1、“.....以当前福建购物广场股份有限公 司实际经营及发展需要为基础，对建设三明物流配送中心项目进行 可行性研究。项目可行性研究的主要内容包括 项目建设的必要性和意义 项目市场分析和预测 项目主要经营内容和规模 项目主要建设规模和功能 项目投资估算 经济效益分析及评价。 第二节研究结论 主要研究结论 物流中心是现代商品流通领域发展的必然结果，是提 高经济效益的新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，因此本项目投资方向是正确的。 沙县闽西北物流区紧邻国家级公路综合交通枢纽向莆铁 路新三明站和三明机场。项目规划定位为建设辐射闽赣两省的枢纽 型综合物流园区，建成集海铁公路联运中心，集装箱堆场，仓储 货代，报检中心等为体的综合物流中心......”。

2、“..... 将为推动沙县及周边地区经济的发展起到重要作用。 投资建设现代化物流配送中心，将促使福建购物广场股份 有限公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场家电连锁 无店铺销售等业态，推动由传统物流商业企业向现代物流商业企业 的发展。优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立 商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能 更有效地降低商品流通总成本，从而使企业的规模经济效益得以大 幅度提高。同时物流配送的发展将成为新的经营服务产业第三 方物流产业，为拓展新的业务空间和利润增长点，实现在降低物 质消耗提高劳动生产率以外的第三利润源等方面奠定基础。 项目方案包括年经营额约亿元的物流配送中心和农副产 品加工中心。将成为集生产加工仓储运输中转分装配送 和信息处理为体的现代物流基地......”。

3、“.....项目计划总投资亿元，规划用地亩......”。

4、“.....归档资 料。 未经允许，请勿外 传......”。

5、“..... 截至年月日，公司在福建省内共拥有连锁门店家，公司 连锁门店面积达到多万平方米其中五家门店经营百货为主，二家 店经营家电为主，其余门店以经营大卖场，综合超市为主。未来的要 走的是电器超市及百货结合的全新商业模式，在海峡西岸打造站 式的购物商圈 制，交通运输信息通信仓储包装和配送等各行业基础设施投资 不断加强，市场物流网络逐步扩大，建立了以中心城市为依托的城乡体的流通网络，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，社会生产 物资流通商品交易及其管理方式正在发生深刻的变革，在企业，除 降低物质消耗提高劳动生产率以外，现代物流业成为了第三利润 源，有效推动了商品经济的成长。 现代物流业作为第三利润源被竞相追逐，而大物流是大利润 的前提......”。

6、“.....沙县发展现代物流业，构建大物流目前具有较好 的先天条件。 交通基础优势突出。沙县随着三明沙县机场三泉高速公路 向莆高速铁路的建设及沙溪航道整治，厦沙高速列入福建省高速公路 路网建设计划，三明沙县被交通部列入全国个，福建省个 重要公路交通枢纽之，交通优势会进步显现，陆地汽运有四通八 达的高速公路网空中运输有三明沙县中型机场高速铁路与干线铁 路在沙县交会形成铁路网水上运输有沙溪河的吨货运通航能力， 形成物流节点具备很好的条件，推进发展物流业前景十分广阔。 区域经济发展前景看好。三明高新技术产业开发区金沙园是我 省山区内地最大的省级高新区，发展势头较猛，加之，近年来沙县大 力发展工业，推进绿色工贸城市建设，经济社会的快速发展将给物流 业发展带来强大需求。 优越的地理优势亦是不可多得的先天条件......”。

7、“.....沙县到三明仅分钟路程，而沙县到南平的高速 公路也仅分钟，完全具备成为两市物流和商品批发配送中心的 先天条件。 三三明市委的重视 向莆铁路已经动工建设，沙县将建设新三明站，实现沿海与 山城门到门对接。市委书记黄琪玉对这个项目充满了信心，通过年的努力，这里将建成海西中部最大的集仓储包装 加工配送电子商务运输等为体的综合型现代物流产业开发 区。 三可行性研究报告编制依据 福建省人民政府关于加快现代物流业发展的意见闽政 号 三明市贯彻落实国务院和省委省政府加快建设海峡西岸经济区决策部署 的实施意见 福建省国民经济和社会发展第十个五年规划纲要 沙县国民经济和社会发展第十。成为海峡西岸区最优秀的零售商。年度中国连锁 经营企业中排名第位，年度中国连锁经营企业中排名第位。 年度中国连锁经营企业中排名第位。公司秉承天天平价为 您省钱的经营宗旨......”。

8、“.....用规模 效应来降低经营成本，从而为消费者提供实惠齐全的优质商品和良 好的服务，用先进完整的硬件和现代化的经营管理来满足顾客的需求， 回馈消费者。 二项目背景 连锁超市配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁 超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主 要体现在以下几个方面 统购分销，形成经济规模，降低流通费用 连锁超市实行统进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品 配送给各个分店，保证了各分店商品的规格品种和质量，减少了 交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用统送货，协调分 配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损 耗统检验，对商品编号入库，减少了分店的采购检验库存 等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益 将更加突出。 减少分店的库存......”。

9、“.....零售商不可能从个供应商那里得到所 有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由 于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心， 可以及时地为分店提供其所需要的切商品，因此可以使分店库存 量很小，提高了商品流通的效率。 密切了连锁超市与供应商的关系 连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此， 其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同 体，保持长期稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其 商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。 可以促进连锁超市业务的发展和扩散 配送中心承担了切采购和配送任务，使得各分店不用分散精 力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的 成长，不断开发外部市场，拓展业务......”。