1、“.....奖励管理费。收取利润收取利润以上收取利润品牌加盟费。客房数元次性品牌加盟费。顾问管理费。顾问费用新建酒店开业每项目每年度万。已开业正常运营酒店每年度收取万开业前期项目咨询费。筹建工程装修等项目咨询市场定位调研客房定价销售方案开业策划高层管理人员招聘。万每项目。承包经营管理。承包管理酒店项目按利润定百分比分配利润。主营业务税金及附加按照比例计算。营业费用及管理费用销售费用差旅费交通费工资薪金社会保险金外劳力综合保险管理费用办公费差旅费交通费邮电和电讯费培训费水电费租赁费修理费折旧费交际费其他餐费员工四金外劳力综合保险公积金社会保险金店业是个投资大，回收期较长，但现金流多，风险较小，利润较高行业品牌是酒店长期经营制胜法宝抢占城市领头羊独占性优势......”。

2、“.....中国酒店行业在年度开始实质性增长，全面扭亏为盈。从中国饭店业整体业绩看，无论是住宿率还是平均房价保持了持续增长势头。统计结果显示，所有五星级饭店平均房价达到人民币元，四星级饭店为人民币元，三星级饭店为人民币元，经济型酒店为人民币元。就住宿率而言，三星四星和五星级饭店平均住宿率在到之间，经济型酒店住宿率达到了。各层级饭店平均每房间收益依次为，五星级饭店人民币元，四星级饭店人民币元，三星级饭店人民币元，经济型酒店人民币元，前三者分别比年增长了和。估计年年酒店行业效益增长局面还会维持，酒店全行业从年到年大体上有五年增长空间。二市场分析市场需求预测酒店需求增长很快，大概每年都有以上增长水平。整体饭店市场客源结构仍维持稳定。商务客源仍是饭店需求主体，在五星四星三星和经济型酒店总需求中所占比例分别为和。五星级饭店国内客源所占比例比变化不大，但四星级饭店市场国内客源比例却发生了较大变化......”。

3、“.....年，酒店数量毛增长率为。中国酒店业发展速度全球居首。整个亚太地区酒店业建设规模相当大，其中将近半数发生在中国。年亚洲建设项目有个，共包括个房间，其中是四星级以上酒店。这些项目中家位于中国，占整个亚洲，共有个房间，其中四星级以上酒店有家。未来年，中国经济型酒店业进入快速发展黄金季节，市场规模在亿元左右，以如家锦江之星为代表经济型酒店年度营业收入万元，按照管理费用基本管理费，并且没有将奖励管理费计入在内，预计年度管理费万。另计划年下半年拿到另家以上中小型年营业收入在万酒店全权委托管理，年收入管理费万。第二年和第三年按项目均衡发展比例预测。奖励管理费。收取利润收取利润以上收取利润品牌加盟费。客房数元次性品牌加盟费。顾问管理费。顾问费用新建酒店开业每项目每年度万。已开业正常运营酒店每年度收取万开业前期项目咨询费......”。

4、“.....万每项目。承包经营管理。承包管理酒店项目按利润定百分比分配利润。主营业务税金及附加按照比例计算。营业费用及管理费用销售费用差旅费交通费工资薪金社会保险金外劳力综合保险管理费用办公费差旅费交通费邮电和电讯费培训费水电费租赁费修理费折旧费交际费其他餐费员工四金外劳力综合保险公积金社会保险金无形资产摊销工资薪金员工福利费信息服务费顾问咨询费清洁费绿化费会员费招聘费验资费审计费物业管理费快递费诉讼费档案保管费印花税车船税制作费残疾人保障金财务费用所得税企业所得税税率为。第六章结论由以上经营思路管理理念和运营模式分析，以及财务分析预测看，好美酒店管理投资咨询上海有限公司具有良好运营基础，将具有极其广阔发展前景......”。

5、“.....旗下品牌好美世纪高端品牌好美假日中端品牌好美精品经济型品牌注册选址公司类型有限责任公司注册资金万经营服务专门从事酒店资产物业全权委托管理筹建咨询开业筹划及培训品牌加盟特许经营酒店投资参股承包经营及技术支持等管理和服务。二公司使命以时尚现代形象打造独具影响力品牌，专业化酒店管理咨询将持续为客户创造价值，提供先进管理技术，提供优质服务产品，提供高素质管理队伍。三公司经营方针公司经营方针和发展战略为依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更高发展。公司经营目标利用最多资源，最少成本，最广平台，创造最大事业。公司经营理念开源节流，管理培训，务实创新。四酒店集团创建路径和发展策略集团发展方向以家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展......”。

6、“.....上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略先强后大，先专后透。创建路径承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合酒店资产管理项目因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部分股份再进行管理。带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限委托经营管理权。品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。二发展策略制定管理公司集团化长期发展规划制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强制定品牌建设长期发展规划按内涵式发展方式进行品牌系统建设聘用具有理论知识和实践经验专业人员制定各项政策支持各成员酒店业务发展服务管理提倡以人为本关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。第二章项目介绍公司自有品牌酒店福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米，拥有各式客房间套，中西餐宴会厅餐位数......”。

7、“.....酒店位于风景优美，经济发展迅速福建泉州安溪县，独具特色茶叶经济外来华侨寻根祭祖以及周边风景旅游景点开发将为酒店带来稳定客流，加之酒店为本地唯家最高星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议必选之地，厦门至安溪高速公路在年开通后使安溪交通更加便利，也将给安溪经济发展带来前所未有新机遇。好美酒店管理咨询有限公司全权委托经营管理安溪明园大酒店，酒店更名为福建好美世纪大酒店，成为管理公司起步旗舰店，加强品牌建设，市场销售推广，从硬件到软件逐步优化，增加服务职能，充分利用唯地区唯高档星级饭店地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向全国扩张。二拓展中酒店略。三公司成立启动资金本项目启动初期资金预计万元。主要费用项目注册资金财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金万需要费用万元。商标设计元。品牌注册费申请费元，代理公司元......”。

8、“.....公司名牌，网站建设等预算万办公室配置办公桌电脑等办公设备万合计万写字楼租金每月万。人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能，电脑网站每月工资福利费用万。合计年度费用万。总计万其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。酒店管理公司进入市场门槛不高，旦拥有自己品牌和自有产权酒店，必将有利于管理公司品公司融资计划融资需展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部分股份再进行管理。带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限委托经营管理权。品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。二发展策略制定管理公司集团化长期发展规划制定各项政策......”。

9、“.....关注员工职业生涯和培训。第二章项目介绍公司自有品牌酒店福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米，拥有各式客房间套，中西餐宴会厅餐位数，康乐会议等配套设施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速福建泉州安溪县，独具特色茶叶经济外来华侨寻根祭祖以及周边目录摘要第章公司介绍公司概述二公司使命三公司经营方针四酒店集团创建路径和发展策略第二章项目介绍公司自有品牌酒店二拓展中酒店三公司成立启动资金第三章经营分析行业分析二市场分析二公司运营分析第四章公司融资计划融资需求二分步融资设想三风险分析四退出机制核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第五章财务预测盈利预测分析第六章结论摘要全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进步繁荣......”。