1、“.....营业证照齐全 具备相应原料品种的生产资质证明 供方有健全的质量保证体系 现场考察，供方生产设施生产现场符合卫生要求 通过调查咨询，信誉良好。 负责供方考察的人员，除了考察供方生产现场外，还应察看供方的相关资质证包 括营业执照生产经营许可证卫生许可证等，并索取复印件 原料采购中心的内勤人员，负责收集所有供方的资质证明，分别编号管理。 与合 格供方名录相对应，以利于检索 选定的合格供方应每年进行次重新评价，更新合格供方名录，淘汰不符合要 求的供方，增加新的合格供方。 所有的原料采购必须来自合格供方，向合格供方名录以外的供方采购原料，必 须经原料专员批准，并经本公司原料检测合格。 二采购合同控制程序 根据片区的规定，除小米和玉米外，采购原料必须建立书面采购合同采，购员 在采购前与供方沟通相关的采购信息，明确相关法规要求，通过合同 对待事情的意愿和决心世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题......”。

2、“.....做任何事情，想要成功的话，永远有五个 字，就是我要，我愿意。 要有责任感责任，是工作出色的前提。 个缺乏责任的人是不可靠的人，个缺 乏责任的组织是注定失败的组织,每个企业都需要有责任感的员工。 员工的责任心， 可以说是企业的防火墙，个拥有责任心的团队必定能使企业顺利发展前进，而许 多企业巨人轰然崩塌基本与员工的责任心缺失有关。 因此......”。

3、“..... 三考评的程序 四生产线路等级评定细则 打包岗位评级标准 二投小料岗位评级标准 三投大料岗位评级标准 四倒运装卸岗位评级标准 五看仓岗位评级标准 六中控岗位评级标准 七小料配制岗位评级标准 八制粒岗位等级标准 九装卸岗位等级标准 五生产线路现场全景视频管理规定 全景视频管理要求 二现场管理的原则地物明朗化 三现场管理具体要求 四现场管理图片标准 六控制颗粒料水份具体规定 七环模使用指导书 八设备配件管理流程配件的购买与入库 二配件的财务入账 理流程 六逾期料处理流程 七新进品管人员实习规划 财务部 财务审批权限及手续的暂行规定 年月修订 关于调整省外工作人员津贴标准的通知 员工差旅费开支标准 关于总助以上人员交通费报销的通知 关于规范分公司总助以上人员住宿的通知 关于线路人员报销的管理规定 关于签呈签批的流程 业务招待费的管理规定 销售会议报销管理规定 工程付款流程 原料采购付款流程 各公司借调原料流程 应收账......”。

4、“.....款管理规定 劳保用品采购发放标准及规定 运费结算管理规定 委托加工管理规定 回机料的处理流程及规定 制程回机料的入账方法 市场赔偿支出管理规定 周付款计划与货币资金余额管理规定 存货周转天数管理规定 财务档案管理规定 物流档案管理规定 关于车间核算理论配方用量的通知 损耗原因分析 东北片区财务部上报报表规定执行 办公室考勤制度 员工休假制度 办公室考勤制度 职工意外伤害保险理赔流程 食堂采购支出管理规定 员工宿舍管理办法 员工出入厂管理规定 销售签呈样表 第二部份各线路岗位职责汇编 目录 生产部 生产经理工作职责 成品倒运岗位工作标准 打包岗位操作标准 电工工作标准 锅炉工操作标准 加油岗位操作标准 看仓工工作标准 投大料工操作标准 小料投料工操作标准 维修工工作标准 配小料工操作标准 原料装卸工操作标准 制粒工操作标准 中控工操作标准 装卸岗位职责及装卸流程 品管部 品管部职责 ......”。

5、“.....作流程及相关制度 原料验收流程 二原料使用流程 三小料配料流程 四小料投放工作流程 五检验化验制度 化验室管理制度 二样品抽取管理制度 三样品检验分析判定制度 四检品复检和比对试验制度 五检验结果校核和报告制度 六饲料标签的验收与签发制度 七化学试剂安全贮存制度 八仪器设备检定和管理制度 九玻璃仪器管理和洗涤制度 十三配件的领用 四配件库存金额的限制 九冬季降低颗粒料水份的方法 十车间生产质量控制关键点 投料岗位 二投小料岗位 三中控岗位 四制粒岗位 五看仓岗位 六打包岗位 七倒运岗位 十鱼料生产质量保证系统的具体措施 原料 二生产加工 十二生产设备档案管理制度 十三生产设备维护保养及检修规定 摆线针轮减速机维护保养规程 二斗提机维修保养规程 三粉碎机维修保养规程 四风机维护保养规程 五刮板输送机维修保养规程 六混合机维修保养规程 七颗粒分级筛维修保养规程 八螺杆式空气压缩机维护保养规程 九螺旋输送机维修保......”。

6、“.....养规程 十脉冲除尘器维修保养规程 十逆流冷却器维护保养规程 十二皮带喂料器维修保养规程 十三破碎机维修保养规程 十四升降机维护保养规程 十五双筒初清筛维护保养规程 十六旋转分配器维修保养规程 十七永磁筒维护保养规程 十八圆筒初清筛维护保养规程 十九圆锥初清筛维护保养规程 二十制粒机维修保养规程 十四生产设备定期检查内容表 十五生产线路车间报表月统计汇总的通知 十六生产线路车间报表月统计汇总表格式如下 倒运岗位统计汇总样式 二装卸岗位统计汇总表样式 三投料岗位统计汇总表样式 四粉碎岗位统计汇总表样式 五混合配料岗位统计汇总表样式 六粉碎岗位统计汇总表样式 七制粒岗位统计汇总表样式 八包装岗位统计汇总表样式九司炉岗位统计汇总表样式 十七生产线路车间报表原始报表的分类 十八东北片区废旧编织袋管理细则 十九散装料操作流程 品管部 品管工作月计划 二回机料处理流程 三退货处理流程 四退货申请表见附录表 五客户投诉处厂家数量单价付款期......”。

7、“..... 每月结束后，对当月的采购付款数据进行分析，主要对合同执行情况供应商信誉 应付帐款情况采购情况等进行分析。 第部分各线路制度汇编生产部 生产人员录用辞退管理办法 为严格管理生产人员的录用辞职辞退手续，片区特做如下管理规定 新招生产人员年龄要求不超过岁，身体健康，入职前必须经过体检合格方可录用。 新招员工必须填写员工登记表，并报送片区生产专员审批后方可录用。 对于曾在六和公司有过工作经历的人员，再次录用时要重点审核。 对于曾经被开除辞退的人员，不得再次录用，特别是不得异地录用。 如有特殊需 要，由录用公司生产主管担保，承担此人的切责任。 所有新录用人员试用期个月，试用期不合格者解除与公司的劳动关系。 合格者由 分公司生产主管在员工登记表上签署意见。 各分公司招聘新生产人员程序生产主管提出申请写明招聘原因及岗位生产 专员确认分公司上报员工登记表分公司总经理签批生产专员批准报片 区备案......”。

8、“..... 本着对公司和新招员工负责的态度，在试用期结束后，生产主管应对其能力和适用 岗位给出客观评价，报送生产专员，作为今后考核评价的依据。 对于特殊情况，确须异地调动的员工，需方生产主管提出申请时，必须由原公司生 产主管写明其工作表现和能力以及可以调离的说明。 二生产主管指导手册 生产主管的职责与角色认知 生产主管的职责 生产主管是个能组织指挥协调和管理企业生产的管理者，从事车间的设备管理 原料管理技术管理经济管理与人员管理。 因此生产主管的职责有三生产团队的管理 人员定岗调配考勤情绪管理技术培训规范化和标准化作业班组建设生产 现场的管理生产与设备的现场管理质量管理成本控制原料管理生处理能力，建立轻松愉悦的工作氛围，运用有效的沟通 技巧处理人际关系职业形象的管理，还应考虑如何量化或如何在做事中把其贯彻 到如着装谈吐等服务细节当中......”。

9、“.....尤其在今天市场竞争激烈风云变幻的时代，员工的职业道德如何，直接关系着企业外在的形象。 往往有些企业是因为个员工的问题而丧失信誉。 因此，必须加强职业道德建设， 采取有针对性的有效措施，严格执行员工的行为规范，来提高员工道德素质和企业 向心力凝聚力，为企业发展提供源源不断的内在动力。 职业技能技能是名员工最起码的能力，连起码的职业技能都不具备或欠具备的 员工，对企业来说无疑是个累赘或者说是包袱。 在实际工作中，经常对员工进行培 训，对于员工而言本身就是种可以获得精神满足和回报的体验。 大多数员工都对 学习发展和体验新事物的机会心驰神往。 学习能够帮助员工提高专业技能，积累 新的知识，不断实践自我超越，最终提升他们的自身价值，帮助他们去竞争获取更 大的价值更具挑战性的工作。 积极的干事心态 毛主席说了句名言世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。 因此，作为主管 要有这样的心态，只要认真用心就没有做不好的工作，不仅自己要有，更要培养员工......”。