1、“.....坚持走集约发展之路。 立足优势，发挥特色，按照赣州市五年十百亿发展目标的部署，以跨 越式发展为主题，以做强品牌做大规模和技术创新为动力，以提高企业 竞争力为出发点，抓住机遇，加快发展，力争经过五年或更长段时间，把圣塔集团建设成为以新型建材为主导产业的现代化大型龙头企业，进 步增强公司产品竞争力。 为此，圣塔集团决定在江西省龙南县东江乡，注册成立江西省圣塔集 团天和建材有限公司，注册资金万元，建设年产万吨水泥粉磨站 及年产万立方米预拌混凝土站，壮大企业规模，全面提高企业的综合经 济效益和社会效益。 产品和工艺技术方案 原料及配料设计 该厂所用原材料皆采用外购形式就近解决。各种原材料物理性质运 距到厂价如表......”。

2、“.....采用熟料或高 标号水泥砂石粉煤灰水渣外加剂等配料磨制混凝土。 熟料本项目所需熟料外购河源英德等粤北地区的台泥海螺 等企业的水泥熟料，完全可以满足本项目熟料需求。根据广东省水泥产业 规划，未来的广东省水泥工业以粤北清远韶关粤西云浮肇庆 的山区粤东梅州惠州的山区三大熟料基地为重点。 调凝剂采用广东废弃的石膏模具作调凝剂，般结晶水含量为 ，含量为，其质量良好，可满足水泥粉磨要求。 烧制煤矸石龙南本地煤矸石资源丰富，煅烧过的煤矸石符合活 性混合材质量规范要求，其般化学成分如下表。 水渣韶钢集团位于韶关曲江，距离本项目公里......”。

3、“.....符合活性混合材质量规范要 求，保证本项制站个操作站和通讯网络构成。 现场控制站 现场站由工业控制计算机柜现场总线和模件柜组成。采自电 力室抽出式开关柜控制室控制柜机旁控制箱和各种限位开关等的状 态信号接入模件。 采自现场次检测元件变送器电动执行器和其它模拟系统的模 拟信号均接入模件。 对于数字化的变速驱动装置电动执行器智能变送器和其它数字 系统，也可以通过现场总线及其接口径至现场站主机。 第章申报单位及项目概况 项目基本概况 项目建设内容地点及规模 项目名称年产万吨水泥粉磨站和年产万立方米预拌混凝 土站。 建设规模产品方案及建设范围 建设规模年产水泥万吨，年产预拌混凝土万立方米。 产品方案水泥，水泥各占。其中散装占， 袋装占，混凝土各占。 建设范围年产万吨水泥粉磨生产线......”。

4、“.....水 泥调配及输送水泥粉磨及输送水泥储存及输送水泥包装及成品堆存 汽车散装发运系统年产万立方米商品混凝土生产线，包括物料中转 搅拌成品发运系统。以及辅助生产车间及行政生活福利设施。 建设工期本项目从三通平到试生产，总工期为个月。 项目建设地点位于江西省龙南县东江乡中和村。 项目建设背景及设计基本原则 项目建设背景 预拌混凝土是散装水泥发展的高级阶段。随着人们对环保要求和对建 筑工程质量要求的不断提高，商品混凝土迎来个大发展的黄金时期，并 已初具规模。商品混凝土需要高品质水泥作为原材料，近几年来，新型干 法水泥发展迅速，为商品混凝土的更快发展奠定了坚实的物质基础。 然而长期以来，水泥生产企业与商品混凝土企业直是相互分离的， 它们分别属于两个不同的行业即建材业和建筑业。水泥企业只顾按水泥国 标组织生产......”。

5、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,程上的具体应用情况。商品混凝土搅拌站考虑的是如何按工程要求，选择 水泥品种及其强度等级，选择适宜的混凝土外加剂与掺合料，然后去购买 低价水泥，其不管水泥的生产方式及其具体生产过程。这种情况影响了水 泥与混凝土的发展，阻碍了水泥性能的改进和混凝土质量的提高，不适应 发展循环经济和实施可持续发展战略的要求。 水泥与混凝土是相辅相成，不可分割的有机整体，应该整合统。江 西省圣塔实业集团在扩大新型干法水泥生产规模的同时，牢牢抓住商工程技术，并做到三同时。 认真贯彻地方政府和行业主管部门的有关政策，节能降耗减少 污染降低产品成本，实施资源的持续利用，提高资源利用效率。 在满足生产要求的前提下，通过设备露天化布置，优化建筑结构 设计等措施，降低土建工程造价......”。

6、“.....采用经实践证明可靠的生产工艺和装备，以降 低产品成本，取得较好的经济效益。 尽量选用国内成熟可靠先进的技术和装备。除些国内制造 条件还不太成熟的关键设备或部件，可从国外引进外，其余设备均采用国 产或引进技术国内制造的产品。 采用先进可靠的集散式计算机控制系统，以达到高效节 能稳定生产优化控制的目的。并最大程度地减少岗位操作定员。 项目申报单位概况 江西省圣塔实业集团有限公司是江西省圣塔集团的核心企业，在原赣 州市圣塔水泥有限公司的基础上成立的家以水泥生产为主营业务的省级 重点龙头企业，是赣州市第家获得国家免检产品的创新者。为做大 做强，立足高起点，开拓新思路，于年在信丰县工业园投资建设 新型干法旋窑水泥生产线经过近年的发展历程，圣塔集团由个年产 万吨的小立窑水泥厂发展成年产水泥万吨的水泥集团，旋窑水泥从 无到有......”。

7、“.....年实现销售收入万元，上缴税 金万元，年创利税万元。 近年来，公司为了打造企业形象，聘请了名具有丰富实践经验的工 程师和多名专业技术人员。在系列技改工程中采用了新工艺新技术 新装备，花大力气加强全面质量管理，产品质量得到了可靠的保证。公司 生产的圣塔牌各种等级水泥均通过了五认证，即国际质 量管理体系认证国家产品质量认证定量包装商品计量保证能力标 志认证环境管理体系认证和职业健康安全管 理体系认证。公司先后荣获省级诚信企业省先进私营企业 赣州市明星私营企业全国产品质量售后服务双达标先进企业等 荣誉，圣塔牌商标还被认定为江西省著名商标。由于产品质量稳 定可靠，圣塔牌水泥被评为江西省名牌产品，年，圣塔 牌水泥被国家质监总局授予国家免检产品荣誉称号，获得了质量管理 的最高荣誉......”。

8、“..... 圣塔牌水泥混 凝土即将高速发展的大好时机，投资开发商品混凝土，自身消化水泥，正 是整合水泥与混凝土的最佳途径，也是拓宽企业发展空间的明智之举。 我国水泥工业发展迅猛，但水泥产业结构不合理，大多数企业规模较 小，劳动生产率低下，生产工艺落后，能源浪费相当严重。为此，国家发 改委制定出台了水泥工业发展产业政策国家发改委第号令等水 泥工业发展和淘汰落后产能的有关政策，制定了系列加快地方水泥结构 调整的总体规划，并采取措施淘汰小规模机立窑，将其改造或建设大型水 泥粉磨和混凝土搅拌生产线。 圣塔集团尽管有定的规模，较好的管理水平，已建有和 熟料生产线生产线，年生产水泥达到万吨。为增强企业的实力 与后劲，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，降低能耗，降低生产成本，在有 市场销售的地方建设水泥粉磨和商品混凝土体化生产线是企业发展的必 由之路......”。

9、“.....将充分发挥配套工程 的富余能力，从而大幅度降低原有产品成本，扩大水泥销售范围，增强产 品竞争力，提高公司综合经济效益。 从外部环境看，江西省根据国家产业政策，提出了十五期间江 西省水泥工业结构调整和发展的指导方针目标及主要政策措施，强调以 市场为导向，要坚持以发展促淘汰用先进生产能力取代落后的生产能力， 到十五末江西省要淘汰落后产能万吨。继续支持日产熟料 以上的新型干法生产线项目，鼓励将立窑水泥改造为水泥粉磨站，在有销 售市场的地方建设水泥粉磨站，提高水泥工业的技术水平，更好地使企业 向规模化集约化方向发展，使江西省水泥工业结构进步合理和优化，使水泥工业继续保持良好发展势头。 综上所述，江西省圣塔集团天和建材有限公司年产万吨水泥粉磨 生产线和年产万立方米商品混凝土生产线项目的实施，正是充分发挥企 业的自身优势，加速企业发展......”。