1、“.....为避免实施项 目时间无限期拉长，所有的问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终的成 功实施。 全面开放的沟通 电子商务系统的实施将会影响整个企业的经营，因此大量用户参与交流过程的公 开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似的活动是非常重要的。 培训的重要性 培训是项目实施的重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统的 基础。因此制定明确的实施策略和完整的实施计划，确保知识技能的有效转移是尤为重 要的。 有效的变革管理 所谓变革管理，是指通过系统和流程的实施，循序渐进地从原有的思维和行为方式， 向系统所引入的新的方式转变的过程。这个转变的过程可以通过上述持续的培训以及多惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 种方式的沟通，逐步地贯彻和落实......”。

2、“..... 紧跟规划好的阶段性成果和目标 项目文档的制作和交付是项目实施最重要的成果之。在特定的日期达到完成项 目关键成果，将有助于显示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍的干劲和热情。 建建设设思思路路 在客户方公司现有的销售模式下，电子商务网站将可能承担以下的功能 传统销售渠道的辅助，通过在线的销售留住部分没有购买但有购买意向的客户群 体。 全新销售渠道的扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新的消费群体。 品牌形象的拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装的代表的企业形 象，从而全面提升传统和在线销售。 从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层 次设立目标。对于传统销售渠道的辅助，在利用好现有资源的情况下能很快提升销售额，是 个低风险，低投入而回报明显的项目。对于第二层次......”。

3、“.....即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积 累的过程，无法在短时间内提升退出 仓库 入库单录入修改 由采购人员录入采购入库单，录入各种入库商品的基本信息包括商品的类型，规 格，入库数量，单价，备注等，以及供应商，应付款金额，付款期限等入库信息 入库单录入完成后可以选择保存或提交，保存的入库单只有采购人员可以看到，采 购人员还可以在其基础上进行修改，删除等操作......”。

4、“.....旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或 部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京 橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订的合 同合理复印使用，或公开该项目设计书中的内容......”。

5、“.....我们有着丰富的管理信息系统尤其是基于方式的实施经验，希望通过与 客户方公司建立全面的长期的合作伙伴关系，为客户方公司提供稳定的全方位的服务， 充分体现系统为业务为发展服务的中心思想。 富有经验的咨询及实施队伍橙红信息聚集了批具有业务咨询经验提供全套 电子商务解决方案的业务模式设计人员，还拥有批高素质高水平的技术实施及开发队 伍......”。

6、“.....为客户方公司的发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息 化建设相关服务。 已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施的成功案 例我们的合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。 项项目目成成功功的的保保障障条条件件 根据我们建设信息系统的经验，以及对客户方公司业务的理解，我们认为以下几个 方面是实现电子商务平台项目成功实施的保障条件 在整个项目周期内对项目所要达成的目标保持致和清晰的认识 双方高层管理对项目的承诺和大力支持 强有力的项目管理和范围控制 来自橙红信息和客户方公司的全职且实力雄厚的项目实施队伍 顺畅的变革管理和成功的知识转移 对项目和将要发生的变革进行有效和坦诚的交流和沟通。 具体来说......”。

7、“.....高级管理层的承诺支持和投入是非常关键的。最高层的支持必 须是明确的，可见的。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员的参与时间。 合理配备项目小组成员并赋予决策的权力 选派优秀的管理人员业务人员技术人员组成企业项目小组，包括部门的骨干和 技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手的管理问题和流程改变做出决策，同时项目 小组成员将成为先进企业管理模式的骨干。 明确定义和可以管理的需求 任何项目的成功可以追溯到它的初始阶段，包括对于最终目标形成致的意见，参 与人员对各自角色重要性的理解，高层管理人员和整个组织的支持和热情。 遵循已经验证的实施策略 实施方法是由经验丰富的专业人员建立的......”。

8、“.....保证网络服务器的安全 关系型数据库具有良好的安全性，保证数据的安全 管理软件提供了多层次的安全控制功能 意外事件处理 第六章项目质量控制和风险管理 风险管理 质量管理 项目监控点 第七章项目组织和结构 项目人员构成 建议的项目组织 角色和职责 惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 第第章章概概述述 项项目目建建议议书书的的产产生生和和主主要要内内容容 引引言言 电子商务的发展将企业推上了峰尖浪口......”。

9、“.....网络 的兴起与电子商务的发展带来了时空界限的突破贸易方式的变革以及经济活动的革 命，在种意义上，这些变化为企业创造了同各大企业同国外企业平等竞争的有利条 件。然而，管理水平的差异很可能会虚化这种平等的实际意义。具体而言，很多企业在 订货销售环节的管理上都存在着定程度的不足，而这些不足无疑将使其在市场竞争中 陷入举步维艰的境地。 显然，在网络经济的时代背景下，进行有效的订货管理已经成为企业存身立业的头 等要事。然而，对于很多企业而言，实现有效的订货管理必然存在着定的难度，但是 否有捷径可寻答案也许就在于电子商务平台。惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 收收获获和和意意义义 电子商务系统可以帮助企业快速有效地管理会员管理订单管理合同跟踪质 量异议网上支付管理等各项业务。合理控制网上订货各个环节......”。