1、“.....全公司员工必须严格贯彻执行。 现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。 总经理胡名梅 年月日 管理者代表任命书 为贯彻执行质量管理体系 要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理 者代表。 管理者代表在质量管理体系方面的职责为 确保公司质量管理体系得到建立和保持 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识 确保节能认证产品的致性 就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系......”。

2、“.....诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足 顾客需求......”。

3、“.....建立质增强顾客满意所需的资源。 资源包括人员设备设施资金技术方法和信息等。 为了对从事影响产品要求符合性的人员能力的控制，制订人力资源控制程序 为确保设施能力和适宜的工作环境......”。

4、“.....提高企业的竞争能力，实现公司 的质量方针和目标......”。

5、“.....避免进料积 压及进料短缺情况。 根据公司的购销合同，要按时按质按量的订货运输验收交料结算和储存， 办好各项手续，保证质量的达到规定标准。 负责采购物资原始发票，收料凭证及付款结算单据等整理，进行统计和核查，若发现问 题及时上报。 所有采购物件均应货比三家，在保证质量的情况下，选择价格低的物品，以降低采购经 费，以达到降低生产成本的目的。 上级领导安排的其他工作。 质量部 认真贯彻企业的各项质量管理制度和标准，正确指导协调本部门的工作。 认真贯彻执行国家有关产品质量管理的法律法规，同时积极实施国际质量标准......”。

6、“..... 制定和完善各项产品质量检验规程。 制定各种质量管理工作计划，细化本企业各项质量目标并督促质量管理计划如期完成。 全面负责本企业的产品质量管理，负责从原材料外购外协件入厂毛坯半成品 制造全过程的检验工作。 对所用的检测仪器的准确性负责，应定期对其进行校正，严格操作规程和维护保养规定， 为保证产品质量创造条件。 编写本企业年终质量状况总结报告，为次年的质量管理工作提供依据。 组织全企业质量活动，总结交流提高质量经验，制定提高产品质量的措施，定期组织质 量分析会，对本企业产品质量进行分析，提出改进意见并将有关情况向总经理及分管副 总汇报。 建立健全产品质量考评工作。 在分管副总的指导下处理质量事故......”。

7、“.....并提出处理 意见。 制定本企业的质量培训计划并组织实施。协助技术部进行生产技术革新，努力提高产品 质量协助生产部完成质量考核任务，协助销售部处理客户质量投放案件。 生产车间 按照公司下达的生产任务，组织生产，保证按要求完成 对生产过程进行策划和控制，加强调度，组织均衡生产，督促检查工艺纪律贯彻情况， 提出改善生产环境的建议，负责生产设备的管理维护和保养，确保生产设备的过程能 力 负责在用的工位器具工具计量器具的管理，配合技术部做好计量器具的鉴定工作 负责过程中不合格品的隔离申报和处置，参与对质量体系中不合格的分析......”。

8、“.....管理者代表及各部门负责人参加。必要时，由总经理批准，可扩大 参加管理评审人员的范围。 相关部门按管理评审输入的要求准备资料 企管部发放管理评审计划。 管理评审的输入 管理评审的输入应包括以下方面的信息 质量方针的适宜性质量目标实现情况以及质量管理体系的总体有效性及改进的机会和 更改的需要 内外部审核结果 顾客反馈的意见和建议......”。

9、“..... 管理评审实施 管理评审会议由总经理主持，评审人员对评审输入的内容进行分析评价，必要时深入 现场进行专题核查。通过管理评审形成管理评审的输出。 企管部负责作好管理评审记录。 管理评审的输出 管理评审的输出应包括的内容 对现行质量管理体系的综合评价并得出结论 质量管理体系及其过程改进要求 与顾客要求有关的产品的改进 对资源配置进行调整，以满足质量管理体系正常运行的需求。 在对输出信息汇总的基础上，管理者代表编制管理评审报告，报总经理审批。 对管理评审报告提出的改进纠正和预防措施的有效性，技术部进行检查验证，并向 总经理报告实施效果。 纠正和预防措施的跟踪和验证按改进程序规定执行......”。