1、“.....缓解就业矛盾，有利于维护社会稳定，起到繁荣城市经济的作用，以及为地区经济的发展创造良好的投资环境和促进地区经济的振兴也起到积极的作用。林芝是西藏重要的旅游城市之，开发林芝酒店资源，可以满足近年来不断提升的海内外旅客数量和旅客在不断提高的对餐饮住宿娱乐购物方面的需要。丽景假日大酒店第页共页另外林芝县委和政府把旅游业作为个重要的环保产业，决心花大力气把林芝地区建设成为优秀旅游城市。为此必须大力发展酒店业旅游业，完善服务设施，提高服务质量和水平，更好的打造好林芝酒店服务行业整体良好氛围和平台，吸引更多的外地客人前来休闲娱乐观光购物。在此前提下，本公司拟建项目地在林芝新城区内，是林芝市区内唯个新建四星级大酒店。本酒店距机场仅公里，位于新区中心，交通水利通讯等都十分便利。林芝丽景假日大酒店是林芝地区唯家以绿色环保为主题的四星级酒店。酒店是把可持续发展作为重要经营理时......”。

2、“.....专门接受培训的培训方式。脱产培训可以大量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理经验，来促进本酒店的发展。培训种类多样化培训可分为知识培训技能培训心智培训和行为培训四大类。知识培训主要以知识为对象的培训，帮助员工获得更多的第章总论项目名称丽景假日大酒店二项目承办单位及基本情况项目承办单位名称西藏林芝地区丽景经贸有限公司项目承办单位基本情况见附件公司资质‚丽景‛公司及其营销理念年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎宾路中段购买了块地皮。于年开始修建丽景假日大酒店的主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积平方米。拥有总统套房豪华套房标准客房商务间情侣套房间套阳光西餐厅宴会厅等，同时还有平方米的地下停车场大小会议室间，可容纳上千人的大型会议和可同时具有上千人用餐的服务能力......”。

3、“.....还没有家真正意义上的四星级酒店，现有的酒店设施及服务已远远满足不了日益发展的旅游需求和游客对高档酒店需求的不断提升。旅游产业是业与民用建筑可行性研究深度及要求建设方提供的其它相关资料。研究范围依据国家有关部门政策规程规范，对项目建设的必要性建设规模建设的内外部条件专业技术方案投资估算及经济效益等方面进行分析研究，并提出有关建议与方案，供投资主体和审批部门作投资决策参考。三主要技术经济指标序号指标名称单位指标备注总用地面积总建筑面积约主楼高五层容积率绿化系数建筑高度米建设工期个月投资约万人民币四项目建设必要性发展旅游娱乐休闲业符合国家的产业政策。丽景假日大酒店第页共页发展旅游业是当今世界的大潮流，随着世界经济和贸易的不断发展，旅游业已成为十分重要的产业之。随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，伴随着生活品质的提升，旅游休闲进入人们的生活......”。

4、“.....国务院和西藏自治区政府制定了关于发展第三产业的有关决定，已把旅游业列入重要发展行业，要求办成三头龙头带头牵头产业，并出台了系列优惠政策鼓励发展。这为开发建设丽景假日大酒店带来了良好的契机。项目建设能促进当地经济和社会的发展。西藏林芝丽景假日大酒店的营业收入由住宿餐饮娱乐及其他服务项我区最具发展潜力的特色优势产业之，经过近年的发展，我区旅游产业不断发展壮大，对我区经济发展丽景假日大酒店第页共页的贡献越来越重要。中央第五次西藏工作座谈会提出的‚要把西藏建设成为重要的世界旅游目的地‛。为认真贯彻落实中央‚五次会‛精神，实施自治区经济发展的战略，以及自治区政府关于进步加快发展旅游业的决定，打造世界旅游目的地，发展好培育好旅游市场主体，提升企业整体形象，增强企业市场竞争力，提高企业经济效益。等等这些重要的方向性文件都是在为西藏的旅游业定方向定目标......”。

5、“.....随着林芝地区旅游业的快速发展，为能抓住此契机以及对林芝地区旅游产业作出应有的贡献。丽景经贸有限公司决定在林芝打造出家具有浓郁藏民族风情和同时具有现代管理理念‚绿色环保‛为主题的家大型四星级酒店。本酒店的客户定位包括西藏高端旅游团队和对高品质追求的消费旅游群体当地寻求高档消费的人群和政府部门的团体消费二研究依据及范围研究依据林芝县规划局规划设计要点及土地蓝线图旅游涉外饭店星级的划分及评定旅馆建筑设计规范丽景假日大酒店第页共页建设项目经济评价方法与参数工旅游旺季，林芝现有的酒店在规模档次上，现已根本无法满足旅游者的要求。本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光西餐厅可以远眺尼洋河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好的可进入性。目前成都到林芝的铁路也正在修建当中经营方式聘请专业人员进行管理，为自主经营管理......”。

6、“.....严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。销售方面有独立的销售团队和销售管理体系。与西藏各知名旅游社进行长期稳定的合作，吸引更多来西藏林芝旅游的高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络销售和宣传。建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关系。丽景假日大酒店第页共页坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。人员定位现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人用人留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织时，人历高智商，也只是个摆设。因此酒店在招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过系列的提问交流沟通，对应聘者的心理素质职业取向性格特征兴趣爱好等方面有定程度的了解......”。

7、“.....同时在招聘过程中还应该为应聘者提供酒店有关工作的各种信息包括积极和消极的信息，使应聘者对未来从事的工作有个较为准确的了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而产生不满从而导致辞职。酒店员工的招聘可分为服务人员与管理人员的招聘，由于这两种招聘对象的要求不同，招聘对象的来源也不相同。但在员工的配臵方面，无论是服务员还是管理人员都应该通过竞争配臵。丽景假日大酒店第页共页有机整合各类培训，深度开发员工心智酒店培训是指运用教育培养等科学方法使员工的专业知识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发人的潜能，提高员工素质的种管理方法。它是酒店管理的工作内容之，具有重要的作用。培训方式灵活化目前培训方式主要有两种在岗培训和脱产培训。在岗培训是将新员工分配给有经验的员工或上级去培训。在酒店中，新进店的服务员和前台餐厅结算员主要采用这种培训方式......”。

8、“.....编制招聘计划由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就必然是长期和分阶段进行的。为此，根据人员流失编制的招聘计划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节的业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求等。丽景假日大酒店第页共页多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用......”。

9、“.....要讲究人才的适应性。酒店人才的适应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二是特定酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。如不适应，即使具有高理融入饭店经营管理之中。运用环保健康生态安全等理念，坚持绿色管理和清洁生产，倡导绿色消费，保护生态环境和合理使用资源等。核心是为顾客提供符合环保有利于人体健康要求的绿色客房和绿色餐饮，在生产过程中加强对环境的保护和资源的合理利用，注重节能减排。绿色酒店绿色环保经营，同时也是当今政府和未来酒店业发展方向必然的主要话题之。响应政府的号召，不遗余力地推动节能环保工作，对个人对企业对社会对后代都是个多赢的主题。丽景假日大酒店第页共页第二章酒店概述酒店的解析酒店的来源年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎宾路中段购买了块地皮。于年开始修建丽景假日大酒店主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积平方米......”。