1、“.....及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法定代表人。职能部门设臵，见示意图总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总经理办公室是公司办公室常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司物资采购供应工作......”。

2、“.....保证养殖质量，控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，项目期暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。项目二期建设完成后公司总共暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核......”。

3、“.....实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。员工上岗前必须接受个月岗前培训。主要是养养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国家产业政策。符合国家及浙江省畜牧产业化发展规划以及畜人体所必需亚油酸和亚麻酸，营养价值极高。特种野猪生产顺应了当前人们对健康饮食结构新追求，市场前景巨大。第四章建设方案建设任务和规模项目建设目标特种野猪生态养殖园建设项目......”。

4、“.....独特运用生态学农业生态学家畜生态学和养殖学中原理，使养猪生产按照生物与周围有机和无机环境之间共生共长互争互存互促互补有机互动与和谐共存关系，以最佳和充分能物利用最经济投入，组成个生态养猪产业，在保证猪肉质安全同时也保护环境为目标。项目总体规模本项目期建设完成后，特种野猪场基础母猪存栏将达到头，猪场建筑面积达，每年可向社会提供优质健康营养商品肉猪头。项目二期建设完成后，特种野猪场基础母猪存栏将达到头，猪场建筑面积达，每年可向社会提供优质健康营养商品肉猪头。项目建成后将成为座立足整个金华市，辐射周边多个消费市场。建设规划和布局根据市场预测和总体设想项目期建设头基础特种野母猪原种猪场座。项目二期建设头基础特种野母猪原种猪场座，全部种猪由在现有猪群中选育。项目期新建种猪繁育舍栋其中公猪舍栋配种舍栋妊娠舍栋产仔舍栋，建筑面积，特种仔猪保育舍栋，建筑面积，生长育成舍栋......”。

5、“.....隔离舍栋，建筑面积，土建面积合计。项目二期新建种猪繁育舍栋其中公猪舍栋配种舍栋妊娠舍栋产仔舍栋，建筑面积，特种仔猪保育舍栋，建筑面积，生长育成舍栋，建筑面积，隔离舍栋，建筑面积，土建面积合计。项目期建成投产后，每年向社会提供优质健康商品肉猪头，二期则完成年出栏头。生产技术方案及工艺流程技术来源及技术水平特种野猪及繁育体系确定特种野猪繁育体系是以高标准高科技含量高技术含量运用Ⅰ优质基因纯种公野猪与地方名优母猪配交繁育而成第代特种野猪，它具有野猪血统然后以第代特种野猪中母野猪为母本，以Ⅱ优质基因纯种公野猪作为父本回交特种野猪母本繁殖，产出具有血统特种商品野猪。并严格执行遗传评估性状测定规程育种记录体系标准和适宜遗传评估模型，采用软件进行多性状动物模型法估计育种值，使特种野猪种猪和商品猪质量保持国内领先水平。饲养技术及方法在养殖技术上，也进行了革新。采用少吃多运动......”。

6、“.....采取放养圈养结合饲养模式进行养殖。这样真正达到了绿色健康生态养殖模式。在饲喂上采用本项目中自行研究源性饲料和优质牧草，让其自然生长成熟，有效控制了肉质健康和品质。疫病防制技术来源根据规模化生态养猪特点，除在场址猪舍设计时充分考虑防疫需要外，定期进行重大疾病病原抗体水平监控与净化，以保证猪群正常生产和种猪健康。工艺流程设计本项目期以头二期头基础特种野母猪生产规模为基础，以仔猪日龄断奶和全进全出工艺为条件，进行规模化猪场设计。设计确定了以天为繁殖节律，全年进行均衡生产产仔车间和仔培车间采用单元式建筑，实行全进全出工艺流程哺乳仔猪实行早期隔离式断奶天，优质饲料生物饲料和先进管理，确保早期断奶进种猪产业化发展，促进当地养猪业总体生产水平提高促进农业增效农民增收和农村经济发展，进而促进食品加工业发展，满足日益增长社会需求，项目建设具有良好经济效益和社会效益......”。

7、“.....及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法定代表人。职能部门设臵，见示意图总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总经理办公室是公司办公室常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司物资采购供应工作......”。

8、“.....保证养殖质量，控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，项目期暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。项目二期建设完成后公司总共暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神......”。

9、“.....成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。员工上岗前必须接受个月岗前培训。主要是养养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国家产业政策。符合国家及浙江省畜牧产业化发展规划以及畜牧产业化发展规模发展战略要求。本项目建成后，将有利于金华市及周边地区农业结构调整和养殖业发展，有效地促进周边农民收入增加......”。