1、“.....力争与团队中最优秀的员工看 齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是 单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员 工的尊敬。 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生 的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响， 去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强 制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控 制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标 的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 第二章团队精神建设的现状及问题分析 团队精神建设的现状 团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观， 在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另 外的想法......”。

2、“.....因为公司 的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。 这句话听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把 别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。 在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱 怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高， 员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根句话人 心散了，队伍不好带啊,主要有以下几点 缺乏有效辅导。 当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对 小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。 协同性较差。 由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高 的协同工作能力。 凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定 随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系......”。

3、“.....中小企业的员 工流动性很强，其中尤以市场销售类职位更甚。当然员工激励。 对于人事的安排要遵循人尽其才，才尽其用的原则，对 每个人作出最合适的安排。年有日本经营之神的松下幸之 助准备在金泽开办家办事处，他将这个任务交给了个年仅岁的 小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让 小伙子去经营，最终获得成功。 内容摘要 古人云千人同心，则得千人之力万人异心，则无人之用。也 许古人不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深刻，个人同 心同德，可以发挥超过千人的力量，可是，如果万个人离心离德， 恐怕连个人的力量也比不上,当今时代，随着经济的全球体化步 伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团 队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键......”。

4、“..... 关键词团队精神，领导艺术，团队建设，原因，解决 第章绪论 团队精神的内涵 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同 致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向 心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互 统，促使团队和企业高效运转。它有三层含义首先，确立共同的 目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的 放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在 工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性 竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。 二企业团队精神的原则 企业团队精神是个企业的精神支柱，它在定程度上决定了企业 的前途。塑造和培养团队精神......”。

5、“.....克服产生离 心力和出现盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产 生创新的具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有 制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精 神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则优势互 补原则团结致向前看的原则和个人与集体 念是极为重要的。 塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。 有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断， 从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结 致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即 使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统。不利于团队 精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为 重。 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结 合的原则......”。

6、“.....而是要强调重 视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人 的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要有效结合。这两者有 效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业 强调发挥个人能力，但在个企业中，不应存在任何个人的所谓能 力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要种 外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队 精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是个非常 重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的 配合。那些能干大事的人，同样需要些只能干小事的人的配合，如 果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团 队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能 力虽然重要，但团队精神更为重要......”。

7、“.....那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。 三团队精神对企业作用 团队精神作为企业文化的核心，是现代企业最具生命力亲和力和 凝聚力的作用因子，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有 着极其重要的作用。 目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成股绳，朝着个目 标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方 向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落 实。 凝聚功能 任何组织群体都需要种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统 自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而 团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在相结合的原则。 塑造团队精神，要强调协作原则。 协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作 原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则......”。

8、“.....企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于 发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则 为工作的最高原则，切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要 在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协 作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难 以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进 行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整 体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好 的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同 别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重 要作用，只看到个人的作用。如果个企业没有团队精神理念的存在， 而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效 协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥......”。

9、“.....要坚持优势互补原则。 优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各 自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优 势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在起。因为人的能力是 有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实 际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团 队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优 势经组合后才能形成种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又 需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比 较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中， 应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之，就是要充分发挥团 队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综 合效益的增长。而这种综合效益能够增长......”。