1、“.....制定相应安全生产操作规程张贴操作处，并加强安全生产教育培训和检查。加强安全防火意识，在生产车间仓库等场所严禁烟火。安全卫生生产车间呈南北向布置，保证良好通风采光条件。对工作环境温度较高处，采用强制通风措施，改善工作环境。对仓库车间车间仓库之间物料运输采用机械输送，减轻工人劳动强度。第八章项目实施进度计划年月年月完成项目前期工作。年月年月完成生产车间仓库土建及安装装修工程和供水供电绿化等基础配套工程。年月年月完成莉莉摩达内衣自动生产线设备安装。年月年月工程全部竣工，投产运行。第年第二年建筑工程设计招标投标土建施工设备安装调试环保工程建设竣工验收第九章经济效益分析项目寿命期本项目寿命期确定为年，其中建设期为半年，固定资产折旧率，按国际标准折旧计算，故经济寿命期为年。项目达产率本项目建设期为半年，年下半年可加工达到生产能力，第二年设计为，第三年设计可为......”。

2、“.....销售收入本项目行设计生产能力达万打每打件女性时尚内衣，以现市场价元人计算，可实现销售收入为元万打个打万元。材料成本生产件内衣需耗材元，万打内衣材料成为本元万打个打万元水电费用生产件内衣需水电费元万件水电费用为元万打件打万元件内衣元工资及福利生产件内衣元，万打需工资及福利元万打件打万元车间费用年维修费用为万元折旧万万元车间费用万元财务费用以农行信用贷款月息计算流资利息万元固资利息万元管理费用以销售收入计算万元万元销售费用以销售收入计算万元税金及附加万元增值税万元城建税万元教育费附加万元销售利润万元销售收入生产成本期间费用税金及附加即万元所得税万元税后利润万元万元万元万元经济指标投资利润率万元万元效益成本比为见附表二投资回收期年见附表二以现金流量计算内部报酬率为见附表三投资回收期为年以项目平衡表计算敏感性分析对影响项目经济效益产品销售收入经营成本等主要因素变化进行敏感性分析......”。

3、“.....其次是经营成本。当销售收入下降，所得税后内部收益率为当经营成本增加时，所得税后内部收益率为。因此，企业应拓宽营销渠道，加强成本控制，以规避经营风险。财务评价结论从财务评价看项目经营计算期内以折现系数为基数，正常年投资利润率，投资利税率为所得税后项目财务净现值为万元，投资回收期为年含建设期半年，表明项目盈利能力大于行业平均水平。综上所述，项目经营期内财务状况较好，具有定盈利能力和抗风险能力，项目在财务上是可行。定额取费标准及相关调整文件，并参照目前岳阳市同类单位工程造价进行投资估算安装工程执行湖南省统安装工程基价表和岳阳工程造价......”。

4、“.....投资概算固定资产投资本项目建设需总投资万元。其中土建工程投资万元设备购置投资万元工程建设有关费用万元包括勘察设计监理和其它费用不可预测费用万元。流动资金项目生产需流动资金万元，流动资金包括原辅材料收购资金生产加工成品生产费用和经营费用工资水电气消耗及生产经营储备资金等。项目总投资项目建设共需投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。资金来源项目建设单位湖南钰林时尚用品有限公司自筹资金万元。第七章项目组镇规划周围环境相协调满足交通运输要求，充分考虑今后发展。总平面布局详见附图二。工艺流程下料车扣车缝成型包装项目建设内容土建工程新建生产车间，新建仓库。设备造型针车台，高周波台，背扣机套。配套设施供电新装千瓦变压器台给水利用现有供水系统。排水利用园区排污管网......”。

5、“.....并参照目前岳阳市同类单位工程造价进行投资估算安装工程执行湖南省统安装工程基价表和岳阳工程造价，按照类似工程概算指标估算设备购置根据初步询价估算建设系统收费按省物价局省财政厅湘价费号文关于重新发布建设系统行政事业性收费项目及标准通知执行其它费用根据有关行业规定及建设单位有关资料估算。投资概算固定资产投资本项目建设需总投资万元。其中土建工程投资万元设备购置投资万元工程建设有关费用万元包括勘察设计监理和其它费用不可预测费用万元。流动资金项目生产需流动资金万元，流动资金包括原辅材料收购资金生产加工成品生产费用和经营费用工资水电气消耗及生产经营储备资金等。项目总投资项目建设共需投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元......”。

6、“.....第七章项目组织与管理组织机构与职能划分董事会该项目经营管理采取直线职能制。生产班次按小时生产制，产品销售旺季采用二班倒加班加点进行生产。全年有效生产天数计划为天。劳动定员为人，其中管理人员人，生产工人人。工程管理项目建设期工程管理实行招投标制合同制监理制等工程管理制度，由项目单位项目部负责，公司同名副总经理主管工程项目设计施工验收设备选型采购安装调试等阶段组织工作。生管理组织机构与职能划分董事会该项目经营管理采取直线职能制。生产班次按小时生产制，产品销售旺季采用二班倒加班加点进行生产。全年有效生产天数计划为天。劳动定员为人，其中管理人员人，生产工人人。工程管理项目建设期工程管理实行招投标制合同制监理制等工程管理制度，由项目单位项目部负责，公司同名副总经理主管工程项目设计施工验收设备选型采购安装调试等阶段组织工作。生产管理生产管理由生产技术副总负责......”。

7、“.....并向公司董事长和总经理负责。生产计划制定和实施应根据市场销售计划来进行。产品品质管理由品管主管，建立品质检验和保障控制体系，以确保项目产品优质卫生安全和无公害。财务管理本项目投产后实行总公司统管理下财务核算制度。其财务部纳入总公司财务部统管辖范围。按照湖南钰林时尚用品有限公司董事会和经营领导班子统要求，严格财务把关资金运用，加快资金周转，并按照国家新会计管理制度编制财务报表，反映项目动作真实财务状况。销售管理组建项目经营所必需营销公司，由营销副总主管。营销副总对公司董事会和总经理负责。根据项目生产能力产品品种规格产品标准，更深入更细致开拓国内市场以及对外出口市场。劳动保护和安全卫生本项目在建设和生产经营过程中......”。

8、“.....劳动保护对加工车间工艺设备，选择安全性能可靠防护设施齐全设备，保证操作安全。针对不同生产岗位，制定相应安全生产操作规程张贴操作处，并加强安全生产教育培训和检查。加强安全防火意识，在生产车间仓库等场所严禁烟火。安全卫生生产车间呈南北向布置，保证良好通风采光条件。对工作环境温度较高处，采用强制通风措施，改善工作环境。对仓库车间车间仓库之间物料运输采用机和安全卫管理组织机构与职能划分董事会该项目经营管理采取直线职能制。生产班次按小时生产制，产品销售旺季采用二班倒加班加点进行生产。全年有效生产天数计划为天。劳动定员为人，其中管理人员人，生产工人人。工程管理项目建设期工程管理实行招投标制合同制监理制等工程管理制度，由项目单位项目部负责，公司同名副总经理主管工程项目设计施工验收设备选型采购安装调试等阶段组织工作......”。

9、“.....其职能和职责包括生产经总经理监事会营销副总经理生产副总经理行政副总经理新产品市场调研组新产品开发中心营销公司采购部企划部办公室后勤部财务结算中心营计划组织指挥控制和协调。并向公司董事长和总经理负责。生产计划制定和实施应根据市场销售计划来进行。产品品质管理由品管主管，建立品质检验和保障控制体系，以确保项目产品优质卫生安全和无公害。财务管理本项目投产后实行总公司统管理下财务核算制度。其财务部纳入总公司财务部统管辖范围。按照湖南钰林时尚用品有限公司董事会和经营领导班子统要求，严格财务把关资金运用，加快资金周转，并按照国家新会计管理制度编制财务报表，反映项目动作真实财务状况。销售管理组建项目经营所必需营销公司，由营销副总主管。营销副总对公司董事会和总经理负责。根据项目生产能力产品品种规格产品标准，更深入更细致开拓国内市场以及对外出口市场。劳动保护和安全卫生本项目在建设和生产经营过程中......”。