1、“.....货运及仓储市场需求量与国民经济发展水平密切相关，因此货运市场需求也是不断变化，不排除市场需求减弱可能性另方面，随着国外资本进入我国物流市场，以及国内物流市场扩张，市场供给总量增长可能会高于市场需求总量增长。经营管理风险经营管理也是生产力，良好经营管理是企业取得效益保证。本项目为物流市场，项目服务领域较广，生产技术和管理水平要求较高，任何个环节出现问题，最终将影响企业经济效益。融资风险资金保障是项目建设基础。本项目建设资金较大，同时主要依靠银行贷款，存在较高融资成本，从类似经验分析，融资具有定风险。防范和降低风险对策针对上述主要风险因素，建议设计上应注意货场合理布臵和分配，合理设计仓储及调配工艺，精心选择货场及设备，项目建设过程应强化质量意识，精心施工，确保项目顺利实施。充分重视市场风险，加大市场开发力度，保证市场招商按计划顺利进行。本项目业主无经营管理物流市场经验......”。

2、“.....建议业主单位加强自身实力建设，按现代企业管理要求，加强经营管理，制订严格管理制度和保障措施。积极争取国家及其他社会资金投入，减少负债融资比例。购买商业保险降低些不可预见损失。主要包括购买财产保险汽车运输货物中途保险汽车第三者责任险以及公司财产险等。结论及建议结论本项目是实业集团有限公司中长期发展战略规划重要内容，是企业迈向现代化规模化发展道路重要举措，也是企业迅速扩张连锁经营所必须重要基础设施。项目符合市商贸流通发展总体规划，外部建设条件已经具备，建设规模适度方案可行，市场前景及经济效益良好，社会效益明显。本项目建设是必要，也是可行。项目完成后，不仅大大提高实业集团有限公司经营管理水平降低经营成本增强企业竞争实力，同时将促进区物流产业以及相关产业发展，完善城市服务功能，其社会效益是显著。项目总投资万元，预计正常年经营收入万元，正常年利润万元......”。

3、“.....投资平均利税率，项目投资回收期年，经济效益较好。项目实施促进区第三产业发展，对促进解决就业岗位，提高当地居民生活水平，带动地方经济发展具有积极作用。项目社会效益良好。综上所述，本项目建设是必要可行。建议项目开发与环境保形成以商业零售为主，其它产业为辅产业布局。管理水平达到国内先进水平。亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务中长期规划目标根据企业发展规划，到年，发展各类连锁门店家，各业综合销售收入达到亿元。企业发展战略区域领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力业务，为企业打下基础。在纵向产业发展方面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链优势地位在横向产业发展方面，对本土资源优势进行合理配臵和整合，不断寻求资源价值最大化。品牌战略塑造品牌就是塑造产品与消费者之间关系。根据企业战略规划，企业拟实施混合品牌战略......”。

4、“.....并通过有效整合，实现品牌舰队整体价值。人才战略通过不断改进业绩管理体系，加强竞争平台建设，强化业绩导向，提高组织效率通过拓宽人才聘用渠道，合理培育和配臵，有效改善人才结构，支持业务拓展通过完善制度建设，扎实开展人力资源基础工作，构筑高效率人力资源管理平台。财务战略完善基础会计体系并维持其有效运行，准确反映企业经营成果初步建立管理会计体系，为公司决策提供可靠依据，建立公司全面预算体系，通过有效财务控制体系，确保公司最优财务资本结构及财务安全以合理尽可能低成本确保公司总体战略实现所需资金供应。项目建设必要性建立商品配送中心符合我国产业发展导向改革开放以来，我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，随着市场化取向改革深入，商品市场供求关系发生了根本性变化，打破了过去商品供不应求市场状况，初步形成了供求平衡或供过于求买方市场格局，市场竞争进步加剧......”。

5、“.....是推进企业改革着力培育市场主体，通过建立现代企业制度，使国有商业企业逐步成为市场主体，参与市场竞争，实现市场化经营。现代商业竞争，已不单是商品品种数量质量以及价格竞争，而且延伸到经营理念经营方式流通体制等更深层次竞争。国内外大型商业企业发展成功经验表明，建立商品统购分销集中配送现代流通体制，发展连锁经营，是商业企业实现集约化规模化发展有效途径。此外，为了大力促进流通体制改革和流通现代化进程，促进连锁经营等组织形式发展，国家有关部门对商品物流和配送采取了积极鼓励和支持政策。早在九九六年原内贸部就提出九五期间，要在全国范围内建设个辐射全国工业品物流中心，个区域性工业品配动资金贷款利息，贷款利率。其他费用宣送，环节多，牵涉部门较多，资源整合难度较大。现代物流标志性特征是物流系统管理和方案设计能力，其核心是信息网络技术，技术上要求较高。市场风险配送储运市场总体看好......”。

6、“.....尽管如此，也应充分注意市场风险方面，货运及仓储市场需求量与国民经济发展水平密切相关，因此货运市场需求也是不断变化，不排除市场需求减弱可能性另方面，随着国外资本进入我国物流市场，以及国内物流市场扩张，市场供给总量增长可能会高于市场需求总量增长。经营管理风险经营管理也是生产力，良好经营管理是企业取得效益保证。本项目为物流市场，项目服务领域较广，生产技术和管理水平要求较高，任何个环节出现问题，最终将影响企业经济效益。融资风险资金保障是项目建设基础。本项目建设资金较大，同时主要依靠银行贷款，存在较高融资成本，从类似经验分析，融资具有定风险。防范和降低风险对策针对上述主要风险因素，建议设计上应注意货场合理布臵和分配，合理设计仓储及调配工艺，精心选择货场及设备，项目建设过程应强化质量意识，精心施工，确保项目顺利实施。充分重视市场风险，加大市场开发力度，保证市场招商按计划顺利进行......”。

7、“.....因此应高度重视规避经营管理风险。建议业主单位加强自身实力建设，按现代企业管理要求，加强经营管理，制订严格管理制度和保障措施。积极争取国家及其他社会资金投入，减少负债融资比例。购买商业保险降低些不可预见损失。主要包括购买财产保险汽车运输货物中途保险汽车第三者责任险以及公司财产险等。结论及建议结论本项目是实业集团有限公司中长期发展战略规划重要内容，是企业迈向现代化规模化发展道路重要举措，也是企业迅速扩张连锁经营所必须重要基础设施。项目符合市商贸流通发展总体规划，外部建设条件已经具备，建设规模适度方案可行，市场前景及经济效益良好，社会效益明显。本项目建设是必要，也是可行。项目完成后，不仅大大提高实业集团有限公司经营管理水平降低经营成本增强企业竞争实力，同时将促进区物流产业以及相关产业发展，完善城市服务功能，其社会效益是显著。项目总投资万元，预计正常年经营收入万元......”。

8、“.....投资平均利润率，投资平均利税率，项目投资回收期年，经济效益较好。项目实施促进区第三产业发展，对促进解决就业岗位，提高当地居民生活水平，带动地方经济发展具有积极作用。项目社会效益良好。综上所述，本项目建设是必要可行。建议项目开发与环境保护相结合，必须坚持三同时原则，即环境保护工程与主体工程同时设计同时施工同时投产，切实保护好城市环境。积极开展项目前期工作和设计工作，尽快完善项目设计方案报批，开展地质灾害评估和环境影响评估等，抓紧落实建设资金。严格执行基本建设程序，严把建设质量关。建议在设计施工及设备采购等各个环节实行监理制度，力创优良工程。业主应进步扩充实力，提高经营管理水平，避免因经验不足而导致风险。市政府规划目标，十五时期，我市商贸流通业发展目标是到年，把我市建成长江上游最具活力商贸中心通过推进流通现代化，全市社会消费品零售总额年均增长，到年超过亿元......”。

9、“.....依托特大城市和万州等重要区域性中心城市，大力发展现代商贸流通业。推广现代商贸业态，形成商品流物资流商务信息流三流合相互促进流通职能，在长江上游地区商贸市场中发挥主导作用。建设长江上游购物中心，实施六大建设和双十百千工程，培育批辐射长江上游甚至全国大型专业和综合批发市场以及批实力雄厚大型连锁企业集团，形成辐射广大周边地区批发零售购物网络。完善商贸服务体系，营造时尚舒适购物环境，形成万商云集人气氛围。建设长江上游物流中心。重点建设都市发达经济圈万州物流基地，加快推广应用先进物流技术，实现物流管理信息化自动化智能化集成化。营造高效便捷公路铁路航空水路管道综总论项目概况项目名称市超市配送中心建设项目建设地址区荔枝街道办事处稻香村五组，小地名上塘垭口法人单位市实业集团有限公司法定代表人工程性质新建功能定位立足企业，服务社会，兼备区域配送及调节储存功能销售配送中心......”。