1、“..... 造价管理 项目管理 批准 项目 开工 办理项目竣 工签证 项目中 介阶段 验收 质量管理 项目管理 进度管理 项目 建设 过程 监督 检查 指导 协调 开展 建设 项目 管理 控制 开展 分包 管理 项目 施工 招标 需求 申报 开展 施工 招标 项目施工 图预算审 批 造价管理 质量管理 进度管理 项目管理 技术管理 安全管理 开展监 理招标 监理合 同签订 项目物资 监理招标需 求申报 项目初 步设计 预审 质量管理 项目设 计招标 需求申 报 项目里 程碑进 度计划 汇总 审核 项目里程碑进 度计划编制 成立业主项目 部 项目可 研招标 本地区电 网规划项 目库 计划部 编制二级进 度计划 编制三级 进度计划 编制施 ......”。

2、“.....工组织 设计 编制项目监 理规划 项目管 理策划 监理 建设准备阶段 基建工程管理业务蓝图配网 工 程 推 进 阶 段 参 建 单 位 参 建 单 位 网 省 公 司 网 省 公 司 业 主 项 目 部 县 区 供 电 所 业 主 项 目 部 县 区 供 电 所 地 市 供 电 局 地 市 供 电 局 基建部 项目决策立项 项目决策立项 上报投资计划 上报投资计划 财务部 下达年度固定 资产投资计划 下达年度固定 资产投资计划 下达年度投资 规模 下达年度投资 规模 下达里程碑进度计 划 下达里程碑进度计 划 基建部 形成设 计项目 库 形成设 计项目 库 设计 省公......”。

3、“..... 或授权 地市供 电局组 织施 工监 理招标 建设过 程管理 批准项 目开工 批准项 目开工 组织开 展验收 工作 财务部工程项目竣工图配合负责配合监督负责 移交生产签证配合负责负责 项目档案内部验收参与参与参与负责负责 五项目收尾阶段项 工程剩余物资处置明确剩余物资使用项目或处置方式配合配合负责负责 项目承包商资信评价每年末负责负责承包商资信评价考核评分表 基建项目档案移交配合配合配合负责审核负责基建项目档案移交表目录 前言 使用说明 目录 基建工程管理业务蓝图 电网工程项目管理分解结构 业主项目部作业表格清单 工程项目管理策划简表 月度工作计划及跟踪表 进度计划进度调整上报表 基建工程设计预审控制表 工程招标需求报审表 工程项目合同概况汇总表 基建项目档案工作交底记录 项目施工分包预审表 工地例会记录表 成......”。

4、“.....具体业务的执行单元。 为更好地承接公司基建七个体化和 六个管理要求，规范高效地开展公司基建工程建设管理......”。

5、“.....作为业主项目部开展工程管理 的作业标准，对提升公司系统基建工程规范化管理水平发挥了积极的作用。 随着公司基建七六管理的推进和深入，公司组织对项类管理制 度进行了修作绩效的标准。 用于建设单位每月对业主项目工作情况作出评价。 附件项目管理表单览表 列出业主项目部工作手册表格及监理典型表式清单，便于业主项目部工作人 员查阅工程建设过程中发生的业务对应用表，同时，有利于业主项目部管理资料 的规范完整。 附件 实体工程项目结构分解 按照点的划分标准，分为变电站土建工程变电站电气安装工程输电 线路工程和配网工程，意在指导工程项目管理人员对电网工程的构成项目管理范围及工程关键环节提供个全貌，便于熟悉和实施工程建设过程管控。 附件施工单位三级进度计划编制模板 旨在提供业主项目部管理人员指导施工单位进行三级进度计划编制......”。

6、“.....使用或类似软件编制三级进度计划......”。

7、“..... 为及时将管理制度的要求融入业主项目部工作手册，修订业主 项目部工作手册版应用中存在的不足，根据公司年基建重点工 作安排，公司基建部组织编制完成了业主项目部工作手册电网工程部分 版。 业主项目部工作手册电网工程部分版引入国际项目管理知 识体系，结合公司基建六个管理要求......”。

8、“..... 对项类管理制度进行了全面梳理，遵照公司基本建设程序，形成了业主项 目部操作执行的主要工作及以上工程部分项，及以下配网工程 部分项，实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合。 其次，针对基建规 范管理的各项业务，对工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责进行了明 晰，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任 矩阵。 第三，对管理制度及监理典型表式等作业标准的表单进行了全面清理，避 免发生同业务，表单重复配置的现象。 在以上工作的基础上，根据业主项目部 具体工作业务，配置了相应的作业表格张，这些表格与监理典型表式配套使 用，覆盖了工程项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰表格简洁工作减负 的初衷。 由于水平有限，难免存在和遗漏，执行过程中发现的问题意见或建议， 请及时反馈公司基建部......”。

9、“.....构建公司电网工程建设管 理框架，便于业主项目部管理人员了解公司电网工程建设管理的基本程序关键 任务及流程。 工程主要干系人责任矩阵 基建工程管理责任矩阵以业主项目部管理业务为纵轴，以项目管理涉及的相 关方为横轴，在纵横交叉处表示相关方在不同工作任务中的角色和职责，简洁明 确地显示出工程参建单位处理各项业务时的职责界面及业主项目部各岗位的分 工情况，力图解决工程建设过程中做什么谁来做什么时候做的问题。 基建工程项目管控表 编号说明 管理表单编号模式为 顺序编号 业主 表单使用说明详见每张表单备注 附件业主项目部评价标准 是对应工作手册的具体工作内容和作业表格使用......”。