1、“.....客户投诉是 否及时有效得到解决，是否 积极服务客户 备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 主管部门业务计 划及执行情况 保证业务计划制 定的严肃性，执行 的高效有序性 计划是否按时完成，计划执行的 效果 总 经 理 预算体系管理的 规范度 保证充分发挥预 算体系的职能，控 制公司费用成本 是否制定并落实了预算的规范 及操作办法等......”。

2、“.....部门之间的 协同度如何......”。

3、“.....核指标 规划管理考核指标 市政管理考核指标 三预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标 材料设备管理考核指标 工程合同预结算考核指标 四总工办考核指标 总工办主任考核指标 技术管理考核指标 五分公司考核指标 分公司管理副经理考核指标 分公司生产副经理考核指标 分公司工程技术专责考核指标 分公司项目工程管理考核指标 分公司市政管理考核指标 分公司财务会计考核指标 分公司出纳考核指标 分公司生产计划统计考核指标 分公司预算合同考核指标 销售主管考核指标 分公司办公室管理考核指标 分公司办公室行政事务考核指标 六销售中心考核指标销售中心主任考核指标 销售中心副主任考核指标 销售中心销售策划考核指标 销售中心销售管理考核指标 销售中心代办专员考核指标 销售中心前期管理考核指标 销售中心财务会计考核指标 销售中心出纳考核指标 第三部分职能部门考核指标 党委办公室考核指标 党委办公室主任考核指标 党委办公室干事考核指标 工......”。

4、“.....非正 常损坏对公司资产所造成的影 响 员工对行政服务 满意度 保证行政后勤系 统高效运作，提供 优质的服务 是否有部门投诉发生，是否发生 过重大的事故......”。

5、“.....实际行政后 勤费用与计划预算费用的偏差， 费用的增长速度与业务发展速 度比较是否合理 备注 副总经理租赁拆迁考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 计划完成情况 保证所负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相致 计划是否按时完成计划执行效 果 总 经 理 拆迁计划目标完 成情况 保证拆迁计划目 标的完成率和满 意度 拆迁计划目标完成率拆迁实际 费用支出与预算费用的偏差量 拆迁任务完成质量 租赁业务发展情 况 保证租赁业务发 展的经济效益最 大化 营业收入费用是否完成目标 下属公司预算执 行偏差率 保证合理的支出......”。

6、“.....行性 备注 销售副总经理考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 营销战略方案的 质量 保证营销战略和总体 战略致 对市场需求结构分析的客观 性合理性市场容量预测与 实际销售情况的绝对偏差量 营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完 成情况 保证公司的销售目标 能够按计划完成 销售收入完成百分比销售计 划执行情况 营销策划方案的 质量划考核指标 法律事务考核指标 资产管理考核指标 五信息中心考核指标 信息中心主任考核指标 计算机应用开发考核指标 房库管理考核指标 六行政后勤部考核指标 行政后勤部部长考核指标 后勤管理考核指标 食堂资产管理考核指标 医务管理考核指标 司机班班长考核指标 司机考核指标 保卫管理考核指标 维修工考核指标 炊事员考核指标 七审计室考核指标审计室主任考核指标 审计人员考核指标 八财务部考核指标 财务部部长考核指标 财务部副部......”。

7、“.....是否适应外部环境的 发展和变化 合资合作项目 执行情况 保证公司资金 按期收回公司资金是否按期收回 法律服务 保证公司良好 的法律运行环 境......”。

8、“.....其中关键岗位人员 的空缺率不高于目标值，关键人 员流失率不高于目标值 人力资源管理体 系的系统化水平 保证人力资源体致 计划是否按时完成......”。

9、“.....执行的 高效有序性 计划是否按时完成......”。