1、“..... 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。因此，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强......”。

2、“.....实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。 作为神华集团下属的重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处的必然选择。 目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神 华销售集团东胜办事处的重要使命。随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 的管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔......”。

3、“.....不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，神华销运行数据包括夜班完成列 数夜班正在作业列数待装列数白班计划全天计划，为神华销售集团高 层领导派车计划提供决策依据。 神 东煤 炭集 团公 司装 车视 频监 控系 统 神东煤炭集团公司装车视频监控系统记录了装车时的各种数据包括车型 煤种装车数量剩余场存等信息，为神华销售集团了解现场工作状况及评估神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统......”。

4、“.....现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统......”。

5、“.....现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 煤质管理 系统后台 计划管理 发运管理 调度管理 煤质管理 班前会 班组建设 班组安全 班组考核 班组学习 滚动看板 领导查班 数据管理中心 系统接口 与动化系统 工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有 的业务关联各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统......”。

6、“.....婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 团东胜办事处的信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关 系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式 和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为 有效的支撑。 项目建设的必要性 班组建设与现场管理是项综合性的基础工作，涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司 调度部门神东集团及相关供煤单位相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传 递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失......”。

7、“.....迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平。 加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。 卓越企业看基层,神华销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支 机构的具体业务活动中。而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚点。只 有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来 创造性地将大销售的各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统......”。

8、“.....活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 此提高现场作神华销售集团业务管理信息系统的接口 与神华神东煤炭集团内网煤质管理系统的接口 与神华销售集团数字化验室系统的接口 与神东煤炭集团实验室管理系统的接口 与铁路车号自动识别系统的接口 项目组织及实施策略 整体建设思路神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统，婚庆现场管理系统，车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 建设策略 组织机构及人员安排 进度计划 经济效益和应用成果分析 经济效益分析 应用成果分析 结论 神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项资金申请报告，现场管理系统，施工现场管理系统，现场管理系统，生产现场管理系统......”。

9、“.....车间现场管理系统，活动现场管理系统，工程现场管理系统，现场客户管理系统，现场安全管理系统 项目背景 项目建设的意义 今年，神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设 具有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展 找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团的龙头，是神华 集团对外销售的窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销 售集团的整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和 世界流发展战略顺利实施。 神华销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销 售集团在神东矿区的煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量的第道关口，对 整个神华销售集团销售业务的支持有着举足轻重的作用。其中，神东矿区是神华 集团目前最大的煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量的 ......”。