1、“.....在年度门店管理中，以省部经理指导， 区域经理和城市主任主导，涉及不同部门岗位的具体工作关系表如下门店管理工作关系表 攻略门店 直接合作 跨区域门店 非直接合作 跨区域门店 销售管理部 门店费用审批核销门店费用计划审批 与管理部交流信息 管理部 与总部业务沟通......”。

2、“.....门店选择确定 选择确定门店 二建立门店档案 三制定门店巡访计划 第二章进场品项组合 优化门店组合 二落实门店销售目标 三开展门店入码谈判 第三章门店高效配送 开展门店巡访销售 二分析门店流量 三跟踪门店订单 四提升门店配送能力 第四章产品陈列理货 制定门店陈列计划 二开展门店陈列谈判 三执行门店陈列第五章门店助销提升 导购员管理 二终端媒体化 第六章门店促销执行 规划门店主题促销开展模式 二执行门店主题促销活动 三总结门店主题促销活动 第三端经营计划......”。

3、“..... 门店运作 价值链 产品 陈列理货 门店 高效配送 门店 选择确定 进场 品项组合 门店 助销提升 门店 促销执行 产品 陈列理货 门店 高效配送 门店 选择确定 进场 品项组合 门店 助销提升 门店 促销执行 策略规划 策略谈判 产品供应 单店 销量提升 关系建立策略规划策略谈判产品供应销量提升关系建立 运作 价值链 以直接合作模式提升单店销量 以单店销量提升抬高直接合作筹码 图雅客食品门店价值链示......”。

4、“.....对年度门店进行升级和优化， 具体分为三类 年门店特指雅客城市营销攻略门店，简称攻略门店，是在年 部分考核门店表现 附表 门店信息表 理货员固定行程计划 门店进店计划 门店销售目标分解表 门店巡访卡 散装导购员销售周报表 定量装导购员销售周报表 省部月销售台帐省部落年销售目标分解表 第部分雅客食品门店价值链介绍 雅客运作价值链......”。

5、“.....包括门店选择确定进 场品项组合门店高效配送产品陈列理货门店助销提升门店促销执行几个次级关键业 务。 雅客系统门店管理强势于理解与操作，凡属各系统的门店，在表达门店类别时，称为店店店不 属于系统的终端门店，称为店店店店 各省部在对辖区内所有终端门店按上述标准进行分类时，遇到对部分门店的分类有所疑惑而无法确定其 级别，请用下述工具进行单店分析详见表，各省部只需按下表内容进行评估......”。

6、“..... 门店类别门店业态城市等级门店面积 大卖场购物广场量 贩店仓储超市会员 店 类 类 类 标准超市百货超市 传统副食店 类 类 类 中小型超市便利店 传统副食店杂货店 类 类 散装糖果销售额排名前五位的门店 当地徐福记销售最好的门店 当地阿尔卑斯销售最好的门店 当地门店人气最旺的门店 当地门店位置最好的门店。 二建立门店档案 工作要求 时间 确定门店后个月内，建立门店档案......”。

7、“..... 收集门店终端布局信息 分季度整理或拍照门店货架产品配置信息 收集门店信息，填写门店信息表并上报省部助理，每半年更新次 省部助理 分析 处理 信息 根据城市主任提报资料协助绘制门店版地略图，并上报管理部信息专 员 根据城市主任提报门店布局信息，绘制门店版终端布局图......”。

8、“.....并汇总分析。 工具门店选择指导思想及参考标准 门店选择指导思想 涵盖直接合作跨区域门店 关注发展区域性销售靠前的门店 门店级别包括所有经评估确定的店。 门店选择参考标准我总感觉这句话会给人误会 选择当地零售市场销售份额最高的门店 选择当地糖果销售额排名前五位的门店 糖果整体销量排名前五位的门店 定量装糖果排名前五位的门店础上选择出的......”。

9、“.....在年度门店管理中，以省部经理指导， 区域经理和城市主任主导，涉及不同部门岗位的具体工作关系表如下门店管理工作关系表 攻略门店 直接合作 跨区域门店 非直接合作 跨区域门店 销售管理部 门店费用审批核销门店费用计划审批 与管理部交流信息 管理部 与总部业务沟通......”。