1、“.....中共中央办公厅国务院办公厅先后印发了关于我国电子政务建设指导意见关于加强信息安全保障工作的意见关于加快电子商务发展的若干意见和年国家信息化发展战略等系列重要文件，明确了我国的信息化与电子政务建设的指导思想目标任务和发展战略。这些文件的出台，有力地推进了我国的信息化与电子政务建设。建设数字安徽，是安徽省适应国民经济和社会信息化发展趋势，立足安徽省经济社会发展全局做出的项重要战略决策。这项工作开展以来，取得了积极进展，特别是在电子政务电子商务企业信息化农业信息化等建设方面，涌现了批在全国都叫得响的成功典型。建设数字安徽，是走新型工业化道路的必然选择。加速安徽省工业化进程，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式发展。通过数字安徽建设，广泛应用数字和信息技术，加快改造和提升传统产业，促进产业结构的优化升级通过搭建先进的数字平台，可以大大提高经济运行质量和效率......”。

2、“.....数字安徽建设不仅是行动计划的重要内容，也是支撑这宏伟工程的技术平台。要建设八大产业基地和六大基础工程，每项重大建设都离不开信息化，都必须有现代信息网络信息技术信息资源的支持和保障，发挥好信息技术的倍增与渗透作用，就会对整个行动计划产生巨大的促进和带动作用。为了建立高水平的。即满足试制产品的项目化管理需求，也满足销售订单的计划生产采购等多部门协作要求。管理人员通过任务结构树可实时总揽项目计划项目进度和料工费发生情况，真正做到管理的事前计划事中控制和事后评价。系统的核心内容产品工程管理的导航技术提供了设计工艺生产采购等全过程的数据准备与集成并行工作平台。项目管理技术和技术结合，独创性地解决了装备制造业生产计划系统实施困难成功率低的难题。在多种数据基础上的三级二价成本体系，为真实核算和有效控制成本提供了可靠手段......”。

3、“.....座落于太和县工业园区，公司注册资金万元，是家具有现代化生产加工牛肉干产品的中型企业。目前公司职工人，其中高级职称人，中级职称人。公司主要生产五源牌牛肉干肉松肉脯真空软包装牛肉系列产品。目前公司拥有生产线条，年加工生产能力吨。公司以信得过的产品质量良好的声誉获得了市县颁发的多种奖项。年被评为市名牌农产品称号年安徽工业创新成果展银奖市农业产业化龙头企业协会理事单位产品信得过单位年获得太和县农业产业化工作先进单位年获第四届安徽民营企业十大创新品牌奖年被授予阜阳市百强企业称号年省著名商标省农业产业化龙头企业。信息化发展现状本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想依托信息网络服务体系建设，引入先进的科研商务管理软件系统及其它配套设施，改造现有生产线，实面着重考虑第从政府层面来看，两化融合任务很艰巨......”。

4、“.....政府是推动企业信息化建设的重要力量，可以通过政策引导资金扶持示范带动等多种方式推动两化融合进程。尤其是政策引导与资金扶持具有明显效果，可以引导企业主动开展信息化建设，是政府推动两化融合的重要手段。但目前信息化建设能够争取到的资金十分有限，因此政府对企业信息化建设的推动作用并不明显。第二从企业自身层面来看，多数企业处于两化融合的初级阶段，推进两化融合的难度很大。企业是两化融合的主体，本应引领各方力量积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化生产设备信息化管理体系信息化，藉此提升企业的核心竞争力。然而绝大多数企业的管理层对信息化的涵义不明或者不够重视，尚未真正明白两化融合的重要意义与作用，因此很多企业不愿意专注信息化工作加大信息化建设力度，导致真正的两化融合成绩很少，大多数企业尚未树立关于信息化建设的科学理念，没有制定有利于信息化建设的规章制度......”。

5、“.....信息化发展软环境不完善，信息化推进的长效机制有待制定。受城市发展水平居民收入水平企业发展理念等诸多因素的影响，信息化专业人才往往仅仅在北京上海等大城市。同时，如果企业自己培训这些人才，则成本太高周期太长，也不合适。因此，信息化专业人才匮乏成为制约企业信息化建设的重要制约。综上所述，两化融合发展的三方均存定问题政府助推不足导致两化融合动力不足企业对信息化的重视程度不够，需求不明确，导致两化融合驱动力不足信息化软环境不佳导致两化融合技术的传播滞后。因此，十二生产过程中的自动化控制和企业经营管理现代化，提高企业效率，促进企业快速发展。现有应用系统的情况安徽中亚食品有限公司目前已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文件的异地发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的体化......”。

6、“.....企业目前还没有建立起销售渠道管理仓库管理成本管理，生产管理人力资管理等。拟建项目与已有系统的关系该项目是在新建两化融合信息化平台，不存在与现有系统的矛盾问题。现有网络设备以及其他信息资源情况安徽中亚食品有限公司共有台电脑，建立了公司内局域网，内有台电脑可以接通互联网，具备了实现了信息化办公的基本条件。目前公司内简单具备了定条件下信息化办公的手段，实现了定程度的信息化办公，但就管理而言，仍然是粗放型的，离现代化管理还有较大的差距。第章项目的需求分析项目建议的背景和依据项目建议的背景两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化以工业化促进信息化，走新型工业化道路两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。目前，我国的两化融合度处于世界平均水平，应用深度影响范围还有待进步提高......”。

7、“.....缺少带动性强的项目各级政府部门间协调不够，缺少合力等。在十二五期间要着力解决上述两化融合存在问题，使两化融合进程继续快速健康地发展，需要从以下三同时企业规模越大，基层人员向高层反馈信息的渠道也越来越不通畅是领导业务太忙很少见面二是层次越来越多基层人员总感觉自己问题是小问题，单独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题。实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况，下级准确理解和贯彻领导决策。改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序企业目前的经营管理模式，是从创业初期点滴积累而成的，支持着企业发展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用。但是也不可否认，企业发展太快，其管理流程和秩序没能及时梳理总结改善优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的剧增，人工手段的限制......”。

8、“.....借助实施企业信息化，优化企业管理业务流程，改善管理和业务处理手段，建立体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序。将企业核心业务系统集成为个完整的过程价值链，为解决大规模定制环境下研产供销财等环节响应速度低应变能力差质量不稳定资金占用及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划控制执行等环节的柔性化运作，从而提高企业的整体运营效率，谋取大规模定制市场的产销量优势和成本控制优势。信息化要面向未来趋势外部环境变化越来越大，目前企业基本采用传统订单处理模式，以传真电话纸面合同邮件等模式处理销售业务，客户订货后很难及时获取自己订单的执行情况。这与国际上已经和逐步实现供需链信息化环境和良好客户关系和信息流为体化的行业高级管理信息化解决方案。系统彻底解决了企业实施以为核心的信息化系统......”。

9、“.....全面集成的体化方案设计制造经营体化设计系统与系统的无缝连接，解决了系统令人生畏的基础数据准备瓶颈。生产经营的体化提高了企业的实时管理和决策能力。两点技术创新约束理论支持下的计划和执行模式，突破传统若干实施的难题，减低了实施难度，大大提高了装备制造业实施成功率。拓展内涵，实现了设计工艺和工程制造有机统，确立了设计工艺部门与制造部门并行工作的基础平台。三级生产管理生产部门以工艺路线为依据，通过有效计划灵活调度和实时的生产记录，实现企业的顺畅生产。重计划重调度是基于国情的生产管理模式......”。