1、“.....间安排 季度考核时间为下个季度第个月具体时间根据财务报表完成时间确定员 工考核时间不超过个工作日季度考核需在季度第个月第四周前完成 年度考核时间为下个年度第个月具体时间根据财务报表完成时间确定员 工考核时间为个工作日年度考核需在第二年月份完成 考核关系 第十条各考核对象在季度年度考核中的考核者分布情况如下 高管 人力资源部考核委员会总裁季度业绩考核 人力资源部考核委员会总裁年度业绩考核 人力资源部考核委员会直接上下级年度业绩考核 人力资源部考核委员会季度业绩考核责任中心 负责人 人力资源部直接上级年度业绩考核 普通员工 人力资源部 考核组织者考核者 直接上级季度业绩考核 考核内容考核对象 高管 人力资源部考核委员会总裁季度业绩考核 人力资源部考核委员会总裁年度业绩考核 人力资源部考核委员会直接上下级年度业绩考核 人力资源部考核委员会......”。

2、“.....总裁视情况给予或其他高管考核等级为 责任中心负责人绩效考核 责任中心负责人范围界定 第二十八条责任中心负责人指集团各职能部门的经理副经理，生产分厂的厂长副厂长......”。

3、“.....切忌带入个人主观因素或武断猜想 反馈的原则在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人......”。

4、“.....对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正 时限性原则绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的 行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩 考核组织 第四条考核委员会 成立目的组织实施监督季度和年度绩效考核工作 主任总裁 其它委员会成员各副总裁总监及企业管理部经理和人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度年度考核成绩的最终审核与审批考核 过程中出现的争议的最终仲裁 第五条企业管理部 负责组织对责任中心的考核，搜集数据统计汇总，提出对责任中心考核方案的改 进建议，在考核委员会审批后实施 配合人力资源部完成对员工个人的考核 第六条人力资源部 负责组织对员工个人的考核，搜集数据统计汇总，提出对员工考核方案的改进建 议......”。

5、“.....考核 考核对象 第七条员工 高管人员包括副总裁总监责任中心负责人其他员工 考核对象不包括以下员工计件工非正式员工试用期的员工以及考核期内休假季度绩效考核工作实施年度绩效考核工作实施 绩效考核偏差的避免 第五章绩效考核结果运用 第节季度绩效考核结果运用 员工业绩工资的发放 第二节年度绩效考核结果运用 员工年度效益奖金的发放 员工薪酬级别的调整 员工职位变动 员工培训 第六章绩效考核制度修订 绩效考核修订内容 绩效考核修订程序 第七章绩效考核文件使用与保存 绩效考核文件保存格式 绩效考核文件分类编号 绩效考核文件保存方法 绩效考核文件查阅权限 第八章绩效考核申诉 申诉条件 申诉形式 申诉处理 第九章附则 附表绩效考核指标修订提案 附表绩效考核申诉表 第章总则 绩效考核意义 第条绩效考核目的 绩效考核是在定期间内科学动......”。

6、“.....通过 制定有效客观的考核标准，对员工进行评定，以进步激发员工的积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业 绩态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应 的薪酬调整职业发展等激励手段 第二条绩效考核用途 了解员工的工作态度能力以及对组织的业绩贡献 优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升降职调职和解职，制定培训计划提供依据 通过公开的考核方式，通过公平完整地考核员工工作进行奖惩，激励，是绩效考核的核心内容 第十七条业绩考核内容 公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同的业绩 考核内容 个人业绩考核方式 高管人员季度个人业绩考核在季度初制定本季度工作计划......”。

7、“.....由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分 高管人员年度个人业绩考核年末时高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报 本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教 训，提出提升的计划确定下年度的工作重点和工作计划。考核委员会其他成 员对年度述职打分总裁打分占，其他共占 普通员工季度个人业绩考核在每年年初责任中心责任状确定之后，各责任中心负 责人根据公司对责任中心的要求，确定本责任中心员工各季度的重点工作工作标 个人业绩普通员工 责任中心业绩责任中心负责人 个人业绩责任中心业绩高管人员 业绩考核内容员工级别 个人业绩普通员工 责任中心业绩责任中心负责人 个人业绩责任中心业绩高管人员 业绩考核内容员工级别 准和工作成果季度末，普通员工的直接上级对员工季度工作完成情况打分......”。

8、“.....参考态度考核打分标准，确定态度考核得分 通过项重点态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果 公司各种态度打分依据详见宁波集团有限公司年度态度考核指标说明 第二节各级员工的绩效考核 高层管理人员绩效考核 高管范围界定 第二十三条高层管理人员指各副总裁总监 高管绩效考核方法 第二十四条高管人员绩效考核中业绩考核与高管分管的责任中心业绩考核挂钩 第二十五条高管绩效考核的周期与考核内容 高管绩效考核分为季度考核与年度考核 高管人员的季度考核由两部分组成向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高 管分管的责任中心季度考核结果 高管人员年度考核由四部分组成年度工作述职......”。

9、“.....以 及高管人员能力考核，态度考核 第二十六条高管绩效考核各考核内容所占权重 季度考核中，季度工作计划完成情况占，分管责任中心业绩占即高管 季度考核得分季度工作计划完成情况得分分管责任中心季度考核得分 平均值 年度考核中，年度工作述职，分管责任中心业绩占，能力考核占， 态度考核占即高管年度考核得分年度工作述职得分分管责任中心 季度考核得分平均值能力考核得分态度考核得分 高管绩效考核等级的确定 第二十七条根据高管人员季度和年度考核得分，总裁确定各高管人员的公司责任中心考核手册 能力考核 总述 第十九条能力考核定义 能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能 力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 公司对员工的考核主要针对该岗位所需个核心能力指标进行考核......”。