1、“.....现在，每天都会有近万支希波肉串 被消费者食用。说明希波肉串产品是被广大消费者所接受的并且喜欢的产品，随着公司销售 队伍的发展壮大，将会有更多的消费者了解希波，喜欢希波的产品。 为延续企业的生命，就必须重视在新产品上的开发与研制工作。在希波高层领导的正确指 导下，通过集团各部门辛苦的工作，希波肉串肉丸系列产品才能不断地向社会推出新产品，才 能满足不同层次消费者的需求，从根本上保证了希波的产品能不断发展，市场份额越来越大的 个总体趋势。希波仅肉串产品就有几十个品种，这是我们竞争的对手所不具备的。不断推 陈出新，这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败的个重要的原因。 销售宗旨市场份额第，经济效益第二。 希波的销售宗旨，直以市场占有率为中心。市场份额的增加不仅仅是指单纯销售量 的增加，更是企业综合实力的种体现......”。

2、“.....也不 是指企业员工数量的优势，而是指企业的市场份额在行业中是否具有优势地位。占据市场份 额第的位置，在行业中会有更大的影响力，对经销商具有更强的吸引力，对消费者具有更 高的信誉度。因此，希波在终端渠道的投入非常大，现在共有多个终端网点。其中 些国际超级卖场的进店等各类费用比较大，甚至超过了希波所得到的利润。但希波人认为， 为了更多的消费者能够在第时间内购买到希波的产品，在这些国际超级卖场里希波的产品 定要有醒目的陈列，让广大的消费者方便购买，同时也是极好的广告宣传作用。只有消费 者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。质量原则效益服从产品质量......”。

3、“.....经过年的建设，目前已发展成为拥有佳木斯市希波食品公 司佳木斯佳佳食品厂天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。集团现拥有肉 串肉丸肉片肉卷涮肚火锅底料六大系列五十多个品种。集团注重科研和新产品 的开发，已有项技术获得国家级专利，多项技术指标填补了国内空白，特别是先进的瞬间 速冻技术和独特的生产工艺，使产品口味及营养价值极具特色，深受广大消费者青睐。 集团在全国的营销网络，遍布各大中小城市。目前拥有高素质的市场营销人员余人 全资营销分公司办事处家优秀专业的经销商家......”。

4、“.....拥有零售网点近万家，在全国速冻食品行业中处于领先地位。 集团坚持塑希波形象，创中国名牌的宗旨，实施品牌战略。几年来，分别获得国家 省市荣誉称号余项。目前集团已全面通过质量管理认证体系认证，产品 被国家绿色食品中心认证为绿色食品连续多年被农行评为信誉级企业在中国食品工 业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品排序中，希波产品连续几年名列全国第。国家无 形资产权威机构评估，希波商标等无形资产价值亿元人民币。统计表明仅肉串每天 有万只希波肉串被食用，在广大消费者眼里业创造名牌的催化剂，卓越的企业十分重视形象塑造和 知名度的提高，以给顾客极大的感染力和吸引力，从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名 价，名牌是振兴我国民族工业的基石因此希波将创中国名牌作为企业的志高目标......”。

5、“.....争创流。 希波集团对公司的每位员工在不同时期设立了不同的目标。希波集团的员工在工作中都 能感觉到来自工作的压力。但希波的公司精神自我加压强调的是做为员工更主要的压力 应来源于自己。只有从思想上主动承担压力，才能在工作中做到轻装上阵，达到快乐工作的 目的。作为希波的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大，公司领导的要求有多高， 都能用颗平常心来面对，真正最大的压力来源于自己。 希波集团的员工无论何时都要进行自我反醒，在自我加压的同时为自己设立更高的工作 目标，不断的挑战自我，争创流。在工作中不断挑战自己最高记录，不能满足于自己过去 所拥有的成就。因为过去不等于将来，今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把 自己的工作做得更好，都有争创流的共同目标，希波集团的发展才会更加迅速。 公司目标创希波百年基业，办世界流企业......”。

6、“.....表明了希波人的远大的志向，要把希波集团建设成为像可口可乐通用电气样的百年企业，让希波的产品进入更高的消费者的家庭。因此在 希波内部建立了员工推荐人才的奖励制度对录用的人才，为了更好地帮助其发挥才能，集 团为各类员工组织安排了系统的培训，人力资源部为其设计了职业生涯的规划，使人才在希 波能有个提高自己才能的机会，同时为各类人才的自身发展提供了个充分展现的大舞台。 希波集团的目标另个是办世界流企业，使希波集团在百年的发展过程中具有更强的 生命力和吸引力。希波的领导人认为这是对创希波百年基业的有力补充，希波集团不仅 要做到长久发展，更要使集团的规模不断壮大，达到世界流企业的标准。即西，希波就是肉串肉串就是希波。 集团依托于科技进步，坚持以市场为导向的原则，不断进行优化管理......”。

7、“..... 第二章希波企业创始人简介 刘平，佳木斯人，年参加工作，历任佳木斯机械局工程公司段长构件厂厂长公 司副经理。年入党，年月考入哈尔滨市工业大学工商管理硕士。年创 办民营企业，现任佳木斯希波集团有限公司董事长兼总经理。同时，他还身兼多个职务，佳 市慈善协会理事佳市私营企业协会副会长省工商联执委省私营企业协会副会长黑龙 江省第九次党代会代表，因为业绩突出，党和人民给予他很多称号，市优秀共产党员市劳 模标兵省劳动模范省光彩企业家等。刘平所领导的佳木斯希波集团有限公司是生产速冻肉制食品的大型民营企业，始建于 年月，现已成为闻名全国的跨地区跨所有制的现代化企业集团，希波产品已覆盖全 国各大中城市并已打入香港澳门市场。希波集团已成为促进地方经济发展的重要力量......”。

8、“.....希波的企业文化是对希波的制度上没有规定的部分 进行补充和完善，反映了希波集团的发展方向和公司的对员工的基本要求。 公公司司宗宗旨旨塑希波形象，创中国名牌。 希波集团在经历了十年的发展以后，在社会中已经树立了个良好的希波形象，它具体 包括希波在公众心目中的知名企业的形象，希波产品在消费者心目中的名牌形象。希波的 形象是全体希波人在长期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奋进进取的精神。 名牌是良好企业形象的缩影，是产品优质的证明同时，名牌是时尚的凝聚，是企业的 无形财富。企业创出名牌，拥有名牌并保持名牌，就能占领市场，这是争夺战略的制高点。 企业的知名度高，形象良好，又是企司所能给予你的只有两条指标资金。困难及工作由 你来完成。这是希波集团赋予每位领导者充分的权力和信任，同时也给予了每位领导者最大 的帮助......”。

9、“.....在工作方向上做出明确指导。因此希波集团为每位领导者 创造了良好的外部条件，给予了充分的施展才华的舞台和空间，作为领导者就应该带领本部 门的全体员工，发挥集体的智慧和力量去战胜各种困难，按时完成公司所制订的任务指标。 决策方针事前调查细致研究思维超前全面考虑计划明确清晰具体周密交底详尽安排工作结束分析总结。 希波集团的任何决策不是盲目的，新产品的开发销售策略的制定产品广告的策划等 都是在细致的调查研究基础上作出的。这也表现了希波企业做事的原则，要以事实为依据， 体现种务实的态度。决策要有前瞻性，要考虑到全局，思维敏锐并且要超前。作为希波的 决策层的领导者，必然要考虑希波未来五年十年的发展。有了明确的决策目标，必须相应 的制订好的计划来实施。计划要让员工都能够了解，领导者也十分明确具体的计划步骤。在 希波公司有八定工作法，对于每个人做好计划有非常实际的指导意义......”。