业计划以及采购作业计划理论，作为种生产计划与控制系统闭环阶段。在这两个阶段，出现了丰田生产方式看板管理全面质量管理准时制生产以及数控机床等支撑技术。年代的随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，的各子系统也得到了统，形成了个集采购库存生产销售财务工程技术等为体的子系统，发展了理论，作为种企业经营生产管理信息系统阶段。这阶段的代表技术是计算机集成制造系统。在企业中形成以计算机为核心的物流信息流与资金流集成的闭环管理系统，这种管理系统已能动态临察到产供销的全部生产过程。进入年代，随着市场竞争的进步加剧，企业竞争空间与范围的进步扩大，年代主要面向企业内部资源全面计划管理的思想......”。

6、“.....企业资源计划随之之产生。是由美国加特纳公司在年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统速录入适宜辨认编码规划的原则信息编码体系要体现科学化标准化规范化合理化参照国家标准中有关分类标准体系在实施过程中，还必须重视以下两个方面直观性和实用性继承性财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在整个方案中它是不可或缺的部分。中的财务模块与般的财务软件不同，作为系统中的部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如它可将由生产活动采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总帐会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。般的软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算会计核算主要是记录核算反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果......”。

7、“.....总帐模块它的功能是处理记帐凭证输入登记，输出日记帐般明细帐及总分类帐，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐应付帐固定资产核算现金管理工资核算多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理客户管理付款管理帐龄分析等功能。它和客户订单发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记帐凭证，导入总帐。应付帐模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理供应商管理支票管理帐龄分析等。它能够和采购模块库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币纸币支票汇票和银行存，帐户分析等。财务决策财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集投放及资金管理。生产管理模块这部分是系统的核心所在......”。

8、“.....使得企业能够有序的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是个以计划为导向的先进的生产管理方法。首先，企业确定它的个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。主生产计划它是根据生产计划预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间数量的详细的进度计划。是企业在段时期内的总活动的安排，是个稳定的计划，是以生产计划实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变了所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少......”。

9、“.....这才是整个部门真正依照的计划。能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的意工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划种短期当前实际应用的计划。车间控制这是随时间变化动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序作业管理作业监控。制造标准在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件款的管理。在中提供了票据维护票据打印付款维护银行清单打印付款查询银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐应付帐总帐等模块集成，自动产生凭证，过入总帐。固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理......”。