1、“.....参加工程竣工交工验收工作。 测量负责人 负责对分包单位上报的测量方案进行审核。 熟悉施工图纸，建立健全项目测量档案资料或记录，对测量资料的真 实性正确性负责。 负责测量人员和测量设备的组织和协调。 按项目部计划安排，根据施工合同设计图纸测量规范施工组织设 计及测量方案的要求，组织测量人员完成各项测量任务。 负责制定测量仪器设备需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备， 建立仪器设备台帐及检定记录，对各种测量仪器设备做好维护和保养工作。 负责测量事故分析处置。 试验负责人兼试验室主任 试验负责人兼任试验室主任，全面负责施工现场试验及试验室的技术管 理工作。 组织编制项目的试验计划，并负责组织实施。 负责试验人员和试验设备的组织和协调，组织试验人员做好进场物资检 验现场施工试验及工程实体检测工作。 定期检查现场的试验工作......”。

2、“.....对 试验资料的真实性正确性负责。 负责试验室的技术管理工作，对试验方法和提供的试验数据承担责任。 检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对 检测结果负全面责任，审查签发试验报告。 负责制定试验仪器设备需用计各标段分包单位技术负责人对其项目部相关部 门管理人员进行交底。 专项施工方案技术交底 专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求 现场情况工程难点施工部位及工期要求劳动组织及责任分工施工准备 主要施工方法质量标准及措施，以及施工安全防护消防临时用电环保 注意事项等进行交底。 重点专项施工方案技术交底由总包单位专业技术负责人，根据专项施工 方案对总包及分包单位专业生产管理人员进行交底。 般专项施工方案技术交底由分包单位专业技术负责人，根据专项施工 方案对其专业生产管理人员进行交底......”。

3、“.....规范工作程序，做到项目部制度化管理， 特制定技术部各项管理制度，从即日起实行。 签发人 北方国际合作股份有限公司 缅甸蒙育瓦铜矿项目部 年月日 目录 技术部管理职责 施工组织设计方案管理制度 技术交底管理制度 施工资料管理制度 施工现场试验管理制度 中心试验室管理制度 工程测量管理制度 工程质量管理制度 工程洽商施工图管理制度 雨期施工技术管理制度 技术部管理职责 目的 正确贯彻执行国家和当地有关技术方针政策，确保项目技术管理工作 正常有序进行，为项目的施工生产经制项目施工组织总设计及重要专项施工方案......”。

4、“..... 负责对各分包单位上报的标段施工组织设计施工方案及安全技术措施 进行审核，并监督其实施。 负责项目部变更洽商的办理及对分包单位提出变更洽商的审核。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合 格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 参加施工中质量事故的处理，协助项目总工程师制订技术处理方案。 随时掌握工程进展情况，带领部门员工配合项目其他部门的工作，为项 目执行提供技术支持，扫除施工障碍。 工程技术管理人员 专业技术负责人 参加编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。 参加并协助部门主管对分包单位上报的标段施工组织设计施工方案及 安全技术措施进行审核。 参加并协助部门主管做好图纸会审工作，负责本专业图纸的技术审查。 参加并协助部门主管办理本专业的变更洽商，并对分包单位提出的变 更洽商进行审核......”。

5、“..... 协助做好质量事故的处理工作。 负责深人现场，了解掌握协调项目的施工进度工程质量并及时汇 报。 质量负责人 组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的 问题或隐患，提出解决措施。 熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时 指出纠正。 负责各种进场活动提供技术保障，促进项目技术管理工 作的标准化规范化。 加强工程质量管理，提高工程质量，保证项目施工的正常运行和项目 质量目标的实现。 技术部管理机构 技术人员管理职责 项目部总工程师 负责项目部的技术质量管理工作，认真贯彻执行公司质量管理程序......”。

6、“.....研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题负 责处理质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。 负责建立健全项目部质量管理体系，制订技术质量管理制度，并组织实 施。 土 建 负 责 人 测 量 负 责 人 质 量 负 责 人 试 验 负 责 人 资 料 负 责 人 项目副总工程师 电 气 负 责 人 项目总工程师 水 暖 负 责 人 标段分包单位技术部 主持编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。审批分包单位上报 的标段施工组织设计施工方案及安全技术措施。 组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的 要求。 组织项目部及分包单位各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组 织的施工图纸会审及设计交底。 组织工程竣工验收及资料交接工作......”。

7、“.....重点负 责质量和试验工作。 协助项目总工程师组织不同阶段分别进行平面布置， 反映出临设施工用水用电消防大型机械等的布置情况。 主要项目施工方案 主要包括测量工程土方工程防水防渗工程边坡支护工程钢筋 工程模板工程混凝土工程钢结构工程砌筑工程装饰装修工程电气工 程给排水及通风工程设备安装工程道路工程季节性施工等。 主要施工管理措施 质量管理措施 工期保证措施 成品保护管理措施 ④安全生产管理措施 环境保护管理措施 消防保卫管理措施 降低成本管理措施钢筋水泥木材的节约措施。 主要技术经济指标。 分部分项重要专项工程施工方案编制内容 分部分项重要专项工程施工方案的编制应在相应在分部分项重要 专项工程开工前编制完成......”。

8、“..... 季节性施工方案编制内容 季节性施工方案的编制应在相应季节来临前编制完成，其编制内容应重点明 确季节性施工特殊组织和管理设备及料具准备计划分项工程施工方法及技术 措施消防安全措施等项内容。具体详见雨期施工技术管理制度。 施工组织设计施工方案的审批 施工组织设计或方案的审批权限 施工组织总设计的审批 施工组织总设计由总包单位项目管理部审核，公司总工程师审批。 标段施工组织与接受交底人之间的责任。 技术交底必须安排在单位工程或分部分项工程施工前进行，并应为 施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人 应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之，应及时归 档妥善保管。 技术交底应根据工程任务情况和施工需要......”。

9、“.....技术交底应同时交给质量检查员安全员 份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。 技术交底实行工前交底工中指导检查工后检查验收。专业生产管 理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求质量标准安全防范措施等理解 透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确 性负责生产人员班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。 技术交底分类及内容分工 技术交底分类 技术交底分为施工组织总设计交底专项施工方案技术交底分项工程 施工技术交底四新新材料新产品新技术新工艺技术交底和设计变 更技术交底。 技术交底内容分工 施工组织总设计交底 施工组织总设计交底应包括主要设计要求施工措施以及重要事项 等......”。