1、“..... 文件修改单页不超过字的，由文件持有人根据文件修改 通知划改相应部分，文件作重大修改或两次以上修改应重新印发。 办公室应定期对文件修改情况进行修改核对，编制文件修改 览表，防止误用作废文件。 文件的保存 与质量管理体系相关的文件必须妥善保管，内审时应对各部 门文件保管情况进行检查。 资料管理员按照文件标号规则编制全公司受控文件清单，以 便于检索。 任何人不得在受控文件上乱涂划改，不准私自外借或复制， 确保文件的清晰，易于识别。 文件编制审批发放修改等形成的记录由办公室整理归 档。 文件的作废和销毁 所有作废文件由资料管理员负责及时从所有使用场所收回， 对特殊需要所保留的任何已作废文件，都应进行醒目标识防止误用。 对要销毁的作废文件，由资料员填写文件销毁记录，经 质量负责人批准后，由资料员实施销毁......”。

2、“.....应向办公室提出申请， 经业务检测科科长同意后，办理借阅手续 程序文件 文件编号 第页共页 主题文件控制程序 第版第次修订 颁 确委托方客户的检测要求包括检测类型检测项目 检测标准等。 客户要求在公司是的资质认定授权检测项目内，则依据 客户要求确定检测方案，报送技术负责人审批若客户要求 已超出本公司的资质认定授权检测项目，则不得走出范围检 测。 技术负责人审核业务检测科提交的检测方案，可与客户 磋商达成致后即可批准由于汽车检测工作的单性， 般在双方都认可的情况下可与客户签订口头检测合同，必要 时签订书面合同。 合同评审可以根据需要在合同的不同阶段重复进行......”。

3、“.....表示版本的年号。 表示有限责任公司，表示记录 表示程序号，表示该程序第个记录。 文件的编制 质量手册和质量体系程序文件及管理性质量记录格式由质量 负责人组织编制 作业指导书和技术性质量记录格式由技术负责人组织编制。 文件的审批 质量手册程序文件质量记录由质量负责人审核，总经理 批准。 作业指导书和技术性质量记录由技术负责人审核，总经理批 准。 所有文件批准后均由资料管理员负责编号登记......”。

4、“.....在文件的封面标识。 文件的发放 文件的发放范围由办公室根据工作需要确定，报质量负责人 批准，特殊情况需向上级有关部门认证机构或其它个人单位提供 有关文件，须总经理批准 对于质量管理体系运行起重要作用的各场所，由资料管理员 及时发放到位，保证有关人员使用现行有效的文件 文件发放时，要注明颁发号和文件受控状态，并记录于 文件发放登记表由领用人签字。 文件的修改 文件修改的申请编制审核和批准与文件的编制，审核批准 的程序相同，般情况编制部门负责填写文件修改申请。 程序文件 文件编号离控制程序 车辆处理控制程序 检测报告控制程序 测量不确定度评定程序 环境保护程序 保密和保护所有权程序 安全作业管理控制程序 目的 对于质量管理体系运行有关的文件进行控制......”。

5、“..... 范围 适用于本公司质量管理体系文件的编制审批发放修改和归档管 理等环节，包括外来文件检测标准的控制。 职责 总经理负责质量体系文件的批准 质量负责人负责组织质量体系文件的编制及审核 技术负责人负责组织技术文件和记录的编制及审核 办公室负责质量管理体系文件的控制。 程序 文件的编号 文件分类及代号 质量手册 程序文件 作业指导书 记录 国家行业标准及技术文件 文件编号规则 质量手册程序文件记录格式，作业指导书均取二位数字表示顺 序号，年代号均取四位阿拉伯数字。 例表示，表示质量手册， 表示版本的年号，版次按第版第二版„编序。 程序文件 文件编号 第页共页 主题文件控制程序 第版第次修订 颁发日期年月日 程序文件 文件编号作需要，填写采购申请表......”。

6、“..... 程序文件 文件编号 第页共页 主题服务和供应品采购控制程序 第版第次修订 颁发日期年月日 服务和供应品的采购计划由办公室根据申请，填写采购 计划表报技术负责人审核后上报总经理批准，交办公室选 择供应商并实施采购。 供应商的评价和选择 综合管理科根据采购计划的要求，对检测质量有影响的 重要消耗品供应品和服务的供应商组织评价。 供应商的评价包括以下内容 供应商的资信能力 供应商的供货业绩 供应商的质量保证能力 价格 交货情况 服务情况。 经合管理科根据对供应商评价的结果，选择合适的供应 商，并填写合格供应商登记表。 综合管理科负责建立供应商档案，内容为供方调查 评价记录每批供货质量服务质量交货期检验报告等。 对非现货的采购，综合管理科应于供方签订采购合同......”。

7、“..... 采购产品的验证 验证的依据 采购计划及合同中标明的质量技术要求 程序文件 文件编号 第页共页 主题服务和供应品采购控 序号物品名称规格单价元数量用途 办公室意见 签字日期 总经理意见 签字日期 采购计划表 编制人批准人日期 序号物品名称规格单价元数量 服务和供应商名录 序号服务和供应商名称地址联系电话传真邮编 备 注 服务和供应商评价表 所购物品名称 提供服务各 类 供应商 地址电话 质量水平服 务资质 交货信誉价格 服务......”。

8、“.....本公司建立并保持评审客户要求 标书和合同的程序。 范围 适用于本公司所有客户合同的评审 职责 业务检测科负责建立对客户要求标书进行评审。 技术负责人负责审批。 工作程序 般情况下，我公司与车主要车辆接受登记表上共同签 字即视为合同签订。 特殊情况下或车主有要求，业务检测科与客户接洽，明制程序 第版第次修订 颁发日期年月日 国家行业相关产品服务的技术标准 本公司进货检验规范。 服务的验证 由综合管理科组织有关技术人员在服务现场依据逐项 验收，合格后由验收人员在验收单上签字 验收中发现不合格，应注明项目凭据，技术负责人提 出处理意见与供方协调致报总经理审批后实施......”。

9、“..... 由库管员根据进货发票及检验依据进行逐项验收，合格后办 理入库 库管员发现不合格，签名后连同物品退还采购员，进行 退货处理。 采购产品的贮存 库管员对验收合格的产品按仓库保管规定进行贮存。 采购产品的信用 产品领用者填写领用单，经相关领导签字到仓库领 取。 库管员按领用单发放物品。 资料管理 采购过程中形成的所有质量资料，均按文件控制程序 进行管理。 相关文件 设备标准物质控制程序 文件控制程序 程序文件 文件编号 第页共页 主题服务和供应品采购控制程序 第版第次修订 颁发日期年月日 质量记录 采购申请表 采购计划表 服务和供应商评价表 采购申请表 检测标准由业务检测科负责收集......”。