1、“.....另外，在必要 的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调 整。 客观性考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于 光环效应，亲近偏见等带来误差。 公平性对同职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地 防止评估结果的不致性和偏见性。 公开性每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果 技术人员应签名，有意见可表述申诉，无签名考核结果同样有效。 技术管理人员主导性公司各级技术管理人员要正确认识绩效考 核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本 体系作为个负担，则考核制度要做出相应修改。 第四条适用范围 本制度适用于公司所属项目经理部含代局指分部正式临时聘 用和试用技术人员。考核对象具体分为项目总工程师项目副总工 程师工程部长工程部副部长实验室主任副主任，技术主管 技术员见习生实验员等各级技术人员......”。

2、“.....为避 免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情 况。 项目总工程师项目技术部门负责人复核 技术人员自评和直接上级评分后，项目总工程师会同技术部门负责人 要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性如发现自 评严重失实，则此项得分为零。 项目总工程师会同部门负责人复核无异议后，将本部门技术人员考核 表按以下权重汇总计算 各技术人员的最终得分技术人员自评分直接上级考 评分 公司上级部门考评 公司上级部门主评级技术人员双赢的目的。 加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管 理的科学化规范化......”。

3、“.....为岗位调整技术津 贴发放职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。 反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者 的管理责任，促进其指导帮助约束与激励下属。 随机绩效考核主要目的通过随时抽查，对项目技术管理工作计 划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加 持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性有效性连续性。 月度绩效考核主要目的通过对个月内工作计划安排和任务完 成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评 价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。 季度考核目的评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差， 评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目 技术管理部门个人提供必要的预警。 年中考核目的总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误 差......”。

4、“.....为下半年技术管理的目标调整，人力 资源部对技术人员的晋升降职和岗位调整提供依据，。 年终考核目的评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为 年终评优评先，工作效率，岗位目标执行人事调整评价提供依据。 第二条理念 以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准指标 对项目技术管理绩效进行 中铁四局集团项目经理部 项目技术管理绩效考核管理制度 第部分总则 第条目的 通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩 效，达到培养技术人员提高技术人员的工作能力纠正技术人员 偏差使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间中心质量检测中心工管中心企划部 根据部门对项目技术管理所涵盖的业务范围，负责制定及定期 修订技术管理绩效考核方案并报公司总工程师审核......”。

5、“.....对相关技术人员的奖惩岗位调整 等提出初步意见并报人力资源部 办理考核领导小组委托的相关工作 项目总工副总工技术部门负责人 负责制定及定期修订本项目技术管理绩效考核实施细则并报项 目经理批准实施，同时报公司备案 负责组织本项目技术管理绩效考核工作 负责培训参与考核本项目各级技术人员 参与监督及控制本项目考核工作的全过程 负责将项目考核结果报公司技术中心质量检测中心工管中 心企划部以备核查 依据考核结果和奖惩措施......”。

6、“..... 被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。 解决不了时，有权向公司人力资源部进行申诉，人力资源部应及时联 系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在周内给予明确 答复如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向考核领导小组提出 申诉，由考核领导小组负责进行最终复议，复议结果具有最终效力。 第三部分各类人员考核的具体实施 随机月度绩效考核 随机月度绩效考核适用于公司项目经理部代局指 级所有技术人员。 月度绩效考核的实施月度考核分为技术人员自评和直接上级考 评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩，具 体指标参见中铁四局公司项目技术管理关键业绩指标考核汇总 表以下简称考核表。考核表中......”。

7、“.....则该项目评分按其明细分值的满分计算。对于 级技术人员，由项目部根据其本人实际承担的任务划分分别制定 考核标准和分配权重。 项目经理部考评 项目经理部主评级技术人员，辅评级技术人员。 技术人员自评 技术人员根据本岗位的考核表给自己评分，技术人员应认真严肃 客观地进行自评打分，技术人员自评是技术人员自省和反映真实自我 的重要机会，也是直接上级考评的依据之。 直接上级考核 直接上级根据技术人员的当月表现和实际工作业绩给技术人员进行 评分，直接上级应本着对事不对人的 及工作计划关键业绩指标的真实性由公司主管部门负责人会同 考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划关键业绩 指标的真实性，确保考核结果的公正公平 严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人 负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年 度工作目标......”。

8、“.....更新绩效目标，必要是调 整并推行新的考核体系。 公司绩效考核领导小组负责 负责组织公司主管部门拟定相关考核细则报公司总经理批准， 负责年中年终考核方案的组织执行 考核工作的柔性调控和协调 重大申诉投诉考核事件的处理。 审核公司人力资源部提交的奖惩报告，并提交公司总经理批准， 人力资源部负责实施。 第八条考核权限 项目经理部每位技术人员由自己进行自评，直接上级进行主评， 部门交叉互评辅助考核，被考核者所在部门的负责人进行审核，被考 核者所在部门的负责人与项目总工对考核全过程进行指导监督并负 最终审核责任项目经理部总工程师会同本项目技术部门负责人对项 目技术管理绩效进行自评，公司主管部门进行主评，公司相关部门交 叉互评辅助考核，主评部门部门负责人进行审核......”。

9、“.....其考核制度另文发 布。 第九条申诉 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核 者有向被考 合的多级考评体制。 直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为级考核 者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评公司主管部门考评 作为三级考核，人力资源部及被考核者所在部门负责人对考核结果负 有监督指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核 者之间考核结果的公正客观性。项目技术部门负责人及项目总工程 师含副职由公司主管上级部门负责考核。 年中年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小组成员为 体现公正公平公开原则由项目技术人员代表，上级管理部门负责 人公司分管领导主管领导等组成，具体人数及成员构成由由公司 总经理办公会决定，人数应为奇数。 依据公司所属项目经理部含代局指技术人员工作分工的不同......”。