1、“..... 组织管理员对于新增岗位应会同增员部门负责人编制岗位工作说明书。 子公司招聘方案须经集团人力资源部审批后方可进行招聘。 制定招聘计划 人力资源部根据审批后的增员需求岗位要求确定合理的招聘计划，首先在集团内部招聘， 利用内部人才库和员工调动程序进行内部调剂对于内部无法调剂的，向社会公开招聘。 招聘 方式可以利用苏宁集团后备人才库人才招聘会报刊广告猎头公司网络招聘等多种形式。 招聘计划及费用预算需经财务管理中心负责人及集团人力资源部经理审批同意，招聘费用在 元及以上的招聘活动须报集团总裁审批同意。 子公司招聘计划的拟定由人力资源负责人负责，招聘计划需报集团人力资源部审批后方可 实施。 招聘文案 招聘计划审批后需要制作招聘文案......”。

2、“..... 实施招聘 集团人才库对于需求人员应先在集团内部和后备人才库中筛选，确无合适人 选的方可对外招聘。 人才招聘会对于基层员工和中基层管理人员主要采用人才招聘会进行招聘。 招聘程序由集团人力资源朋友到公司应聘，公司按照统招聘要求进行面试 审批，合格者录用。 此类情况，推荐人必须直接通知集团人力资源部，经人力资源 部核准后方可引进。 外地分支机构应有分支机构总经理签字确认的报告传真至人力 资源部审批。 有亲属或其它特殊关系的员工不得与推荐人在总部同部门或业务上有密切联系的 部门共职。 隐瞒不报者将追究当事人的责任。 被推荐者进入公司后，推荐人不得违反公司各项规章制度对其进行照顾，以保持人 才竞争所必须的公平公正公开的良好环境。 苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构 苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之......”。

3、“.....多家连锁企业，年电器总销售额已超过亿元，位居全国综合电器销售第 位。 年被评为中国最具影响力企业。 在未来三年内苏宁的目标是发展千五百家连锁 企业，打造全国最大的电器连锁零售企业集团。 随着集团的发展，企业规模不断扩大，集团人 力资源的管理也在不断强化和完善。 集团人力资源管理实行二级管理，总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的最 高决策机构，下设人力资源部和培训管理部，作为集团人力资源管理的执行机构对集团的人力 资源进行集中统管理各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理，并接受集团人力资 源管理中心的统管理。 各级人事部门部门工作职责包括 负责人员招聘的组织实施。 意， 各部门严禁私自进人或试用。 招聘原则 公开招聘公平竞争全面考核择优录用 任人唯贤，唯才是举，量才适用 对空缺岗位人员补充......”。

4、“.....具有良好的职业道德素养 事业心强，勤奋敬业，忠于职守 具备本岗位所需的专业知识和业务能力 具备定的培养潜质 具备团队协作意识和沟通协调能力 有以下情形之者不得录用 有犯罪前科或有吸毒史者 过去经历中有劣迹者 频繁跳槽者 来自竞争对手且拟定级别为部长级以上者，谨慎使用。 在招聘人员时，原则上男女性别比例保持在，且年龄控制在岁以上。 二招聘程序 需求申请及审批集团各部门子公司须提前周以书面形式提出人员需求申请并填写需求申请表，经集团 相关中心审核审批后，报集团人力资源部审批。 部门补员需根据集团人力资源部核定的五定表工作说明书，提供包括缺员岗位规范岗 位名称，缺编人数岗位职责工作内容，增员人数，任职条件等具体内容的需求报告部门 增编或新增岗位的需提供新增工作内容，新增日常工作量分析，增编或新增岗位名称，增编人 数......”。

5、“..... 增编增岗需求应报集团总裁审批。 附招聘申请条件 部门人员编制未满，因工作量大确需增员的 部门员工发生内部调动外部流动或结构性调整，出现人员缺编需要负责员工试用转正合同签订等手续的办理。 负责员工档案的管理。 负责考勤管理。 员工绩效考核的组织实施与管理。 员工晋升降职调动辞退辞职等人事手续的办理。 员工薪资调整手续办理。 负责员工养老保险等统筹手续办理费用的交纳和帐卡管理。 为人事考评提出建议。 培训的组织与实施。 员工满意度的调查。 团队活动的组织。 协调与当地人事部门的关系。 及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。 完成领导安排的其它人事工作。 飞歌空调器实业有限公司银河房地产公司熊猫公司三洋公司等产业公司和合资公司可参 照集团规定执行，具体规定由集团另行发文......”。

6、“.....实现招聘工作的规范合理及时高效，特 制定本制度。 基本原则 集团各级各类人员的招聘由集团人力资源部统负责管理与监督。 用人原则德才兼备务实敬业团结协作。 集团招聘工作的指导原则是客观公正唯才是举。 部门在各自权限范围内对人员需 集团人力资源管理中心 人力资源部培训管理部 学院 子公司人 事部门 南京物流中心 人事管理员 南京服务中心 人事管理员求的确定应聘者资格及面试审核应客观公正，作到唯才是举，在确认符合岗位任职要求及苏 宁用人原则等基本条件的情况下方允许进人，不得擅自招聘或试用。 未经集团人力资源部二四为集团人力资源部面试日。 应聘人员填写职位申请表，提供个人简历学历证明等相关资料。 面试人致欢迎词，表示欢迎应聘者参加面试，向应聘者介绍面试人员， 请应聘者落座......”。

7、“.....进步了解对方。 提问内容包括基本素质 流动原因业务技能工作能力个人职业发展意向价值取向敬 业精神薪资要求等方面。 主持面试的人员向应聘人员简单介绍苏宁集团概况 面试人员按照集团用人标准以及相应岗位的要求在人员招聘面试评 估表上签署详细意见包括应聘者的形象举止谈吐应变能力 专业技能基本素质是否录用等几方面。 笔试 文秘财会等管理和技术类岗位在面试前先组织笔试。 笔试由集团培训管理部子公司人 事部门会同增员部门共同出题，笔试时间为半小时。 背景调查 部门负责人以上人员及特殊重要岗位仓管保安财务业务驾驶员等人员在面试 合格后由集团人力资源部招聘管理员分支机构人力资源部对其家庭学历工作背景和有无遗留经济问题进行调查，以确保应聘者所提供资料的真实可靠。 对在背景调查中发现应聘 者提供情况不实的，将不予录用......”。

8、“.....不予录用。 详 见背景调查规定 录用审批 通过面试笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。 特殊岗位员工，考核合格后，由人力资源部负责人审批后薪资，将录用人员试用期薪资报告，报集团人力资源部备案。 子公司录用级体系内人员需 将录用人员的录用报告和试用期薪资报告，同时上报集团人力资源部审批集团财务管理中心 审批，最后报总裁确认。 试用期薪资核定审批和确认后，人事部门应及时将试用期待遇通知 被录用者。 录用通知 在确定录用人员名单后，招聘管理组应与需求部门及时沟通，确定其报到日期，同时将信 息反馈人事管理组培训管理组。 招聘管理组负责向被录用者发放录用通知单，同时将试 用期待遇通知被录用者。 被录用者凭录用通知单到人事管理组报到，办理录用手续到新员工培训组参加培 训。 对于特殊重要岗位业务财务仓管保安驾驶员等人员......”。

9、“.....不能按集团要求提供担保者不予录用。 担保人条件担保人户籍须在应聘机构所在地有固定工作和稳定的经济来源担保人所在单位须对担保人的身份及工资水平出示证明担保人须出具身份证复印件。 子公司人力资源部负责向被录用者发放录用通知单，同时将试用期待遇通知被录用者， 对特殊重要岗位人员要求提供担保。 被录用者凭录用通知单，携带与原单位解除劳动关系的证明原件毕业证书及身份证 原复印件专业技术证书原复印件健康证原件寸照片两张及服装费元，到人力资 源部报到，办理录用手续，参加培训。 三亲属回避原则 员工可推荐自己的非直系亲戚予以录用。 子公司特殊岗位员工经子公司人事部门申报子公司负责人审核后，予以录用，每月底 将录用人员名单报集团人力资源部备案。 般员工。 般员工考核合格后，由人力资源部负责人审批后，予以录用......”。