1、“..... 现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。 第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部的权限 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部 决定。内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。其 购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定......”。

2、“.....由直属项目管理部 财务部门集中管理调剂使用 人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审施工项目管理手册第四章 批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等 分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协 议。 现场项目经理部的权限 制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部 门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权 负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。 负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。 参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同， 起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有 建议权。 负责项目成本资料的收集整理和上报工作......”。

3、“.....是项目施工管 理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理 公司总经理签字年月日 注分包合同包括工程分包合同和劳务分包合同施工项目管理手册第五章 分包合同登记台帐 项目名称编号表 序 号合同名称合同总价开工日期竣工日期工程变更履行情况 注使用本表时工程分包与劳务分包应分别填写 第章总则 为使我公司施工项目管理步入科学化规范化和法制化的轨道，我们根据 建设工程项目管理规范，并结合公司施工项目管理现状，特 制定公司施工项目管理手册第版以下简称本手册。 本手册适用于公司直属工程所有土建安装装饰市政等工程 的施工项目管理，它规范了施工项目管理行为，明确了直属项目管理部各职能部门 与现场项目部的职责，它是考评项目经理项目负责人和现场项目部的基本依据......”。

4、“..... 施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与的项 目管理活动。施工项目管理的每过程都应体现计划实施检查处理 的持续改进过程。 施工项目管理是指以施工项目为对象，以集团公司法定代表人与业主签定 的建设工程施工合同为依据，以项目经理责任制为核心，以项目成本控制为重 点目标，以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征，实行标价分离过程精 品形象三位体的管理模式，实现对所承建的施工项目进行全方位全过程 管理。 施工项目管理共分三个阶段。准备阶段由集团公司组织投标报价，中标 后由集团公司法定代表人或委托人与业主签订建设工程施工合同，组建现 场项目部，编制项目管理实施规划。实施阶段直属项目管理部提供项目所需的生 产要素，现场项目部对进度质量安全成本等进行过程控制......”。

5、“.....竣工阶段现场项目部配合直属 项目管理部预算部办理工程结算，配合直属项目管理部财务部门回收工程款。直属 项目管理部对项目进行考核评价，负责项目回访保修。 直属项目管理部对项目管理应遵循如下原则和要求 择优选聘项目经理项目负责人，实行项目经理责任制。 根据工程规模性质及工艺复杂程度设立相 掌握直属项目管理部项目管理的动态。 领导相关部门，有效地加强项目管理的各项工作。 对项目管理工作进行监督控制和协调对项目管理人员进行有效的领 导和激励。 负责处理项目管理过程中的重大问题。施工项目管理手册第四章 第三节直属项目管理部职能部门的职责 直属项目管理部职能部门与现场项目经理部职责划分 表 序号 职能 部门 主要职责 合同部负责建设工程施工合同评审与签订工作。签订专项工程分包合同 建立总分包合同台帐。签订材料采购合同......”。

6、“.....负责审核与业主和分包方的 竣工结算。项目成本计划的编制和项目成本控制。 工程部 施工生产方面参与项目经理选聘和现场项目经理部的组建。审 核施工项目进度计划。负责收集项目施工统计报表。建立施工项 目台帐。检查项目施工过程中手册的执行情况。 技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。负责对项目计量 器具的实效性进行检查。指导项目开展四新工作。 质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情 况。指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。 材料设 备部 建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供 应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查 材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管 理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项 目机械设备的使用情况......”。

7、“.....负责项目财务结算和工程款回收。负 责项目分包等费用的支付。月度收支核算。 审计部 参与合同评审与签订工作。参与预算结算的审核。参与审核 项目资金使用计划。审核项目人材机等工程成本。 现场项 目经理 部 编制项目管理实施规划和施工方案。编制并落实项目进度质量 安全成本管理责任制。组织现场施工生产。编制项目人力材料 机械设备资金需求计划。负责项目资料收集整理和上报工作。 参与签订工程分包合同及材料采购合同。施工项目管理手册第四章 第三章项目经理责任制 第节般规定 直属项目管理部在进行施工项目管理时，实行项应的现场项目部，项目经理必须持证上岗且资质等级与所承担施工项目类型相匹配。 直属项目管理部与现场项目部实行两层分离，直属项目管理部重要岗位 上的有关人员般不在现场项目部兼职......”。

8、“.....并对项目生产要素实行优化配置动态管理。 现场项目部应严格遵守本手册制定的各项管理制度和岗位责任制度， 保证各个工种各道工序各项工作始终处于受控状态。 施工项目实行成本核算责任制，每个项目单独核算，实行成本分解责 任到人，坚持先算后干，边干边算的成本控制观。 必须遵循法人管项目的原则。直属项目管理部与现场项目部是企业 管理层与项目管理层利润中心与成本中心生产要素的提供者与组织者之间的关 系。 集团公司直属的大型或重点工程项目，若由集团公司副总经理任项目经理， 则直属项目管理部各职能部门派驻现场的人员在项目部行使本手册赋予的职权，在 相关管理程序文件中签字，接受公司副总兼项目经理的领导。公司副总兼项目经理 对本项目的管理直接向集团公司总经理负责......”。

9、“..... 项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理， 项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理， 项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项 目回访保修等。 项目管理的基本程序 项目管理的基本程序为编制投标书并进行投标，签订施工合同，选聘项目经 理，项目经理参与组建现场项目经理部，现场项目经理部编制项目管理实施规划 进行项目开工前的准备施工期间应按项目管理实施规划和本手册进行管 理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算清理各种债权债务移交资料和工程，进 行经济分析做出项目管理总结报告直属项目管理部对项目管理工作进行考核 评价现场项目经理部解体，在保修期间......”。