1、“.....企业组织架构以及岗位职能总部决策层的任务与职责负责建章建制统管理，实行经营方针经营规划工作计划人事总经理营销部副总常务副总投资部副总营销主营业务部二业务部行政财务部审核投资部投资部二文员跟单员会计出纳风控法务培训采购广告促销财务法律事务拓展调控等各项职能。总经理岗位职责岗位名称总经理直接上级董事会分管下级各部门及全体员工岗位性质管理权限管理责任主要职责召集主持董事会，组织讨论与决定公司的经营计划投资方案财务预算方案决算方案公司合并成立变更公司形式及解散方案等二设臵公司内部管理机构，聘任或解除公司的部门经理财务负责人，并决定其报酬等重大事项三签署对外重要经济合同及其他必须由总经理签署的重要文件四处理其他由董事会授权的重大事项及董事会授予的其他职责五全面主持公司的行政工作及人力资源的管理工作，制订公司的具体规章以及基本管理制度，完善薪酬体系以及绩效考核体系......”。

2、“.....建立健全公司统高效的组织体系和工作体系六建立财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。七负责保管企业图章，工作联系单和对文件制发及档案管理文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是统领导，分级管理维护档案的完整与安全便于公司和社会对档案的有效利用。例会组织与纪要按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设臵为会议状态。日常制度监管在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率......”。

3、“.....六公司组织框架薪酬体制岗位职责。七互助金产品描述八产品的特点九经营定位项目回报十金桥公司互助金项目详细说明十财务预测十二整体运营计划十三实例介绍十四项目实施细则例房地产抵押项目核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,行业及市场分析资本究竟应该何去何从呢，炒股票吗目前股票市场低迷，股市投资者普遍没有在股市得到收益。自去年来，政府对房价的政策再收紧，投资房产，也不是时机。至于电信电力能源银行业，民资更是不可企及。在利率没有市场化，通货膨胀导致货币贬值的情况下，民间资本该何去何从由此，滋生了很多地下钱庄的高利贷模式，更有各种各样的游资投机炒作。蒜你狠姜你军炒绿豆等等。对民生而言，造成生产者遭受损失和普通老百姓的发起人介绍。金桥公司创于九九四年，是全市最早标准化管理专业化服务的房地产经纪公司之......”。

4、“.....取得了定的业绩和积累了丰富的经验。先后获得浙江省消协信得过单位，台州市品牌港优秀品牌等二十六个奖项荣誉。随着国家对资本市场对外开放和对鼓励国内发展多渠道融通政策的推动，公司把握住了这历史机遇，于二零零七年开始学习探索金融经纪业务，并经过两年组织实践，先后与二十多家国内外的大中型国有商业银行建立了长远的战略合作关系，并与风投资本促进协会信托基金金融租赁征信评估财务监理担保等公司建立了独家授理代理关系。与此同时在企业个人房地产抵押按揭贷款循环贷款企业信用贷款金融租赁增贷还贷等金融业务及资本运营企业融资策划征信评估投资代理财务监理等代理项目得到了社会致认同和好评。为拓展和推动资本市场更加融通便捷，为企业的健康持续发展提供了流的交流平台。公司建有台州最具规模之的营业场所八百多平方米和现代化办公设备，拥有七十多名专业人才的服务团队和资深顾问队伍。未来五年发展......”。

5、“.....打造浙江流品牌企业为目标。整合公司资源，上下心，努力奋进。企业创始人孙亮岁大专文化清华大学管理硕士在读曾任美国二十世纪不动产上海区副总裁河北省锦江板业公司副董事长兼总经理香港波特商业地产管理集团深圳公司北京公司市场总监总经理。现任天台金桥创始人董事长浙江浙商资本促进会常务理事兼副秘书长生活成本上升，对民间资本而言，也是游走在风险地带。如何使自身的资产安全的保值升值，成为民间资本的面临的巨大困扰。所以，民资的合法金融化保值增值，成为了目前难以压抑的需求。在这种大的经济环境下如何处理好自己的资金成为个关键。就天台市场来说过去的两年的民间借贷存在着巨大的风险。其风险所在什么地方呢主要是非规范化的操作，信息不通畅导致审核不完善业务监控不专业所致。以为有余钱有抵押物就可以从事借贷关系，有些更是基于交情和些虚像就匆匆下单。而目前针对民资市场又有着以下几方面的特点市场规模大，潜力大......”。

6、“.....三法律制度的进步完善保障。四收益率普遍高于般企业投资。五相对风险系数高。我们究竟该如何发展二互助金的核心及优势作用三到五个自然人组成互助小组，整个互助金由若干个互助小组组成，由专业的管理团队代为管理。产品的核心优势集合投资，回报率高。二组合投资分散风险，解决专投资不利于对抗风险的问题。三专家管理专家操作，省心省力。四以互助调剂为目的，兼顾投资。五流动性强，有效规避自有资金断流问题。六开发多重商机，利于产业转型。三需要具备运营的市场条件批有发展意愿的人二个合法的主体。三支有着多年经营的团队。四个规范化运作的模式。五个能够吸引客户的平台。六个待开发的市场。四金桥优势介绍专业的团队二优秀的品牌三多年的运作经验。四面向全国的加盟店。五具备相当规模营业场所和现代化办公设备。六团队领导人的超前理念。五公司信贷机构服务的客户，要了解其未在原服务金融机构续贷的原因综合考核客户贷款情况......”。

7、“.....考虑客户是否有足够的偿债能力对征信系统中尚有逾期贷款的客户禁止贷款了解客户为他人做担保的情况，为他人担保总额超过其资产总值两倍的禁止予以拒绝其抵押借款请求各类金融机构对其综合授信过度的禁止贷款本公司黑名单客户禁止贷款通过客户的担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质，比照其评价口径是否统设计非法集资的有赌博恶习并在当地影响恶劣的禁止借款专门从事炒股买卖期货的禁止借款在接到客户申请后三天内必须通知相关业务员是否贷款征信系统查询情况必须在工作底稿中说明客户调查要进行双人调查，交叉审查，调查人审查人都必须在工作底稿中签字如实填写信贷调查过程中获取的各种信息，对未经核实的信息要注明出处调查报告内容必须包括客户的基本情况介绍生产经营情况接受信誉状况盈亏水平还款来源担保情况风险评论及客户经理的最终结论必须如实填写信贷调查报告严禁谎报编造提供虚假信息，隐瞒事实......”。

8、“.....法务岗位职责岗位名称法务直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任法务岗位工作职责协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。参与起草审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术额的控制，分析修订补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费制度建立与完善根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。部门沟通与人员协调了解近期的工作重点业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通......”。

9、“.....并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。绩效考核全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的考核对象考核时间考核指标体系考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议等。二日常行政事务处理接听电话接待来访接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练礼貌和气，公话严禁私用，律不得拨打信息台对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决......”。