1、“.....控制商品价格水平及区间 每月根据计算机的销售排序情况，淘汰清退滞销品种与末位厂家 协助组织管理库存结构及存量工作 协助组织分析确定商品库存总体计划 负责制定合理的库存预算及库存产品的结构分析 协助组织管理库存商品结构调整工作 其他业务工作 负责新商品引进工作 负责自有品牌商品开发工作 与运营管理部共同制定促销计划并监督执行 负责制定标准化采购补货流程并监督分公司执行 负责维护商品基本信息 负责采购中心内部管理 负责协助人力资源部评价下属人员......”。

2、“.....目招商及出租工作 负责承租及自建营业面积的招商业务分析 负责制定招商标准 负责组织发布承租及自建营业面积的招商信息 负责招商及商户评价管理工作 负责商户联合促销活动工作 北京首联商业集团有限公司 采购管理手册 北大纵横 二三年十月 修改记录 页数修改后版本修改日期修改说明备注 目录 第章总则 第二章采购中心岗位设置及职责 第三章采购模式及原则 第四章采购管理流程 第节采购计划制定流程图 第二节大宗折扣制定流程 第三节价格变动流程 第四节新品引进旧单品淘汰流程 第五节供应商引进与续签合同流程 第六节陈列流程 第七节门店巡......”。

3、“.....年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第五条手册密级 手册的密级为级内部控制级，集团内部指定对象可以查阅......”。

4、“.....针对 采购活动的各个阶段各岗位，制定本手册，作为集团采购中心进行采购活动及分公 司与门店进行采购活动的行为准则。 第二条适用范围 适用人员集团采购中心分公司门店及相关作业人员。 适用工作内容采购相关工作内容......”。

5、“.....并由部签订发行。部拥有对 手册的解释权。 由部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 保密要求 注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，采购中心运营管理部可发放完 整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。 第四条手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围 及发放回收管理与手册管理相同......”。

6、“.....组织内部人员的培训 负责指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 第十条商品课谈判主管 完成本课销售计划毛利计划库存周转计划的落实 负责本课商品计划表的落实和调整 负责制定本课销售计划毛利计划库存周转计划 负责监督检查销售计划毛利计划库存周转计划的落实情况 负责本课商品的促销计划落实 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力 定期巡店，与门店及时沟通，解决销售中出现的问题 负责与运营管理部协调工作 第十三条市场处 负责整体的促销活动的计划和策划......”。

7、“.....并搜集各店的评估进行总结 制定的年度制定方案，并与采购及时沟通 催收各店对促销活动的评估总结 负责促销宣传方案的制定，联系媒体，统宣传形象 确定各款促销海报的设计版面 拟定宣传媒体，并交与上级审定 巡检各门店的宣传实施情况，并及时沟通，解决问题 户外促销活动制定与安排 户外促销活动的策划 户外活动的申请手续准备 户外促销活动的监督巡查 负责新门店开业大型促销活动的策划组织 策划开业庆典，联系大型媒体和当地的促销共同体 筹划户外广告，审定宣传画的设计 布置新店内部......”。

8、“.....并及时根据谈判主管的要求进行修改 负责商品档案信息录入工作 负责档案信息内容的修正工作 负责合同的存档管理工作 负责汇集整理供应商信息 负责汇集整理采购中心各项合同 负责合同及信息资料的分类整理存档工作 负责根据市场处制定的制作计划，安排的制作 根据计划通知各谈判主管商品的拍摄时间 催收促销样品的收集......”。

9、“.....组织内部人员的培训 负责分组指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 控制部门预算使用情况 第八条非食品副总食品副总 制订所辖商品处的工作计划并组织执行 协助组织制订完善本部工作制度 协助组织收集消费者需求商品销售库存信息 协助组织市场调研库存结构分析经营情况分析 协助组织制订本部采购工作计划及经营目标 协助组织指导实施工作计划 负责所辖商品处的采购组织管理工作 审核确定商品处的采购计划 收集卖场及库房要货信息 组织供应商供货并监督检查供应商商品及服务质量 审核供应商结算工作 组织各商品处经理进行供应商筛选工作 制定供应商评价标准和程序 审核定期筛选供应商 协助组织对供应商的评价工作 督促商品处进行库......”。