1、“.....开展公关活动，树立良好的企业形 象。 权力 有权参与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议 在预算范围内有权支配各类宣传推广费用 有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚 拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力 有对本部门内部员工聘任解聘奖惩的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 营销策划部经理 调研公关主管 策划专员调研专员 策划主管 设计专员广告专员 第页共页 项目开发部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估......”。

2、“..... 权力 对阶段性公关活动方案和费用预算的建议权 对投资项目的建议权 要求相关部门配合项目开发工作的权力 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 项目开发部经理 项目规划主管 投标报批报建专员建筑市政规划工程师 投标立项主管 第页共页 总工办组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 参与投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作 对设计单位的设计方案进行确认，组组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作 组织管理企业所有在建的工程项目......”。

3、“.....通过组织和协调，确保各项工程如期完成 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 参与施工招投标管理，并对招投标工作予以技术指导 指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整 负责对所辖部门员工的工作进行指导监督培训考核与协调......”。

4、“.....„„„„„„„„„„„„„ 高层管理类 总经理职位说明书 营销副总职位说明书 工程副总职位说明书 财务总监职位说明书 行政副总职位说明书 中层管理类 营销策划部经理职位说明书 销售管理部经理职位说明书 项目开发部经理职位说明书 总工办主任职位说明书 项目经理任职位说明书 项目监理总监任职位说明书 第页共页 财务部经理职位任职位说明书 综合办公室主任任职位说明书 造价管理部经理任职位说明书 材料设备部经理任职位说明书 项目投资与开发管理制度及工作流程„„„„„„„„„„„ 管理制度 项目投资管理制度 项目前期开发管理制度 工作流程 项目开发前期策划流程 项目前期手续办理流程 工程设计管理制度及工作流程„„„„„„„„„„„„„„ 管理制度 工程设计管理制度 设计图纸自审制度 设计图纸定审制度 设计图纸管理办法 工作流程......”。

5、“.....制定年度销售计划并组织实施 负责设立管理监督各售楼处的正常运转 负责组织完成各楼盘项目的销售及销售队伍建设与管理 合理控制销售管理部的各项费用预算 做好销售服......”。

6、“.....维系并促进企业与客户间的关系 配合营销策划部做好楼盘项目推广及促销 配合财务部统计催收和结算房款。 权力 对企业制定经营战略销售战略拥有建议权，对销售计划有实施权 有在销售管理部开展具体工作的自主权和决策权 有权对部门计划执行结果进行考核奖惩 拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力 有对本部门内部员工聘任解聘的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 销售管理部经理 各售楼处经理客户服务主管 售楼员客户服务专员 第页共页 营销策划部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 负责企业的整体形象策划品牌建设与推广......”。

7、“.....为制定销售策略推广策划提供支持 负责制定各项目的营销推广策划方案和销售策略并组织作流程 设计变更管理工作流程 造价管理制度及工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„ 管理制度 工程预结算管理细则 工程计量计价管理办法 分包工程结算管理制度 工程项目成本控制制度 项目付款审核审批办法 工作流程 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 第页共页 竣工决算管理流程 安装工程预决算流程 工程施工管理制度及工作流程„„„„„„„„„„„„„„ 管理制度 项目经理部管理制度 项目招投标管理制度 技术交底管理制度 工程签证管理制度 工序交接验收规定 工地例会管理制度 技术档案管理制度 施工合同管理制度 临时水电使用规定 竣工验收管理制度 工程监理管理制度 施工现场材料管理规定 工作流程 工程施工过程管......”。

8、“.....理流程 工程进度控制管理流程 工程施工现场管理流程 工程施工技术管理流程 工程技术验收管理流程 工程竣工验收管理流程 材料设备管理制度及工作流程„„„„„„„„„„„„„„ 管理制度 材料设备采购管理制度 重要设备招标采购办法 材料设备领用回收办法 工作流程 采购计划编制工作流程 第页共页 材料设备采购工作流程 材料设备检验工作流程 营销管理制度及工作流程„„„„„„„„„„„„„„„ 管理制度 房地产企业销售管理制度 房地产销售会议管理制度 售楼中心日常管理规范 来访客户登记管理制度 销售合同及资料管理办法 工作流程 楼盘项目定价管理流程 项目广告投放管理流程 企业公关活动管理流程 项目销售计划制订流程 项目销售工作管理流程 楼盘销售签约工作流程 客户服务工作管理流程 客户投诉处理工作流程 客户退房处理工作流程 ......”。

9、“.....从技术经济角度进 行比较 严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程 序 负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 配合完成材料设备招标文件调查测数材料及设备的暂定价格 配合销售管理部做好楼盘定价工作......”。