1、“.....项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。财务部主要负责公司财务和后勤管理。运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人。其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人，供销人员人包括营销窗口，基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范......”。

2、“.....实行严格岗位责任制。与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。如物料管理制度生产操作规程和产品质量管理制度卫生管理制度生产销售与回收制度文件档案管理制度财务会计制度等。公司将按上述制度严格制度管人，以岗位定管护人员，做到每岗位都有专业人员管理管护经费直接列入管理费用。技术培训项目根据不同岗位对人员素质不同要求，采取不同培训方式。企业主要领导要求懂管理会经营有较全面企业管理经营才能，培训目是更换观念和更新知识，不断地全面地提高政策理论水平和经营管理水平......”。

3、“.....面授为辅中层骨干要求懂技术懂管理有定组织才能，以组织业余进修，带职学习及自学成才为主技术人员要求全面系统地掌握全套生产技术，并有定创新精神，以进行知识更新，提高业务技术水平为主要目。针对其工作特点和所担负工作，采取短期培训进修深造和多参加技术业务交流活动等提高业务水平工人要求能熟练地完成所从事工作。采取现场培训业余教育脱产学习等方式进行培训。新招聘人员将分岗位由省农科院食品研究所教授研究员上课，进行系统技能培训，达到操作技术要求后才上岗。对基地农户，请省瓜类研究所市农业局专家上课，以就地培训为主，重点是培训种植方面技术。劳动保护与安全卫生劳动保护按照劳动法规定，企业与每个员工签订劳动员工合同，落实劳动保护措施。每个岗位每道工序都要明确操作规程，对每个员工都于以下生长不良。项目区春夏日平均气温在以上，年均活动积温，土壤肥沃，非常适合南瓜生长。经过多年栽培实践......”。

4、“.....其产量高，品质好。该市现有南瓜种植面积近万亩，产量约万千克，南瓜资源丰富，优势明显，完全可以满足加工生产需求原料。市场优势湖南李文食品有限公司自成立以来，凭借良好品质和信誉在市场上迅速站稳了脚跟，所生产李文牌甜酸藠头和清水冬笋罐头由日本桃屋株式会社和韩国客商包销。近年生产糖水桔片罐头已经欧盟有机食品认证机构认证，迅速打开了欧盟市场，销售势头强劲。该公司在上海广州深圳等地建立了宽广营销网络，客商稳定。更重要是该公司诚信经商，在食品行业享有盛誉。该公司通过日韩客商和国内营销网络市场调查，功能性南瓜粉是今后年内走俏保健食品。据市场调查分析，目前国内功能性南瓜粉产品静态需求量约为万千克，而生产量仅为万千克左右，市场尚缺万千克以上。且现有南瓜粉生产厂家，多为作坊式，生产规模小，产品档次低，功能性不强，更缺乏深加工。该公司将以高起点建厂，采用目前国内领先水平工艺和科技成果，生产功能性南瓜粉产品......”。

5、“.....采用主要设备从日本引进，保证产品高质量和高科技，并利用公司已在国内外建立营销网络，开拓新市场，市场优势明显。以公司现有营销网络和力量，项目设计生产能力供不应求，基本上不与国内同类生产厂家争市场。科技开发能力邵阳市是农业大市，农技推广网络健全，从事瓜菜栽培农技人员人，其中高级职称人。县乡镇都有技术推广站，村有技术员，农技推广网络健全。湖南省瓜类研究所是专门从事瓜类研究推广科研机构，技术力量雄厚，多项科研成果在国内具领先水平，是国家农业综合开发高新科技示范项目湖南省优良瓜类新品种及高产高效周年栽培技术与推广实施单位。该项目将应用湖南省瓜类研究所最新引进和选育适于加工南瓜新品种建基地，从加工原料上保证产品高科技含量在产品加工方面，以湖南省农科院农产品加工研究所为技术依托，负责提供项目产品生产配方和工艺流程。该所有高级研究人员人，中级研究人员人......”。

6、“.....定期来公司进行技术指导和人员培训。因此项目区和公司完全具备项目所需要科技开发能力。基础设施条件交通运输通畅。厂址选定在邵阳市江北开发区中心地带，东临米宽蔡锷路旁即国道。南临米宽莨山路，离上海至瑞丽高速公路仅米，距邵阳市火车南站汽车南站米，离国道米，距邵阳火车站货距货场米，交通十分便利。通讯条件良好。由于厂区居江北开发区中心，与市中心仅河之隔，现有通讯条件完全能满足项目建设需要。能源供给充足。邵阳市罐头食品厂于年由工业街整体搬迁至目前江北开发区时即已考虑到生产能源供给问题，厂内配有两台容量分别在和变压器及台千克锅炉。江开发区经过近年开发建设，已发展成各项功能齐全基础设施完善新城，供电充足周边县煤炭资源丰富，有国有煤矿多家，如南有群力煤矿，东有二婆洼煤矿，北有胜利煤矿和七四煤矿，中部有十字路煤矿......”。

7、“.....郊加工厂销售部项目开发部财务部采购人员检验设备维修基建管理加工车间保管技术培训会计出纳后勤文秘保卫营销员新产品开发副总经理采购部主要负责原材料及生产设备采购。销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。财务部主要负责公司财务和后勤管理。运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人。其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验......”。

8、“.....保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人，供销人员人包括营销窗口，基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范，定人定岗定责，实行严格岗位责任制。与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。如物料管理制度生产操作规程和产品质量管理制度卫生管理制度生产销售与回收制度文件档案管理制度财务会计制度等。公司将按上述制度严格制度管人，以岗位定管护人员，做到每岗位都有专业人员管理管护经费直接列入管理费用......”。

9、“.....采取不同培训方式。企业主要领导要求懂管理会经营有较全面企业管理经营才能，培训目是更换观念和更新知识，不断地全面地提高政策理论水平和经营管理水平，因而以进修外出考察及自学成才为主，面授为辅中层骨干要求懂技术懂管理有定组织才能，以组织业余进修，带职学习及自学成才为主技术人员要求全面系统地掌握全套生产技术，并有定创新精神，以进行知识更新，提高业务技术水平为主要目。针对其工作特点和所担负工作，采取短期培训进修深造和多参加技术业务交流活动等提高业务水平工人要求能熟练地完成所从事工作。采取现场培训业余教育脱产学习等方式进行培训。新招聘人员将分岗位由省农科院食品研究所教授研究员上课，进行系统技能培训，达到操作技术要求后才上岗。对基地农户，请省瓜类研究所市农业局专家上课，以就地培训为主，重点是培训种植方面技术。劳动保护与安全卫生劳动保护按照劳动法规定......”。