1、“.....进行差异分析，并采取适当的改善行动方案 对下属员工的考核结果反馈沟通，帮助员工制定改进计划并辅导其实现绩效 第三章考核方法 第七条考核周期 公司副总经理和财务总监每年度考核次 二项目人员每项目阶段结束考核次 三项目人员项目结束考核次 四部门项目组以外总经理副总经理和员工每半年考核次 第八条考核关系 考核关系分为上级对直接下级考核同级人员考核两种。 不同考核对象对应不同 的考核关系和考核维度。 第九条考核维度 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度态度维度和 能力维度。 每个考核维度由相应的测评指标组成。 绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果......”。

2、“..... 任务绩效针对所有被考核人员，在半年度或项目阶段进行考核。 周边绩效考核同相关部门的业务协作情况，以促进工作流程在部门间的顺利 推进指标定义详见附件二。 周边绩效的考核针对职上级的所有同级员工 注该员工直接上级的个人综合得分，是该员工直接上级在同上级直接领导 下的所有同级员工 如果上级只有名直接下级员工，或个人综合得分。 如果该员工的直接上级是部门总经理或分项目经理，   ,  部门总经理年度综合考核系数  , 个人绩效考核系数  ......”。

3、“.....保障组织体系顺畅运行，持续提高公司 以及部门员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办 法。 第二条适用对象 本办法适用于中海福建天然气有限公司的公司副总级管理人员中层管理人员和 般员工。 第三条考核目的 建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创 造价值，形成良性循环 二通过客观评价员工的考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考 核期之前的行为加于本次的考核中，也不能取近期业绩或比较突出的两个成果来代 替整个考核期的业绩。 第五条考核结果用途 薪酬分配 二工资等级升降 三职务升降 四岗位调整变动 五职称聘任 六员工培训......”。

4、“.....主要职责如下 制定和调整公司考核管理政策，审批绩效管理体系和指标体系的调整方案 指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在全公司推广 综合评定中层管理人员考核等级 审批最终考核结果 定期对绩效考核工作进行评估 对绩效考核中出现的重大争议问题作最后裁决。 二办公室 办公室是设计和推进实施公司绩效考核工作的机构，主要职能是 拟定员工考核管理办法，提出公司绩效考核体系调整方案，以反映公司的战略 目标和经营状况 组织建立各部门和岗位的绩效指标，组织指标体系的调整工作，促进将企业的 策略行动方案及绩效目标实现致 组织协调各部门绩效考评工作，对考核工作进行培训与指导 收集整理绩效评估结果......”。

5、“.....运用绩效考核结果，提出薪酬调整职级调整岗位调动培 训和奖惩方作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略 三基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的 是在于不断地指引员工持续地改进未来的工作 四通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。 第四条考核原则 客观原则对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据， 考核要客观的反映实际情况，避免由于趋中倾向印象偏差亲近性以偏概全对 比排序等现象带来的误差。 二稳定原则公司在确定了绩效考核指标库后，在年内，考核指标和考核 标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 三公开原则考评过程是公开的制度化的，各级指标包括指标的考核标 准权重等的制订与过程调整......”。

6、“.....员 工有知晓并理解自己的考核结果的权利。 四参与原则被考核者有参与制定本岗位考核指标考核标准的权利，同时 在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见评价结果的权利。 五反馈原则过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成 绩，指出不足，并提出今后改进的方向。 六申诉原则被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申 诉。 七激励原则各级主管要切实做到激励先进鞭策落后，使优者多得，差者 少得或不得。 八时效性原则绩效考核是领导根据所设定的目标 进行打分。 四确定应以职位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工 作。 第十二条考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核 人评价时的相对重要程度。 对考核周期内特别重要的指标可以设置为单项否决指 标......”。

7、“.....按照公司下年度经营计划和部门工作任务，办公室协调各 部门建立部门和库不含部门负责人以下岗位，经各部门的分管领导审核， 报公司总经理审批后下达各部门。 每半年度开始后天内上半年除外，各部门根据部门年度和库， 建立部门半年度和，经各部门的分管领导审核后，报公司总经理批准。 二岗位绩效指标的建立 每半年度开始后天内上半年除外，直接上级根据公司经营计划部门 和库以及被考核人的岗位职责，明确被考核人当期工作目标，经过上下级 之间共同讨论，确定岗位的和，明确指标的权重评价方法和评价标准等 指标属性，报上级主管领导审批后实施。 更改考核指标需经被考核人及其直接上级商讨，并报上级主管领导批准后， 更改方可生效。 第十四条建立考核台帐 考核期初，考核主体应建立日常考核台帐表，将考核内容进行记录，作为 考核打分的依据......”。

8、“.....以便考核申诉处理。 和加 权得分作为该部门项目组的考核得分。 部门评定等级与考核分数对应关系见表。 表部门评定等级与考核分数对应表 等级 部门考核分数 第十八条考核系数的计算 部门不包括分项目组绩效考核系数的计算 部门总经理和考核得分除以所有部门总经理的平均分值得出部门总经理 的任务和周边绩效考核系数。 部门总经理的任务和周边绩效考核系数即为部门绩效考 核系数。 其中部门总经理和加权得分 部门绩效考核系数部门总经理任务和周边绩效考核系数  ,    , 二部门总经理年度综合考核系数的计算 部门总经理年度综合考核得分除以所有部门总经理的平均分值得出部门总经理的 年度综合考核系数......”。

9、“..... 四部门副总经理考核系数的计算 部门副总经理的考核系数个人综合考核得分。 五般员工绩效考核系数的计算 般员工的个人绩效考核系数 其中 注该员工的个人综合得分，是有同直接第十五条指标评分 和的基数均是分。 定量指标按照指标的计分规则直接算出得分参 见各岗位和具体规定。 定性指标均按照四个等级评分，具体 定义和对应关系见表。 表评分等级定义表 等级 定义超出目标达到目标接近目标远低于目标 考核得分 第十六条个人考核得分计算与等级评定 通过加权计算考核指标得分与其他考核维度指管理绩效态度维度或 能力维度得分，得到被考核人的个人综合得分。 二根据个人综合得分情况对考核结果进行综合评定。 员工个人综合评定结 果共分级见表......”。