1、“.....对未完成工作内容采取措施并对进度进行修正实施 施工任务，达到工序交接条件后及时办理工序交接单。 第五条负责向班组签发工期质量安全文明施工成本等任务单，及时解决施工 中技术问题，配合技术组办理审查设计变更签证收集汇总资料，严格按质 量体系要求填写各种记录表格。 第六条负责提出相关材料计划，掌握材料成品半成品管件构配件等的般 质量要求，质量不合格者坚决不用。 第七条负责配合测量定位放线测桩保护沉降观测，并复核放线尺寸。 第八条能够预测施工中可能出现的质量安全事故，并提出相应的预防措施。 对已发生的般质量和安全事故进行分析并提出处理意见。 第九条负责混凝土砂浆防水防腐等材料配合比计量工作，组织试块的制取 养护保管等。 第十条组织文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。 第十条做好成品保护......”。

2、“.....确保实现安全生产。 第十二条配合预算员做好施工图以外的工程或变更的工程现场签证的配合工作。 第十三条积极完成项目部交办的临时性工作。 五质检员岗位职责 第条单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致全面的质 检方案，上报技术负责人审批。 第二条认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量 工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。 第三条发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方 案，检查实施情况。 第四条根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照质量体系认 真填写各种表格。 第五条在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正，发现质量隐患要及时通知有关 人员并监督整改。 第六条参加图纸会审技术交底及般质量事故分析。 第七条参加项目经理组织的质量评定和质量大检查......”。

3、“.....制定预防措施，组织开展小组工长或后勤工长存档。 生产生活照明用电必须严格分开，总配电室由专人负责，严禁工作生活场所 使用长明灯。 所有配电箱开关箱应在其箱门上清晰地标注其编号名称用途，并作分路 标志。 配电箱与开关箱必须专箱专用，不得随意另外挂接其它临时用电设备，施工现 场的所有配电箱门均应配锁......”。

4、“..... 十技术资料管理制度 十材料机具管理制度 十二施工准备制度 十三合同管理及奖罚制度 十四现场用水用电管理制度 十五成品保护制度 十六事故报告及处理 十七造价成本控制制度 十八劳动工资材料机械使用等经济开支结算办法 十九劳动班组分包方分供方评审制度二十班组管理制度 二十考勤制度 二十二内业管理制度 二十三办公用品管理制度 二十四后勤管理制度 二十五廉洁管理制度 二十六项目部长抓不懈的几项重点工作 二十七薪资管理办法 二十八总库物资管理办法 二十九附表 项目管理手册执行考评表 项目部例会记录表 项目部周报表 员工工资表 合同评审会签表 班组承诺书 资金收支计划单 主体框架阶段工序交接单 主体砌筑阶段工序交接单 装饰装修阶段工序交接表 防水分项工程工序交接单 工作施工任务单 质量安全隐患整改通知单 奖罚单 值班记录 作业班组考......”。

5、“.....提出改进措施和处理意见。 第七条解决施工中的技术问题。 第八条项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检 查执行情况。 第九条确定单位工程小组的活动课题并检查活动情况。 第十条组织对质量体系认证的实施及每周次内审。 第十条积极完成项目部交办的临时性工作。 三主办工长岗位职责 第条确保项目部各项制度的贯彻实施及质量安全工期成本等各项指标得以 顺利完成。 第二条熟悉施工图纸技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。 第三条配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案作业指导书，督促分管工长 严格实施......”。

6、“..... 第五条合理安排管理人员的分工并报项目部审批执行。 第六条认真做好开工的各种技术劳动力料具平面布置等准备工作。 第七条配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料汇总交工资料工程隐蔽记 录材料合格证材料代用和设计变更通知竣工图及各砼砂等的试块资料。 第八条组织参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出的隐蔽工程记录。 第九条负责组织讲座，对般性质量事故安全事故进行分析，汇总情况上报项目 经理或技术负责人审批执行。 第十条具体安排工程施工日常事务，组织例会，认真做好砼砂浆和防水等配合比 的计量工作，并做好施工日志的记录，如发现问题应立即采取改进措施以保证质量。 第十条对施工中可能出现的变更，提出书面材料同技术负责人商议，由技术负责 人负责主办工长协助办理现场管理和各种签证资料，并及时签字存档......”。

7、“..... 第十三条积极完成项目部交办的临时性工作。 四施工员岗位职责 第条对所负责分项工程的工期质量安全文明施工材料计划技术交底负 直接责任。 编制所管部分的分项实施方案。 第二条进入项目及时熟悉图纸并规定的时间内计算出所分管部分的工程量，并将施 工图问题提交技术负责人，认真进行技术安全技术交底，各施工班组严格按图施工， 不得擅自更改......”。

8、“.....执行公司的质量方针。 第二条全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。 第三条制定并实施项目管理规划书，对工程的成本质量安全工期以及文 明施工全面负责，进行全过程宏观管理。 第四条对项目管理人员进行投标文件主施工合同班组施工合同进行交底宣贯。 第五条协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。 第六条合理配置并落实项目的人财物等各种生产要素，严格按照国家及地方规 定组织项目部生产经营活动 第七条组织项目部各项会议。 每周管理人员和班组至少次周例会 第八条积极完成公司交办的临时性工作。 二工程技术负责人岗位职责 第条在项目经理领导下......”。

9、“..... 第二条组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审会审，解答及提出图纸中的重 难疑点。 第三条组织编写项目管理计划书专项施工方案施工方案质量创优计 划书文明工地创建计划及项目环境管理计划书项目职业健康安全管理计划书 环境与职业健康安全应急准备及响应预案，审核工长的技术交底等并签字。 第四条组织学习施工新技术新方法，学习国家的施工规范规程。 第五条拟出施工中的重点难点部位，并组织主办工长分管工长共同讨论编制专 题施工方案。 负责督促并参与质检员安全员检查分部分项工程的质量安全情况，严 格执行三检制度。 第六条采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量安全隐患及相应的措施， 防患于未然罚款。 库房必须建立健全工作机具的使用台帐。 焊工下班时，用具必须收检，否则处元罚款，焊条未使用完，应收归库房， 否则处罚元根......”。